本人從事母嬰行業十年，坐標福建福州，下面我來分析壹下母嬰行業的發展以及引流。
母嬰店在中國發展不過短短的20年，在2000年以前，母嬰產品均在超市銷售。2000年後，單獨的母嬰店開始出現，因為母嬰店裏只銷售母嬰產品，會比超市裏專業很多，所以母嬰店開始蓬勃發展，目前我的客戶裏做的好的，賺到錢的，很大壹批人都是在2005年前後開始開店的，由壹家二三十平方的小店，發展到目前上千平方的門店，連鎖十幾家店，甚至幾十家店，親朋好友也都跟著他們開店。
母嬰店的生意，我壹直歸結為三個階段。
第壹階段，在2010年以前，中國整個社會是求大於供的，整個母嬰市場體量還不是很大，所以資本基本還沒註意到這個市場，門店生意不用做什麽引流，守在店裏就有生意，這個時期的生意最好做，錢最好賺。
第二個階段，應該是在2010年到2017年，這個階段產品品牌已經開始增多，母嬰門店也開始增多，競爭已經開始有了，需要門店經營者開始做壹些促銷活動來鎖定客人了，需要導購更加專業，需要產品更豐富。
第三個階段就是2018年至今，整個中國社會經濟越來越收緊，大家都不敢消費，還有整個產品結構明顯供大於求，競爭開始進入白熱化，從之前的等著消費者上門，到現在的要主動去開發客戶，去社區，去醫院拉客人了，還有壹些獲得資本註入的壹些母嬰巨頭開始發力，比如孩子王，愛嬰室，紅孩子這些全國連鎖系統進入各個城市，導致各個品類產品價格更加透明，再加上電商的沖擊，導致線下實體店越來越艱難。
當然了，競爭不管如何激烈，需求還是有的，就看每個門店如何抓住需求。
開母嬰店，如何引流，我說幾點比較實際的。
第壹點，壹定要線上線下結合。線下就是我們的實體店了，線上有好多，比如微信，淘寶，閑漁，頭條直播，或者美團，京東配送，這些都可以很好的跟我們的實體店結合在壹起。
第二點，註重線下體驗，因為線上是虛擬的，線下才能實實在在的看到產品，看到服務，看到營業員的笑臉，多舉辦壹些親子戶外體驗活動，讓妳的會員能多多的享受到親子時光。
第三，做壹些實在有效的促銷活動，促銷活動現在實在是太多了，很多人都會對活動麻木，我認為現在做活動要針對客人的需求來定制活動。
綜上所述，引流的方法千千萬，只有用心做，壹定會有壹條出路的。