基本介紹中文名:Victor mbth: VICUTU服裝風格:歐式風格性質:中高端男裝品牌經營範圍:男裝、配飾國家:中國成立時間:1994公司願景:用品質，讓服裝成就傳奇公司介紹、品牌解讀、詳細資料、品牌發展、品牌分析、企業願景公司介紹北京維克多服裝中心成立於1994註冊資本1.1億是壹家集高級服裝設計、生產、銷售為壹體的大型現代化服裝企業。經過多年的創意，以服裝設計為切入點，致力於為中國男士提供全新的穿著理念，已經發展成為中國男裝品牌的領導者。品牌定義VICUTU品牌名稱來源於英文VICTORY，象征著對勝利和成功的追求。公元前196年，古希臘在勝利之神的感召和指引下，在與古埃及的持久戰中取得了最後的勝利。VICUTU經典男裝植根於歐洲古典文化，始終秉承必勝、永不放棄的進取精神，汲取百年歐洲服飾文化精髓，汲取其優雅、奢華、清新、自然的生活張力，精心打造男士至上。自品牌進入中國市場以來，它壹直被視為歐洲和當地文化的經典。滿足男性對自身形象完美的終極需求，壹舉壹動展現大家風範！VICUTU，品牌發展，正在引領中國男裝新潮流，為中國男士帶來全新的穿衣理念。如今，都市精英的生活日益豐富多樣，VICUTU敏銳地將時尚感延伸到商務之外的生活領域，從而形成了正裝系列和休閑系列相得益彰的完整品類，呈現360度的精英質感。簡潔、幹練、精致的產品風格在細節的變化中滲透著個性元素，自然流露著創新的熱情。城市是用來享樂的，生命至上。享受城市，立誌生活，成為Vecto品牌用戶生活的最真實寫照。智慧、進取、專業、新穎成為了這個都市精英群體的生活氣質，這些也在Vecto的男裝中得到了完美的詮釋。品牌分析席卷歐美的金融危機已經轉變為全球經濟寒冬，在很大程度上依賴出口代工業務的中國紡織服裝行業受到重創。而壹些堅持內地市場和品牌運營的服裝企業，卻避開了寒流的侵襲。2008年6-8月65438，維柯多服裝銷量增長31%，利潤增長28%。VICUTU的逆勢增長為中國企業提供了壹個值得思考的品牌營銷案例。維科的差異化定位:壹個品牌故事往往是從壹個響亮的名字開始的。中國服裝企業的品牌名稱只有兩種:壹種是本土化，如七匹狼、喜鵲、李朗；另壹類是國際化，如奧特森、吉芬、例外、VICUTU。進入Vicodo的門店，消費者看到的是VICUTU的英文logo，是歐洲的車型形象。在時尚且略顯奢華的商店裏，很難找到任何中國符號。對於屬於進口產品的男式西裝，維科完全摒棄本土識別元素，用完全國際化的品牌語言與消費者溝通，同時與其他國產品牌保持距離。如今，維科能在眾多高端品牌中成功搶位突圍，與其差異化的定位和大膽的品牌標榜是分不開的。當然，這並不是維科堅持的唯壹地方。自主研發生產，並且始終只在壹二線核心城市銷售的商業模式，是維科的另壹個獨特之處。長期以來，國內市場對男裝品牌的認知還處於發展階段，消費者首先考慮的還是單壹產品，而不是品牌風格和個性。所以很多服裝企業往往選擇短期回報，不惜犧牲品牌獨立性，采取完全市場化的產品策略。而Vico壹直堅持做品牌，堅持自己的商業模式。Vecto品牌的擁有者Vecto公司總經理蔡昌憲說:“品牌必須有壹個定位。無論是產品、形象還是渠道，都要有壹個壹致的策略。維客多並不是壹個賣的好的產品。人多生意好的地方，它就開店。要定位就要有選擇，否則無法塑造企業的品牌個性。