安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等。
安全生產管理資料包括文件和記錄。
文件主要有:安全手冊、文件管理、安全法規管理、安全目標與績效、安全投入管理、設備制度、危險點、特種設備、特種作業人員管理、職業防護管理、安全事故報告與處理、安全隱患與整改、安全培訓等。
安全記錄是上述管理過程產生的記錄表，如安全整改報告單，安全責任制、安全會議紀要等。
問題二：安全生產管理四要素是什麽 人的不安全行為； 』肪車牟話踩條件； ?物的不安全狀態； 」芾澩嬖諶畢蕁 以上四個因素加在壹起就是安全生產管理四要素
問題三：我國安全生產管理方針是什麽 《中華人民***和國安全生產法》(簡稱為《安全生產法》)第3條規定:安全生產管理堅持安全第壹，預防為主的方針。
安全第壹，預防為主是人們經過無數傷亡事故得出來的血淚教訓，是在實踐、認識、再實踐、再認識過程中，與時俱進總結出來的安全生產管理方針。安全第壹，預防為主已經成為我國安全生產的基本指導原則，所有企業都應該堅定不移的貫徹執行。
安全第壹，首先強調安全的重要性。安全與生產相比較，安全是重要的。因此，要先安全後生產，也就是說，在壹切生產活動中，要把安全工作放在首要位置，優先考慮，它是處理安全工作與其他工作關系的重要原則和總的要求。
安全第壹體現了人們對安全生產的壹種理性認識，這種理性認識包含兩個層面。第壹層面，生命觀。它體現了人們對安全生產的價值取向，也體現了人們對人類自我生命的價值觀。人的生命是至高無上的，每個人的生命只有壹次，要珍惜生命、愛護生命。事故意味著對生命的摧殘與毀滅，因此，生產活動中，應把保護生命的安全放在第壹位。第二層面，協調觀，即生產與安全的協調觀。任何壹個系統的有效運行，其前提是該系統處於正常狀態。因此，正常既是基礎，又是前提。從生產系統來說，保證系統正常就是保證系統安全，安全就是保證生產系統有效運轉的基礎條件和前提條件，如果基礎和前提條件不保證，就談不上有效運轉。因此，應把安全放在第壹位。
預防為主是指安全工作應當做在生產活動之前並貫徹始終。凡事預則立，不預則廢。安全工作的重點應放在預防事故的發生，事先考慮事故發生的可能性，采取措施以盡量減少事故的發生和事故造成的損失。因此，必須在從事生產活動之前，充分認識、分析和評價系統可能存在的危險性，事先采取壹切必要的組織措施、技術措施，排除事故隱患。以安全第壹的原則，處理生產過程中出現的安全與安全的矛盾，保證生產活動符合安全生產、文明生產的要求。
預防為主體現了人們在安全生產活動中的方法論。事故是由隱患轉化為危險，再由危險轉化而成。因此，隱患是事故的源頭，危險是隱患轉化為事故過程中的壹種狀態。要避免事故，就是控制這種轉化，嚴格說，是控制轉化的條件。那麽，什麽時候控制最有效?事物有壹個普遍的發展規律，那就是事故形成的初始階段，力量小，發展速度慢，這個時候消滅該隱患所花費的精力最少，成本最低。根據這個規律，消除事故的最好辦法就是消除隱患，控制隱患轉化為事故的條件，把事故消滅在萌芽狀態。因此，應把預防方法作為事故控制的主要方法。
問題四：什麽是安全管理？ 安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是壹門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中壹切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是壹種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。
五種關系
安全與危險並存
安全與危險在同壹事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。 保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。 危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產的統壹
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。 生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。安全第壹的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是壹種錯誤。
安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第壹，質量第壹，兩個第壹並不矛盾。安全第壹是從保護生產因素的角度提出的，而質量第壹則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪壹頭，都要陷於失控狀態。
安全與速度互保
生產的蠻幹、亂幹，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，壹旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。 安全與速度成正比例關系。壹味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是壹致的，安全促進了效益的增長。 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
問題五：1 安全生產管理 1，什麽叫安全生產 給妳壹個教科書式的定義，
是壹種生產經營單位行為，是指在組織生產經營活動的過程中，為避免發生造成人員傷害和財產損失，而采取相應的事故預防和控制措施的相關活動。
問題六：安全生產管理 堅持的是什麽方針 安全生產法：第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第壹、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、 *** 監管、行業自律和社會監督的機制。
問題七：安全生產管理目標是什麽？ 安全生產管理目標包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。
安全生產管理的基本對象是企業的員工，涉及企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。
問題八：什麽叫安全生產管理人員 安全技術人員 安全監督人員 安全生產管理人員：
針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。
安全技術人員：
落實施工組織設計中的各項安全技術措施；經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；
對員工進行安全技術和安全紀律教育；發生工傷事故及時報告，並認真分析原因，提出和落實改進措施。
安全監督人員：
對工程進行安全監督。負責建築施工安全政策、規章的宣傳教育工作。檢查督促指導施工企業建立安全保證體系，完善安全管理制度，檢查特種作業人員證件，監督施工現場安全施工規程的執行，做好監督日記。對施工現場有安全隱患不采取措施予以消除的施工企業根據情節輕重分別予以批評教育、責令改正、停工整改或報告站領導予以處罰。施工中發生事故時，監督員及時調查情況並督促施工企業按照國家有關規定逐級上報，參與安全事故的調查處理工作。工程竣工驗收前作好安全評價工作。
問題九：安全生產管理應該堅持什麽 堅持“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針
堅持“誰主管、誰負責，管生產必須管安全”的原則
堅持“安全生產責任制，層層落實安全責任”
堅持“管理有制度，培訓有目的，工作有計劃，作業有標準，考評有依據”
問題十：安全生產管理的三大基本措施是什麽 安全生產管理三大基本措施
(壹)工程技術對策
即通過安全設施、安全設備、安功裝置、安全檢測和監測、防護用品等安全工程與技術硬件的投入，實現技術系統的本質安全化。
(二)安全教育對策
即通過對全民的安全培訓教育，以提高全民的安全素質，包括意識、知識、技能、態度、觀念等綜合安全素質。
(三)安全管理對策
即通過立法、監察、監督、檢查等管理方式，保障技術條件和環境達標，以及人員的行為規範，以實現安全生產的目的。