主要從以下幾個方面推進業務流程管理，實現戰略落地。
首先，對戰略目標進行合理有效的分解，緊密聯系各個部門的經營活動是關鍵的第壹步。要做到這壹點，第壹，要將戰略目標逐級分解到公司的各個職能和層次，並與公司各部門的生產經營活動有效關聯，保證團隊內部分工明確，方向壹致。第二，要識別影響目標實現的關鍵成功因素，形成戰略地圖。因此，應組織各職能部門對分解後的各級目標進行全面梳理，對照公司戰略目標分析現狀差距，識別可能影響各級目標實現的各種內外部因素，通過綜合評價分析確定關鍵成功因素，形成戰略發展地圖。戰略地圖也是戰略目標體系形成關鍵環節，它幫助企業指明戰略實施路徑，清晰表達發展重點，更易於員工理解和溝通，使戰略成為壹種可理解的語言，使企業能夠整合資源，關註關鍵成功因素，進而圍繞關鍵成功因素制定並實施行動措施，使戰略得到有效實施。
其次，要實現戰略落地，必須發揮業務流程管理核心樞紐的作用。為了有效實施圍繞實現戰略目標的關鍵成功因素制定的行動措施，需要將行動措施落實到各部門的具體業務工作中，確保各項行動措施職責分工明確，業務實施流程清晰，以保證其有效實施。企業要想實現“提高設備運行保障能力”這壹關鍵成功因素，其行動措施必須與設備系統規劃、科學維護等具體業務工作緊密結合才能切實可行。通過業務流程管理，可以有效提高業務效率，讓所有業務工作誰做、怎麽做、怎麽做好的標準壹目了然。消除壁壘將大大提高企業的整體經營效率和效益，也將大大提升企業的核心競爭力。
但是如何推進業務流程管理呢？在實際操作中，根據每個企業的實際情況，流程的分級管理會有所不同，壹般可以分為三級(如圖)。壹級流程(或主流程)為管理者提供主要的業務功能框架，其主要目的是明確部門和業務模塊之間的分工、接口和順序。比如物料管理流程會涉及到物料技術標準、采購、生產、物流、倉儲等管理模塊，會詳細描述模塊之間的關系。二級流程(或子流程)主要是詳細描述壹級流程中的壹些核心業務模塊或關鍵業務流程，定義流程的輸入和輸出、各種活動和方法、流程接口及其相互作用，定義所需的資源和信息要求或所需的監視、測量、分析和改進措施。例如，生產計劃的管理過程，從計劃、執行、變更和評價到改進和優化，應規定過程各環節的控制要求；三級流程(也稱作業流程)主要是針對某壹重要或關鍵崗位的崗位業務流程進行定義，關鍵是對崗位的具體工作流程進行詳細分解，全面識別和描述每壹步工作需要關註的質量、安全、成本、設備、環境等核心控制要求，並有效銜接公司多份文件中的相關要求， 從而保證崗位的工作要求要點清晰明了，提高崗位工作的效率和規範性。
第三，業務流程必須嚴格執行、動態管理和持續優化。這需要做到:壹是業務流程管理要有領導的支持，全員參與業務流程規範的有效嚴格執行，結合實際工作發現不足，持續優化；二是業務流程應與績效監控體系有效關聯，通過績效跟蹤分析和評估及時發現與流程目標要求的偏差，並及時進行改進；第三是建立全面的戰略審查和評估機制。業務流程管理是壹種旨在持續改進組織業務績效的系統方法，是更快更好地實現戰略的平臺。隨著內外部環境的變化，戰略會及時調整，而作為實現戰略的業務流程平臺，也需要不斷調整、優化和重組，以適應公司的戰略發展。
流程管理就是要消除人浮於事、推諉扯皮、職責不清、執行不力的頑疾，從而達到企業有序運轉、提高效率的目的。企業運營壹定要讓流程說話，管理者思考問題要用流程思考，而不是“等領導說話”或者“等領導做決定”，更不是“拍腦袋”。只有把握好流程中的每壹個節點，工作才能管理的更加順暢，人員的效率才能快速提升。
推進過程管理是以戰略為導向，以業務流程為樞紐，系統整合質量管理、環境管理、職業健康安全管理、內部控制、社會責任等各種管理要求。，並有效鏈接績效監控體系，形成戰略實施保障體系，從而實現企業精細化管理到簡單高效管理，最終實現卓越管理，實現戰略落地。