當今社會，我們越來越多地使用報告，報告中提到的所有信息都應該是準確的。那麽妳真的知道如何寫好壹份報告嗎？以下是我收集整理的施工單位管理報告，希望對大家有所幫助。
關於建設單位管理工作的報告1各位領導、各位同事:
大家好！
時光荏苒，日月如梭，又到了20XX年的年底，新年的鐘聲即將敲響。壹年來，在公司團隊的帶領下，我團結帶領工程部全體員工，按照公司的統壹部署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，以低耗、高效、保質、按期為目標，全面履行工程部的管理職能。我在項目管理中認真負責，勇於創新，協同合作，圓滿完成了公司交給的各項任務。工程系的“全面建設”也躍上了壹個新臺階。下面簡單總結壹下。
壹、配合韓中財富廣場項目整改工程。
由於我是在財富廣場項目完成後才進入公司的，對財富廣場項目的整改情況不太了解，所以主要是熟悉和配合袁經理的老項目整改工作。這壹年，大可創業園的弱電安裝陸續完成。二樓和四樓的自動扶梯填補了空缺；壹樓前坪花壇及附屬方磚改造；四樓花園及空調雨棚工程；A區和B區過道幕墻施工；五號電梯二樓和三樓增加了層門改造；完善地下室產權房；彭春秋加入了整改工作；協助物業做好揚子空調的售後維修；配合卓凡裝飾、世明梁華公司進行訴訟鑒定工作的現場銜接和資料提供，及時購買工程整改資料；指導物業的後期整改和打包；照明施工(夜光字)，處理物業外墻玻璃自爆，損壞車輛；21，22樓公安打包整改；協助物業完成六省外墻屋面滲漏；重建垃圾池；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創業園整改(四樓)；地下室食堂斷電；檢查物業整改和驗收情況；辦理物業整改未完成部分，移交業委會；物業整改材料的市場調查等等。
整改協調工作非常繁瑣，尤其是在處理彭春秋占領整改方面。面對業主的困難，他不氣餒，不妥協，堅持盡自己的壹份力量。
二是以聚龍廣場項目建設為重點，充分發揮個人項目管理職能，使工作取得新成效。
1.從6月中旬開始進場，在地質勘察前清除障礙，協調關系，了解情況，避免拆遷戶造成更大損失。為設計院出具地勘工程施工圖設計提供了依據，同時通過研究咨詢，優化了地勘工程設計施工圖，將原來的46個鉆孔點調整為40個點，為公司節約了數萬元(每點約2000元)。
2.9月下旬，他再次進入現場，開始了地質勘察前的三通壹平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地形地貌，特別是準確估算池塘淤泥體積，將紅線外淤泥掩埋約2000立方米，然後將附近紅線外的好土回填至池塘， 從而避免了用購買的土方回填池塘，即節省幾十萬元(每立方米淤泥運20元，每立方米好土運回30元回填)。
3.為了順利完成地質勘察，我們帶領工程部全體人員克服停水、停電、不臨時施工的困難，協助並監督勘察單位按時完成地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供依據。
4.聚龍廣場項目遇到困難時，本著對企業和老板負責的態度，針對聚龍廣場項目遇到困難的現狀，主動提出建議，供公司領導參考。
5.在基坑支護和土方方案設計中，帶領設計人員到工程現場進行勘察，根據專業和總結的經驗，確定兩個基坑支護方案，壹個用於審核，壹個用於工程施工。經測算，專項工程建設方案可為公司節約20萬元左右。
6.鑒於聚龍廣場項目無設計任務書，對項目設計無具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節要求，並及時發送給設計單位。
第三，為了建設壹支高素質的項目管理隊伍，制定和完善工程部的各項規章制度。
工程部門目前有4名專業員工。作為這個技術團隊的領導者，我在上任之初就感到責任重大，帶好團隊，完成公司的目標任務成為我日常工作中的首要任務。
今年，工程部牢牢把握聚龍廣場工程建設這條主線，以建設壹支高素質的員工隊伍為突破口，積極開展工程開工準備和打好基礎工作。完善和補充了與項目相關的支持管理系統的工作。
通過探討項目管理成敗的經驗教訓，給思路，找方法，解決問題，使企業健康成長發展。我已經編寫了建築合同的技術規範。今後我可以通過學習本規範的要求，提高項目經理發現問題、分析問題、解決問題的能力，實現管理藝術的升華，讓項目經理接受和培養智慧和靈性，以及管理好項目的能力。在項目管理過程中，為了更好地進行現場項目管理，消除或減少常見的工程質量問題。同時也可以作為與施工單位簽訂施工合同時的附件，強制施工單位按規定要求進行施工，否則視為違約，將對工程進行索賠。
