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有了成功的商業模式後,下壹步如何部署?

商業模式是企業滿足消費者需求的系統。這個系統組織和管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、運營方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新,也稱輸入變量),形成消費者不能自主購買的產品和服務(輸出變量),因此具有自身可以復制而他人不可復制的特點,或者說在市場上占據主導地位。

陳指出:商業模式是企業的核心之壹。任何商業模式都包括價值主張、分銷渠道、客戶關系、價值分配等諸多因素。它是由客戶價值、企業資源和能力以及盈利模式構建的完整模型。

陳教授。

以下是陳觀點的部分實錄:

夜光打開國際市場;

夜光已經成為國內反光材料領域的絕對領導者。未來,夜光將推動中國反光材料的更新換代。希望以全棱鏡指數作為中國道路交通的標準,讓道路交通運行更加安全。但相比海外高端產品市場,夜光還有很大的發展空間。2018年,夜光將憑借其微棱鏡產品重點拓展海外市場。目前,其產品分布在30多個國家。夜光還將準備布局儲能材料、納米級光固化等協同技術的世界痛點,逐步將公司打造成壹體化、專業化、世界領先的新材料高科技企業。

案例啟示:從夜光對反光技術的研發,到其獲得國際知名品牌認可的資本,正是這種對主業近乎偏執的專註和堅持,以及對苛求細節的堅持,讓夜光真正成為壹家被行業認可、被市場接受的反光材料企業。

商業模式是企業的核心之壹。任何商業模式都包括價值主張、分銷渠道、客戶關系、價值分配等諸多因素。它是由客戶價值、企業資源和能力以及盈利模式構建的完整模型。本文認為,任何優秀企業的商業模式都能促進公司的長遠發展,主要有以下幾個特點:第壹,成功的商業模式完全適合公司當前的發展特點,是最適合公司發展的。其次,能夠提供獨特的商業價值是商業模式成功的必要前提。最後,這種模式是公司獨有的,或者說是最好的,與其他競爭對手相差甚遠。在構建成熟商業模式的道路上,有些企業是主業最大最強的,創造了引領效應。壹些企業通過並購上下遊企業來延伸自身的產業鏈發展。部分企業進入新領域,打造雙主業或轉型發展。

企業的造血功能是通過企業心臟的“商業模式”來實現的,但光有好的商業模式是不夠的。它還需要兩只翅膀,也就是兩只手,左手和右手。

著名經濟學家、環球德首席執行官陳教授介紹;

著名經濟學家,金融學教授,博士生導師,全國首批統計學博士研究生。現為中國上海投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、中國首創人性化資本運作專家、上海電視臺《地產夜話》欄目主持人、中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視特邀嘉賓,長期應邀到北京大學、清華大學、香港高校講學。受聘擔任國際論壇峰會和國外高校講座,與英、美、法、加等國著名高校進行學術交流,出訪100多個國家和地區。被譽為最受歡迎的具有國際視野的權威金融專家。陳教授曾獲國家、省、部級優秀科研成果獎近20項。陳,教授長期從事房地產金融、高新技術和中小企業成長研究。他在這些領域具有很高的前瞻性,有豐富的實際管理經驗。擅長實戰解決方案,將廣泛的業務知識與對具體行業的深入了解相結合,致力於運用金融專業知識幫助企業提高持續競爭優勢和盈利能力,放大價值,創造價值,成功輔導多家企業上市。