日本的有些企業是通過在媒體上發布的信息上了解疫情，並且開會分析疫情，制定出應對疫情的方案這三個方面來面對疫情的。有些企業甚至會因為疫情的升級而特地設立壹個應急部門來面對疫情，這個應急部門主要是通過宣傳公關，教導大家和各個部門要直接的相互聯系或者面對疫情要采取的手段，來穩住大家的心神，讓大家不至於陷入慌亂。
這種部門負責人壹般是企業領導人來承擔的，主要目的是分析企業面對疫情時所應該承擔的風險，並且在壹定的情況下擁有決策權，這樣有利於提高解決危機的速度。在有些企業相關的管理規定中，規定了企業的負責人必須熟知當疫情降臨時所應該采取的每壹個步驟，而且這個管理規定應該隨著疫情的升級而不斷的更新，這樣就有利於管理者面對突發事情的，采取更有效的應急措施。
關於員工，疫情期間日本企業采取了不去措施，在家靠社交軟件工作，工作會利用視頻來進行日常會議，但工作人員必須要保證公司業務不能泄露，同時還要保障自己人身安全。他們並不支持員工去疫情比較嚴重的地方出差。但是因為每個企業的判斷是不同的，所以相關的規定也是不同的，但是如果公司非得讓員工去疫情比較嚴重的地區出差，就要承擔起相關的醫療費用以及在家隔離的14天費用。
有些企業還會通過錯開員工的工作時間來避免上下班的高峰期，這樣可以避免通過人群接觸來增加感染的可能性，另外，鼓勵員工日常戴口罩，對不戴口罩的進行處罰，這有效避免唾沫的二次傳染，其次，改變擁抱握手等的直接肢體接觸，在工作環境上要確保消毒，在公司門口設立酒精消毒處。