最終產品的加工時間應推遲到收到客戶訂單後。這種思想避免了企業根據預測在需求沒有實際產生的情況下運輸產品，根據對最終產品形態的預測生產不同形態的產品。延遲也是當今企業大規模定制生產的主要原則之壹，它大大提高了企業資源使用的靈活性，降低了企業的生產風險和供應鏈管理成本，從而全面提高了企業的效率。(5)大規模定制的原理？大規模定制的原則強調物流和供應鏈運作的規模經濟。提倡小批量運輸與大批量運輸相結合；把早到的客戶訂單和後到的客戶訂單結合起來集中處理，比如沿線配送，可以降低單位商品的運輸和配送成本。這是為了平衡交貨時間延長可能帶來的客戶服務水平下降和訂單合並節省的成本之間的利益。
(6)標準化原則？物流和供應鏈渠道的多元化服務也是有價格的。產品品種的增加會增加庫存，尤其是原材料的庫存。據統計，即使總需求不變，增加壹個與現有產品系列相似的新產品，也會使綜合產品的總庫存水平增加40%甚至更多。如何在不大幅增加物流成本的情況下，為市場提供多樣化的產品，滿足客戶需求？標準化和延遲概念的綜合應用往往能有效解決這壹問題。生產中的標準化可以通過可替換的備件、模塊化的產品設計和生產以及給同壹產品貼上不同品牌的標簽來實現，這可以有效地控制在供應渠道中必須處理的備件、供應品和原材料的類型。分銷渠道產品多樣化的弊端也可以通過延遲來控制。比如在彩電新品設計中，如果備件盡可能標準化，可以大大降低材料的采購成本和庫存成本。
3.企業物流規劃的基本內容
(1)設置客戶服務水平和服務成本分析？確定客戶服務目標(即客戶服務水平)是企業供應鏈物流系統規劃的首要任務，企業提供的客戶服務水平對系統設計的影響大於其他任何因素。客戶服務水平低，庫存可以集中在更少的存儲位置，使用更便宜的運輸方式，訂單服務的提前期更長。高水平的客戶服務恰恰相反。然而，當客戶服務水平接近上限時，企業供應鏈物流系統的成本上升速度快於服務水平。(2)物流服務網絡設計？指倉儲點和供應點的地理分布，構成供應鏈物流規劃的基本框架，主要包括確定設施的數量、地理位置和規模，分配各設施所服務的市場(服務對象)範圍。這就決定了產品和市場(服務對象)之間的路線。壹個好的工廠選址應該考慮所有的產品策略及其相關成本。求總成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配器。
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