我編寫了《住宅圖紙審查與設計要求》，根據住宅設計與圖紙審查的規律，編輯了主要要求。《住宅圖紙審查與設計要求》不僅可以方便工程技術人員在公司審圖時確定審圖要點；同時，可行、實用的住宅設計統壹技術措施還可以為設計單位提供設計參考，使設計處於受控狀態，杜絕設計錯、漏、磕、缺等通病，提高住宅建築質量；同時也為公司領導提供設計技術參考，方便公司領導決策。
我還編制了工程部現場管理手冊，所有項目經理必須嚴格按照本手冊的相關規定、流程的要求和崗位的職責，努力完成項目的所有任務。規範項目管理人員，便於開展項目各項工作，確保各項工作處於受控狀態。
另外，根據公司現狀，我還建議並編制了評審會制度。在管理活動中，公司組織有關人員和專家對重要的計劃、方案、方案、合同、制度等專項材料進行評估、論證或批準，以提高公司各類評審會的工作效率，規範評審會的組織、程序和方法。
四是克服困難，組織領導，確保完成今年的任務，為完成明年的任務創造條件。
1，完成既定工作目標
在部門同事的共同努力下，截至20xx 65438+2月底，工程部已陸續完成中韓財富廣場整改工程及所有整改協調工作；工程部各項規章制度的制定；聚龍廣場的初步地質勘探，並及時與設計單位協調完成初步方案設計和圖紙的初步設計；韶山項目還配合其他部門完成方案的整體設計；協助造紙研究院了解現場情況，配合招標文件。
2、選擇好施工隊伍
通過韓中財富廣場項目，闡明了項目施工團隊的重要性。選擇優秀的施工隊伍，必須有良好的企業信譽、雄厚的資金實力和充分的合作意願、有豐富管理經驗的項目經理、相對穩定合作的項目團隊和強大的技術力量。現在我們正在根據這些情況，考察選擇好的施工隊伍，讓聚龍廣場工程明年能夠優質、高效、順利進行。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
1.要進壹步完善和細化項目管理體系，明確管理程序，使項目管理更加順暢和高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。
2.按照工程質量和安全不斷創新的高標準，我們需要努力提高我們的技術水平和管理水平，並在工作中相互學習，取長補短。
3.工作方法需要調整和改進。工作的拖沓性和滯後性，對時間點關鍵點的控制不嚴格，有時沒有及時發現和解決問題，導致工作被動，解決問題緩慢。
六、個人工作知識和感悟
感謝您給我壹個在房地產開發公司工作的機會。在1年的時間裏，我的技術水平和業務水平得到了很大的提高，生活和社會生活的其他方面也得到很大的發展和健康的成長。之所以取得這麽大的進步，得益於領導的賞識和大力培養，也要感謝同事們的幫助和關心，讓我真切感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這壹切讓我不得不時刻提醒自己，努力工作，努力學習，盡自己最大的努力為我們的大家庭做貢獻，讓我們的大家庭更加美好，更加溫暖。
想到了，還要做到。作為工程部的經理，據我所知，只要我不斷努力，就能取得壹定的成績。但是如果妳只是想而不去做，那只是畫餅充饑，永遠達不到目標。在施工前期，我壹直在不斷考慮每壹個分部分項工程。結合公司領導會議精神，在保證工程質量的前提下，我將減少資金投入，保證功能安全使用。想到就多做，這是壹切工作順利完成的保證。
回顧過去，展望未來。在新的壹年裏，我將繼續加強我的工作，努力學習專業知識，提高自己的能力。處理好各方面的關系，和領導同事攜手，盡自己最大的努力，和公司壹起成長發展，壹起描繪公司美好的未來。
我的述職結束了，謝謝！
建設單位管理工作報告2份。領導同誌們:
壹年來，受公司委托，我負責喜河水電站項目的現場管理工作。在公司的正確領導下，我們圍繞項目現場的安全、質量、進度、協調、信息、防非典、防洪等方面做了壹些力所能及的工作。
壹、安全工作
20XX年初成立工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發生安全事故。但是還是有壹些小的不安全事件。
1#公路通車後，施工區交通安全問題隨即顯現。9月20日上午，陜西省水電工程集團公司西河項目部壹輛130雙排客貨車輛在1#公路右橋頭至索橋處翻出路面。所幸車輛落在索橋右岸開挖平臺的虛土上，車輛項目經理助理葉誌強等3人受輕傷，被立即送往漢陽坪醫院救治。為此，我們下發了緊急通知，限速30Km/h，禁止工程車輛在貨艙載人行駛，禁止兼職司機駕駛，禁止各單位領導駕駛，並做了相關標誌。通過這些措施，交通安全得到了基本控制。
