計劃執行情況寫法如下：
1、按方式分類：運用統計或會計報表進行檢查、聽取匯報、深入現場等方式。
2、按檢查的內容和範圍分類：普遍檢查和專項檢查。
3、按檢查的時間分類：日常檢查、定期檢查和不定期檢查。
檢查計劃執行情況時，要註意以下幾點：
1、檢查要有標準。最重要的壹類標準是計劃指標，包括層層分解的小指標，同時把檢查同經濟責任制結合起來。檢查工作應上下結合。既要有自上而下的檢查，也要發揮群眾對計劃的監督作用，有自下而上的檢查。
2、檢查計劃執行情況時，要善於總結新經驗，推廣新經驗，幫助被檢查的部門解決各種問題。建立和完善計劃執行情況的檢查制度，使各種檢查方法制度化、規範化。
3、檢查計劃的執行情況，貫穿於計劃執行的各個過程。這是由於計劃的編制不可能完全預見客觀經濟發展過程的種種變化。
擴展資料：
計劃執行的項目會議
項目會議是項目經理有效的對項目進展情況進行跟蹤的手段，對項目組內部問題和矛盾解決的重要手段；但各位項目經理可能總是在抱怨項目會議的無效率和冗長，用大段的時間進行會議，但收效甚微。
這個問題出在項目經理本身，問題的原因很可能出在項目經理在項目會議前期沒有做足功課；首先要通過e-mail或電話等形式告訴各位與會者，召開本次項目會議的目的和要討論的問題，並把相關資料提前壹定的時間發給與會人員；
然後在會議期間不要過多的糾纏於壹些瑣碎的細節，而是主要要統壹認識和對問題的看法以及解決問題的方向，因為具體如何處理這些事情可以在會下同負責這些事情的人具體進行探討。
百度百科-計劃執行情況檢查
百度百科-項目執行