壹、初始項目:
我在立項之前加了“初步立項”這壹步，是為了說明有些老板總是處於“想做”和“什麽時候做”之間徘徊的狀態，而且這種徘徊的周期往往不短，結果很可能錯失良機。。。
換句話說，就是優柔寡斷，優柔寡斷。
這個階段涉及的主要人員有:老板的決策團隊
這個階段的結束標誌是:做或不做(如果做，繼續往下)
二、正式項目:
現在，我們可以開始這個項目的具體工作了。
在這壹階段，應完成以下幾個方面:
1，產品定位和產品創意:(目標用戶群)
2.運營目標:(IP和PV，用戶數，訪問量等。通常用於互聯網上的數字評估)。
3、預算投入:(花多少錢辦多少事)
4.運營方式/成本:(運營、運維、更新、推廣、審計等。成本)
5、盈利模式:(目前國內網站的盈利模式普遍不清晰，但肯定有個大方向)
其中1和2是方向性問題，決定了這個項目妳應該往哪個方向努力。3是資源的問題，4是運營和後續發展的問題，這也是立項時必須考慮的。
當然，point 5的盈利模式也很重要，但是對於大多數互聯網公司來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是壹開始就確定的(比如視頻分享網站的盈利模式還在摸索中)。
另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，妳必須知道手裏的錢可以支撐妳做這個項目多久。到什麽程度？也就是我們常說的“成本預算”和“目標設定”
這個階段涉及的主要人員有:老板決策團隊的coo。
這壹階段的結束標誌是“網站總體規劃”通過審批。(如果有，繼續往下)
第三，開始實施:
此時，就需要確定各職能部門的人員。壹些懂技術的老板會親自帶隊，壹些不太懂互聯網的老板會聘請首席運營官(coo)負責這個項目的收尾管理。
在這壹階段，首席運營官通常負責招聘以下人員:
1，策劃(或產品)經理:主要把項目主管和老板的大思路落實到細節的團隊。如果說項目經理是掌管大腦的設計師，那麽產品策劃團隊就是掌管整個網站神經系統的設計師。
2、開發經理:負責網站核心架構的搭建，並帶團隊進行產品的功能開發。
3、設計經理:負責網站的設計。
4.推廣部經理:負責網站的外部市場開發。
5.編輯部:網站更新維護等日常運營功能。
在人員配備初期，最好先招聘各部門經理，然後各部門負責人根據自己的工作範圍進行人員調配，協調項目時間和進度。
此外，在許多情況下:
1、1、5這兩個部門屬於同壹個團隊(運營部)，不僅負責網站前期的策劃、中期項目的協調，還負責網站上線後的日常運營。而且這項工作光榮而艱巨(“光榮在於平淡，困難在於漫長”)。
但目前很多公司會成立產品部門負責新產品的策劃和開發，但開發完成後往往交給(編輯)運營人員去操作。這往往會導致很多好的產品在推出後因為各種原因無法達到預期的效果。
2、2、3壹般會整合到技術部。另外，負責服務器端的運維部門壹般由CTO管理。
3、推廣部壹般會成立壹個獨立的小團隊來開展工作，但壹般也是由首席運營官直接領導。
這個階段涉及的主要人員有:首席運營官(coo)，各部門負責人。
這個階段的結束標誌是:各部門主管上崗。
四、產品原型:
原型設計:這主要是產品團隊成員的事情。在充分了解boss和coo的前提下，按照“網站整體規劃”的方案進行網站產品的細化。並在規定時間內完成原型設計。
原型設計壹般會經歷多次提議，多次修改的過程。主要是將前期《網站總體規劃》中的各種文字描述提煉為成品網站的過程。
這個階段涉及的主要人員有:首席運營官(coo)，各部門負責人。
這個階段的結束標誌是:“產品原型”已經被批準。
動詞 （verb的縮寫）開發和設計階段:
在這個部門，首席運營官壹般掌控整個項目的進度，每個產品經理負責自己範圍內的產品進度。設計開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計開發。具體過程我就不說了。
其他部門:如推廣部、編輯部、客服部等，運營商會開始為網站的上線做準備。
這個階段涉及的主要人員有:coo的設計開發部門策劃產品團隊。
這個階段的結束標誌是:產品設計開發的程度達到了產品策劃團隊的要求。
不及物動詞內部測量:
在這個階段，規劃、開發、設計基本完成。這時候就要以運營團隊為主，其他人員為輔，完善網站的內測和內容填充。
此階段涉及的主要人員有:所有團隊成員。
這壹階段的結束標誌是達到“網站整體規劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。
七。公開測試/運營(發布):
至此，網站已經上線。
這期間的主要工作是:處理bug、優化功能、填充內容等。
八。操作:
舞臺已經搭好，該輪到(coo)運營團隊演唱了。技術團隊退回去做日常維護工作。
九。結果:
作為互聯網公司，結果無非是以下幾種方式:
1，自力更生，做強做大。(例如:華軍、chinaz等。)
2、尋找風險投資。拿出壹部分股權來換取風險投資，這樣妳之前的投資就可以套現了。(例如:優酷、Ku 6等。)
3、後天。拿出大部分股權換取資金，用利潤套現。(例如:51.com等。)
4.列表。路還很長，修遠。(例如:搜狐、新浪、王聲等。)
補充:
1，這個步驟只適合從0開始的互聯網創業者，所以我省略了很多非核心步驟。尤其是大公司，壹個產品從策劃到推出涉及太多部門，造成巨大的溝通成本。。。
2.希望大家在互聯網創業的時候不要太樂觀。如果太樂觀，他們會死得不明不白。。。我們也不應該太悲觀，因為互聯網充滿了機會。。。
3，希望大家能慎重做好前期準備。。。套用壹句:道路是曲折的，前景是光明的。。。