大壩右肩是1#公路最窄處，緊鄰廠房基坑。為此，我們特意要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不夠，仍在大壩與1#公路的連接處留有空隙。因此，我們專門協調設計單位修改設計，填補了空缺的欄桿。施工區爆破安全管理和爆破材料管理非常重要。前期出現了臨時炸藥庫保管員擅離職守的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，完善了炸藥入庫、儲存、領用和領用的規章制度。我們特別要求每次爆破必須將爆破設計參數報監理批準，並詳細規定爆破時間、警告、信號等相關事項。右壩肩開挖時建了壹個炸藥庫，廠房建設時需要。因為經濟利益，兩家施工單位談了幾次都談不攏。考慮到安全，我們多次協調兩家施工單位，妥善解決了這個問題。
用電安全也是施工區域安全工作的重點。我們專門出臺了用電申請、設備投入使用前檢查驗收、消防連接等審批程序和制度。三局施工局安裝在大壩右肩的1臨時變壓器，因圍擋不規範，存在安全隱患，需進行專項整改。下壹步將開展低壓用電安全專項治理，特別是臨時照明、臨時配電板、臨時用電線路的整治。
根據集團公司規定，我與各單位安全第壹責任人簽訂了安全責任書，工程安委會將根據現場情況的變化進行適當調整。
二、質量工作
工程部既是公司的技術質量管理職能部門，又是西河項目的質量監督站，既行使公司的質量管理職能，又行使政府的質量監督職能。主要通過對施工單位質量管理體系運行的跟蹤監督，配合監理對單位工程的質量評價，以及現場檢查。
7月18日，由於暴雨和地質原因，35KV施工變電站後方邊坡坍塌，直接危及變電站進線側35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，7月27日，我們通知陜西水電工程集團公司西河項目部按照設計通知進行加固，並明確該工程按搶險處理。但由於施工單位組織不力，毛石擋土墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜西工業局西河項目部負責人進行了嚴厲批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，擋土墻施工基本完成。
20XX 10年10月2日，變電站值班員報告變電站擋墻異常。據現場檢查，擋墻局部坍塌，靠近下遊側的擋墻整體開裂。坍塌部位裸露的砂漿呈松散狀態，水泥含量明顯不足，明顯是偷工減料造成的。為此，我們責令陜西工業局西河項目部立即返工，並立即清退該包工頭隊伍，要求西河項目各包工頭不得再次聘用該包工頭隊伍，並要求各包工頭認真審查所轄包工頭隊伍的資質和業績，並將審查結果報西河工程質量監督站備案。
根據集團公司工程項目質量管理辦法，制定了喜河水電站工程質量管理辦法。壹年多來，按照水利水電工程質量評定標準，前期準備工程6個標段單位工程質量評定優良率達到80%以上。
三、項目進度管理
主要通過周計劃協調會、月生產協調會等形式。“壹萎”是廠房標準化建設的重點。土方開挖、圍堰填築及封氣、混凝土澆築、地基處理相互交織，施工幹擾大。混凝土月澆築強度要達到4萬立方米，對施工強度和形象進度要求高，工期非常緊。
由於2003年雨季降雨和洪水頻繁發生，8月下旬至10月上旬累計降雨天數達到40多天10，特別是8月下旬以後，基坑被淹6次，4次洪水流量在7000m3/s左右..持續的降雨和洪水造成石紫公路多次塌方，對外交通經常中斷，購買3000噸稭稈填草土圍堰非常困難。用於填充草土圍堰的粘土也具有很大的含水量。雖然采取了挖坑抽水等措施降低含水量，但效果並不理想。由於這些因素，“壹枯”的臨時草土圍堰被迫改為有碴高壓噴射灌漿圍堰。但圍堰因封氣延誤了1個月，給後續工程施工帶來了很大壓力。我們已要求施工單位加強設備和技術力量的投入，倒排工期，采取措施確保“壹旱”施工目標的實現。
第四，協調工作
由於施工區的征地拆遷工作是在前期工程的切入點之後開始的，施工區的移民大多靠近施工區建房，移民與工程建設的相互幹擾十分突出；由於設計晚於前期征地工作，遺留問題較多；另外，由於十字公路交通條件較差，對項目影響較大。所以在工程建設過程中，協調工作量很大，有些事情也很煩。通過大量的協調工作，基本保證了項目的正常進行。
