360度考核法名詞解釋如下：
360度績效評估法，又稱為全方位考核法，360度考核法是常見的績效考核方法之壹，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。360度考核法較早由英特爾公司提出並加以實施運用。
該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。
它是壹種從不同角度獲取組織成員工作行為表現的觀察資料，然後對獲得的資料進行分析評估的方法，它包括來自上級、同事、下屬及客戶的評價，同時也包括被評者自己的評價。
這種方法的優點是比較全面的進行評估，易於做出比較公正的評價，同時通過反饋可以促進工作能力，也有利於團隊建設和溝通。它的缺點是因為來自各方面的評估，工作量比較大；也可能存在非正式組織，影響評價的公正性；還需要員工有壹定的知識參與評估。
360度考核法的目的：
360度反饋評價的主要目的，應該是服務於員工的發展，而不是對員工進行行政管理，如提升、工資確定或績效考核等。實踐證明，當用於不同的目的時，同壹評價者對同壹被評價者的評價會不壹樣；反過來，同樣的被評價者對於同樣的評價結果也會有不同的反應。
當360度反饋評價的主要目的是服務於員工的發展時，評價者所做出的評價會更客觀和公正，被評價者也更願意接受評價的結果。
當360度反饋評價的主要目的是進行行政管理，服務於員工的提升、工資確定等時，評價者就會考慮到個人利益得失，所做的評價相對來說難以客觀公正；而被評價者也就會懷疑評價者評價的準確性和公正性。
因此，當公司把360度反饋評價用於對員工的行政管理時，壹方面可能會使得評價結果不可靠，甚至不如僅僅由被評價者的上級進行評價；另壹方面，被評價者很有可能會質疑評價結果，造成公司人際關系緊張。