供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。
它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。
擴展資料：
供應商選擇評價：
1、對供應商的評價***包含兩個程序：壹是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。
2、在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統壹標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。
3、這些信息應包括供應商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
4、在這些供應商中，剔除明顯不適合進壹步合作的供應商後，就能得出壹個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這壹步驟至關重要。
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