動詞 （verb的縮寫）信息
根據集團公司的要求，從3月份開始，我們每月發布1期工程簡報。2003年，* * *出版《工程簡報》10。
因為公司離工地比較遠，所以工地的信息反饋對公司的工作安排非常重要。我們基本上是通過經常向公司匯報請示，發照片來保證信息的及時準確。
六、非典預防工作
2003年4月至6月，SARS在全國大規模發生，預防SARS成為當務之急。我與石泉縣政府、西河鎮政府簽訂了責任書，並根據公司要求和當地政府的統壹部署，成立了防艾辦公室，嚴格控制人口流動，實行每日報告制度，為員工購買防艾藥品，並在暫住地進行消毒；對承包商進行了檢查，對未經批準進入現場的人員采取了簡單的隔離措施。
七。畢業典禮的準備工作
6月26日，西河項目成功舉行奠基儀式。根據公司的規劃和安排，我們具體組織現場準備工作。主要是場地準備、裙房準備、場地布置、施工區域安排、開工爆破設計等準備工作。在野外準備的時候，我們整整壹個星期都忙到夜裏三四點鐘。通過員工們的努力，各項準備工作順利完成，保證了開工儀式的成功。
八、防洪工作
我們成立了西河防汛指揮部，由我任指揮長。今年8-6月10，漢江發生多次洪水，基坑被淹5次，防汛工作突出。通過與上遊石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部、水文站、氣象局的密切聯系，做到了信息準確及時，指揮正確，確保了防汛安全。
總的來說，我做了很多工作，但是我覺得我做得不好，辜負了公司領導的希望。網站管理機制不完善既有客觀原因，也有主觀原因。我們今後會繼續努力，不斷改進，認真做好20XX。
建設單位管理工作報告3各位領導、各位評委:
我的名字叫XXX。20xx年4月入職，現在是工程部經理。自從我加入公司以來，我得到了公司和領導的信任。在公司同事的大力支持和幫助下，我壹步壹步走向管理崗位，使得各項工作迅速進入正規順利發展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！謝謝各位同事！
現將過去壹年的工作情況向各位領導匯報如下:
壹、今年完成工作的具體內容
今年完成工作的具體內容，今年完成工作的具體內容。
1，花園洋房、會所、別墅的主要施工及單體建築的驗收。
2.兩個樣板房的精裝施工和交付。
3、壹、二、三組主體施工及單體驗收工作。
4.樣板房園林景觀、三角、觀景通道的綠化施工及交付。
5.海防林綠化工程的建設和交付。
6.組織當地電信、供電、電視、電話部門制定建設計劃。
7.組織並配合項目部對勞務施工人員和工程材料進行詢價和招標。
8.及時完成集團公司領導交辦的臨時工作。
9.制定和完善本部門的管理制度、崗位責任制和項目管理規定。
我認為在壹切和工作中，“成績不行就跑不了，找不到問題。”
今年4月，公司安排我來項目。剛到工地的時候，我給自己立了壹個私下的規定，就是“領導給我做什麽，不管別人霜降。"
與臧總來工地前跟我說的“要敢於大膽管理，勇於負責”相反。
是騾子還是馬。出去走走。在工地幹了壹段時間，發現項目管理確實存在很多問題，質量、安全、進度、隊伍管理都有不盡人意的地方。基於我多年從事建築項目管理的經驗，經過壹段時間的推敲，總覺得好人主義是不可接受的，好人就是害人也是犯錯。針對自己的問題，我進行了認真的分析，並與公司的相關制度進行了對比，認識到自己的做法不利於項目管理和工作。通過了解和反思，調整思路，壹切為公司利益考慮，認真做好每壹項工作。目前工程部門的工程管理存在著職責劃分不清、人員管理不到位等諸多問題，不同程度地影響了工程管理、質量和進度。我及時分析了這些問題，找出原因。針對部門制度的缺失和項目管理法規的空白，及時組織制定了項目管理制度、崗位責任制和項目管理法規。通過我自己的努力，各部門的配合，工程部和我自己的整體工作，我比上半年有了很大的進步。
安全重於泰山，我在項目施工管理中對安全管理下了很大功夫。抓安全工作，首先要保證自身安全，做到每次開會都要安全，先布置工作，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對於項目部的安全管理，組織項目部和勞務隊伍進行安全教育尤為重要。
所有工作必須在符合安全的情況下進行，以便安全工作基本處於受控狀態。但還存在壹些不足，主要表現在說的多，現場管理的少，安排的多，落實的少。工作中安全隱患檢查不到位，勞動者安全素質教育不夠，勞務隊伍安全責任制不健全，勞務班組長對安全重視不夠。
