3月12日晚，蘑菇街發表了2020財年第三季度(2019年10月1日至2019年12月31日)未經審計的財務報告書.接下來，金投小編介紹蘑菇街運營損失16億美元嗎？
財報顯示，2020財年第三季度，蘑菇街總收入為2.695(約3870萬美元)億元，比2019財年同期的3.672億元人民幣下降了26%.6%純虧損16.346億元(約2.348億美元)比2019財年同期的4220萬元擴大了37倍.7倍，主要原因是2016年收購美麗，合作效果不符合預期，營業權減少.
在美股第三次觸發熔斷、中概股集體下跌的背景下，截至3月12日美股收盤，蘑菇街股價下跌29%.7%，報收1.16美元，總市場價格為1.24億美元，比上市初期下跌9成.
蘑菇街的最高財務負責人海倫吳(HelenWu)在財務報告中，第三季度總收入的下降主要是傭金收入和營銷服務收入兩方面的下降，但其直播業務和相關傭金收入保持了強烈的增加，現在占總收入的壹半以上.
財報數據顯示，蘑菇街2020財年第三季度傭金收入為1.412億元(2030萬美元)比2019財年同期的1.756億元下降19.6%營銷服務收入7250萬元，比2019財年同期的1.314億元下降44.其他收入為5590萬元(約800萬美元)，比2019財年同期的6020萬元下降7.
對於目前收入結構的變化和傭金、收入服務等收入的下降，財務報告說明了公司的戰略調整，集中投入了大量的資源發展轉播業務，從2019年下半年開始加快了業者結構的優化和升級，長尾業者的營銷服務支出減少了.直播業務帶來的傭金收入增加了，但部分市場業務的緩和抵消了這部分傭金率.蘑菇街成立於2011年，從社區開始，轉向電氣商務指導業務，但隨著淘寶指導平臺政策的緊縮，收入來源主要依賴傭金和營銷服務，上市壹年以來經營損失不斷擴大，面臨利潤和增長的雙重壓力.
自去年宣布allin轉播以來，其業務結構發生了顯著變化，提出了P2K2C(P:蘑菇街、K:KOL、C:消費者)模型，想抓住轉播電器的風口突破發展瓶頸，提高市場信心.
財報顯示，2020財年第三季度，蘑菇街GMV總額為62.99億元，比上年增長8%，其中直播業務GMV比上年增長99%.5%到33%.52億元，GMV總比例超過53%.2%，截至2019年12月31日的12個月，直播活躍購買者比上年增加32%.4%達到320萬.在播音員的運營和供應鏈方面，蘑菇街每季度增加約5000名播音員、2000家直播商品供應商.從上述數據來看，蘑菇街直播電器商品的變革取得了壹定的進展，將來這項業務的占有率和營銷貢獻將進壹步擴大.
但值得註意的是，單項業務變革增長快，蘑菇街整體活躍的購買者數量還沒有好轉，還在下降.財報顯示，截至2019年12月31日的過去12個月，蘑菇街的活躍買家數量為2660萬人，比去年同期下降了22%.這意味著現在的直播業務還沒有扭轉整個蘑菇街的下降狀況，業務增長的天花板很明顯.
另壹方面，直播電器商的風口下競爭越來越激烈，除淘寶、京東、拼音等頭部平臺外，速手和顫音從2018年開始也試水電器商，通過短視頻流量迅速開放直播市場，銷售額上升.去年以來，紅書除了在社區種草之外，還開始在現場直播中用力.
現在是直播重建的階段，播音員、產業鏈上下遊資源需要進壹步整合，需要相對統壹的標準，協調產業角色之間的分工、聯系，規範行業，提高整體效率和質量.網絡經過社會電氣商分析師莫岱青說:電氣商直播成為各大電氣商平臺競爭的新方式，淘寶、京東、蘑菇街、速手.電子商務直播的未來將因為流量的驅動而越來越分化，每個人都將走出自己獨特的模式.然後，隨著5G的到來，技術創新也將進壹步促進電子商務直播的發展.
實際上，電氣商務平臺在網絡紅利消失的現在，無論是業務下沈還是模式創新，都加快了獲得客戶渠道的擴大和低成本流量獲得的步伐，從這個角度來看，突破業務天花板和用戶的成長是業界***同面臨的問題，但蘑菇街原來的流量基礎不夠大，在直播電氣商務的風口下競爭優勢不明顯.
另壹方面，現場直播電器的轉換效果想要保證，除了產品的控制和適當的KOL外，平臺流量足夠大也是前提條件，現場直播本身不是引流形式.在整體活躍的購買者還在下降的情況下，蘑菇對現場直播業務的依賴度逐漸加深，但是想通過現場直播業務構築核心競爭力，優化收益結構扭轉長期赤字的狀況，還面臨著很多競爭者和挑戰.
另外，疫情的持續性也對平臺的發展產生了壹定的影響，短期內企業需要進行調整和應對.
蘑菇街董事會主席兼CEO陳琪在財報中表示，新冠肺炎流行的沖擊增加了業務的不確定性，播音員、供應鏈和物流還沒有完全恢復，對最近的業績產生了影響，但公司繼續推進現場直播戰略，過去壹個半月增加了500多名合作夥伴，進壹步擴大了銷售品種.