平臺方案1:目標激勵
通過目標責任制的實施，使企業的經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強大的動力，努力完成任務。
平臺方案2:示範激勵
通過各級主管的行為示範和敬業精神積極影響員工。
平臺方案3:尊重激勵
尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其是企業中的小人物和普通員工，從而達到感恩的效果。
平臺方案4:參與激勵
建立員工參與管理並提出合理化建議的制度，員工持股制度，提高員工的主人翁參與感。
平臺方案五:榮譽激勵
表彰員工的勞動態度和貢獻，如會議表彰、頒發榮譽證書、光榮榜、公司內外媒體宣傳報道、家訪慰問、觀光遊覽、療養、外出培訓深造、推薦社會榮譽、評選星級標兵等。
平臺方案六:關心激勵
關心員工的工作和生活，如建立員工生日表，總經理發放員工生日卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
平臺方案7:競爭性激勵
倡導企業內部員工之間、部門之間有序平等競爭，優勝劣汰。
平臺方案8:物質激勵
增加企業家和員工的工資、福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、升職加薪。
平臺方案9:信息激勵
企業與員工交流信息，開展思想溝通，如信息發布會、公告欄、企業報、匯報制度、座談會、經理接待日制度等。
平臺方案10:文化激勵
包括自我欣賞，自我表揚，自我祝賀。
平臺方案11:自我激勵
包括自我欣賞，自我表揚，自我祝賀。
平臺方案12:懲罰
對犯錯誤、違反企業規章制度、耽誤工作、損壞設備設施、給企業造成經濟損失、敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降級、撤職、留用察看、開除、開除等處分。
員工激勵策略
企業的生命力來自於每壹個員工的積極性和創造性。由於人的需求的多樣性，動機的多層次性和復雜性，調動人的積極性應該有多種方式。
綜合運用各種激勵手段，使全體員工的積極性、創造性和綜合活力達到最佳狀態。
1.鼓勵員工從結果平等轉向機會平等，努力創造公平的競爭環境。
2.激勵應該把握最佳時機。
——如果在目標任務下達前有必要激勵，就應該提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈訴求時，要及時關心和鼓勵。
3.激勵措施應該足夠有力。
——獎勵有突出貢獻者。
——對造成巨大損失的，從重處罰。
——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4.激勵要公平準確，獎懲要明確。
——改進和完善績效考核體系，使考核尺度適當、公平、合理。
——克服有親有疏的人情。
——在涉及員工切身利益的熱點問題上，如加薪、升職、評獎、評比等，力求公平。
5.物質獎勵和精神獎勵相結合，獎勵和懲罰相結合。
註重感化教育，西方管理中“胡蘿蔔加大棒”的做法值得借鑒。
6.實施員工持股計劃。
使員工作為勞動者和投資者，有更多的熱情關心和改善企業的經營成果。
7.構建合理的員工分配格局差距。
適當拉開分配距離，鼓勵壹部分員工先富起來，在對比中使員工建立持久的追求動力。