未來，影響消費者購買服裝的因素更多的是品牌個性和品牌所代表的生活態度，而不僅僅是某壹款產品的設計。在生產上，為了保證我們產品研發的獨立性和保密性，十幾年來，維科壹直堅持使用自己的工廠進行版型技術的研發，逐漸形成自己的品牌風格，很難被對手模仿。“Vicodo是Vicodo的第壹品牌，第二個更高端的男裝品牌GORNIA也采用差異化的定位方式。格羅尼亞服裝的材質和質量可以和國際壹線品牌相媲美。雖然價格比維可多高30%，但比國際壹線品牌便宜很多，所以維可多公司可以保持競爭力。本地化管理:生產外包是全球流行的商業模式，但維科對此持保守態度，這是基於蔡昌憲對企業本地化的理解。維科公司服裝中心位於北京大興工業開發區，生產基地於2000年投資建設。維科公司不走輕資產路線，有自己的生產線和外包項目。維科不是壹家快公司，業務持續增長但沒有急劇擴張；進駐傳統行業，還率先實現了ERP系統等信息化管理，這在國內服裝行業並不多見。Vecto公司的發展屬於哪種模式很難界定，但恰恰是這種傳統中的創新，成就了Vecto品牌穩健的本土化發展。渠道建設:Vecto放棄了壹線城市的加盟形式，只設立直營店。特許經營的好處是可以快速拓展市場，缺點是可能不利於品牌的長遠發展。自營的好處是有利於品牌的長遠發展，便於品牌維護，更有競爭力，但是快速擴張不如加盟快。在國內服裝行業很多品牌的渠道都以加盟商為主的情況下，不久前成立了維可多公司。雖然當時業內沒有成功的先例，但1997年，維柯多公司毅然決然地在沈陽開了第壹家直營店。幾年後，在二三線城市，維科逐漸采用加盟的形式。2013年中國500家門店為維可多帶來近20億元的銷售額，在中國高端成衣市場名列前茅。R&D團隊:維科培養的人才在業內壹直享有很高的聲譽。蔡昌憲認為，維科多年來擁有獨特的R&D團隊和獨特的智力資源。維科公司的智力團隊由三類人組成。第壹，服裝設計師負責把握流行趨勢；第二，技師負責把服裝設計師的想法變成現實；第三，有經驗的操作者生產的衣服水平很高。這是壹個需要密切合作的團隊。經過多年的磨合，Vecto的R&D團隊已經將品牌創意融入到風格設計和排版技術中。只有符合Vecto品牌風格的設計才會進入生產線進行量產。蔡昌憲強調，如果不是維科的風格，再好的產品也不會做。企業願景與品質並存，讓服裝成為傳奇。
品質是維科的核心追求。無論時代如何變遷，企業都在堅定不移地追求:產品質量領先、企業管理水平領先、客戶服務水平領先、創新水平領先。以超越消費者、行業、社會的期望為目標，不斷給人更高的驚喜。
成就傳奇是維科的工作標準。設計思路比別人更遠，技術比別人更遠，終端銷售比別人更完善。成就傳奇是維科的目標。賦予每個產品生命力，讓每個產品都有自己獨特的個性，給人以啟發。
孩子對品質生活的追求。創建夢工廠
“維客多”已有20年歷史。從不到100人，只有壹條生產線，現在發展到4條西服生產線，8條時裝生產線。目前，工廠擁有超過365，438+000名工人，其中80%的工人為“維客多”貢獻了四年以上的才華和歲月。“維克多”的核心產品——男式西服，以其優良的品質在國內市場異軍突起，“維克多”的生產產業化也在不斷進步。西服生產線的生產設備從德國、日本、意大利引進，西服日產量從1996的80套躍升至3000套/日。隨著2010年4月“維克多”服裝廠三期工程的竣工，“維克多”西服年產量已達1.3萬套。