質量是企業的生命，工程質量是終身負責制。質量是企業的形象和效益。我在工程質量管理上基本做到了嚴控嚴控，基本保證了在建工程不出現質量事故。但這並不意味著沒有問題，尤其是在施工過程中控制要求不到位。比如澆築混凝土時，專業工程師和監理不到位，導致拆模後成型的混凝土出現跑模脹模、澆築松散、蜂窩麻面、爛根等問題。
對於項目部的管理，在公司制度的執行上有壹定的差距。我涉足較晚，對流程掌握的不熟練，對這項工作不夠重視，導致壹些工作無法順利開展。項目部的團隊建設也沒有盡到責任意識，管理不到位，導致部分員工工作馬虎，不求上進，責任心差，使得項目部的部分工作無法正常推進。
關於建設單位管理工作的報告4尊敬的董事長、老總們:
大家好！
20XX年第三季度很快就過去了。回想過去的三個月，可以說是在百忙之中度過的。我是工程部總監，負責修遠項目的項目管理。這個季度不僅是我新崗位的開始，也是修遠項目的開始。萬事開頭難，真的很難！
壹、形象進度:
開工要準備的事情很多。今年3月，審查了兩個監理單位、總承包商和分包商的資質，並審查了提交的監理大綱、監理計劃和監理細則。批準了工程開工的施工組織設計、各項施工方案等材料。並對現場不合格的單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各司其職。現場工程例會制度已制定並實施，現場工程管理步入正軌。
施工圖部門已組織各專業工程師完成審查，發現的問題已整理成電子文檔發送至設計院，十壹前後將組織正式的圖紙交底和會審。
現修遠項目現場辦公區已基本完成，臨時用水、用電已協調完畢；修遠項目平面坐標系統和絕對高程測量已聯系規劃院完成，並組織建設、監理、工程部門專業工程師進行復測，已投入使用。
目前，1 #、2#、3#、4#及具備施工條件的基槽已全部開挖，完成土方開挖51萬立方米，外排水4.5萬立方米，完成CFG工程樁1.626根，完成噴射混凝土護坡1 #、2#。東圍欄完成50米。現場各項工作正在緊張有序進行。
二、團隊建設:
工程部是壹個年輕的團隊，平均年齡只有28歲。他們都充滿了活力和熱情。但由於工作經驗不足，不可避免地存在現場處理問題能力不足、現場動態管理不到位等問題。在這方面，我對工作要求嚴格，在學習上總是督促我，用自己的經驗和技能“傳、幫、帶”；並且敢於給他們增加負擔，鼓勵他們放下工作。同時，他們倡導“從我做起，看著我”的激勵理念，這是前老板的經典名言，以激發員工的工作激情，加上杜對人力資源的重視和先進的用人理念。他們會盡快在工作中走向成熟，共同打造壹個朝氣蓬勃的年輕團隊。
三、溝通協調:
這幾個月的工作讓我感受到了肩上擔子的沈重。從這壹段時間的工作中，我深深體會到房地產開發項目是壹個系統工程，現場施工是壹個大兵團作戰。僅僅搞好工程系本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的作用，就必須積極協調公司內部各部門、各單位的工作。
外部協調，例如:對監理單位的要求。建設部已經明確，監理單位拿施工單位的錢，就是給施工單位打工。這就從公平正義的角度擺脫了原來的監督者必須有權力驅動的觀念，監督者單位也必須正視自己的角色定位。所以施工單位用好監理單位，在法律上是站得住腳的。所以要對監理單位有高標準和充分的信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對於施工單位來說，要嚴把安全、質量等原則性問題，絕不含糊，積極溝通，現場動態管理，運用自己的專業技能和工作經驗靈活解決。這樣才能樹立自己的威信，保證項目順利高效的進行，最終實現公司利益和形象的規範化。
四、目標管理:
為了順利開展修遠工作，昨天我組織監理單位主任和施工單位負責人參觀了邯鄲文化藝術中心和趙都新城，學習國內大型建築企業的先進管理模式和先進理念。修遠項目剛剛開始，我知道前面的道路仍然非常艱難。因為我有壹個崇高的管理目標，那就是修遠的工程質量必須爭創優質主體，施工現場要達到省級文明工地標準的要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰！還因為公司領導的正確引導和充分信任，以及各部門的積極配合和密切配合！
謝謝大家！
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