前言
我看電視，除了看新聞和中超外，還喜歡看《非誠勿擾》了。不諱言，不怕笑，作為壹個50多歲的大叔，為什麽會喜歡看這個專門為單身男女提供交友平臺的電視節目呢？
相信喜歡看該節目的人，會有不同的理由，而我的理由，不是為了交友，不是教人交友，主要是該節目不單純是壹個交友節目，而是壹個融合 社會 百態的綜合性節目，我從該節目喜慶甜蜜的氛圍中、歡快愉悅的歡聲笑語中，悟出了適合職場的六大做事做人的道理，而這些道理就好像壹個支點，讓手握這些支點的職場人士，在職業生涯中，少些煩惱、少走彎路。
壹個節目的成功與否，是整個團隊分工合作、積極配合的結果，而主持人是關鍵的壹環，而孟非顯然具備了這壹特質，睿智、幽默、風趣，得心應手完成每次節目；出現男女嘉賓因對某些問題看法不同而引起爭議，或詞不達意引起誤解時，能即時出來救場、解釋，給予好的建議、有效的方法，及時化解難堪、問題，避免積怨加深、矛盾進壹步惡化。
職場中的壹個主管（壹個部門負責人、公司領導），各司其職、各負其責，是壹個公司得以正常運轉的關鍵角色，當自己管理範圍內突發緊急情況，比如：安全質量事故等，而這樣的問題又不是普通員工所能解決的時候，主管就不能當旁觀者了，盡快出手、減少損失、挽回聲譽、維護企業形象是妳責無旁貸的職責，該出手時就出手，而往往這種場合、這種情況，也是考驗壹個主管的臨場處理、指揮及後續解決問題等能力的時候，趟過了這壹險灘，甚至力挽狂瀾於既倒，才算壹個真正稱職的主管。
人有千面、各有個性特點，本是很正常的事情，但出現在節目中，由於男女嘉賓見面時間少、溝通機會不多，所以，因了解不多，難免會放大其小缺點、忽視其優點，甚至將人家的優點也認為是缺點，引起誤解，比如：有人會內向、不善言詞，但唱歌、跳舞不錯，有藝術細胞；有人家教很嚴，從小就知道不能隨意向他人索取，要靠自己不懈的努力，來獲得自己想要的東西……基本上每期的節目，都會有這樣的例子，而主持人會把握時點，針對其身上的閃光點適時給予鼓勵、表揚，而得到表揚的嘉賓，往往會在往後的節目中，表現得更自信、主動了。
職場同樣是這樣，根據每個人的興趣愛好、專業知識、經驗能力、性格特點等因素，人崗適配是人力資源管理者樂見其成的結果，但管理的難度，往往不是這種理想化的情況，為什麽我們經常強調人力資源是最重要的生產力，而對於有個性、有缺點的，甚至是缺點與優點都很明顯的員工，不要放大其缺點，要善於挖掘其身上的閃光點、過人之處，要想矯正某人的缺點，反過來先贊美其優點、肯定其特殊才能，高度評價並提出期望要求，相信只要有壹點上進心的人，都會迎合妳的期望，樂於將其優點、才能發揮得更淋漓盡致，真正發揮了“人盡其才”的作用。
其實人都渴望得到外界的肯定，所謂“士為知己者死，女為悅已者容”，這種源於真誠贊美而得到的充實的存在感，既是人際關系積累人脈的潤滑劑，又是職場成功的助推劑，而這種不花壹分錢、甚至比妳花錢還得不到這樣效果、能達到多贏結果的贊美，作為管理者，何樂而不為呢?
在節目中，經常會聽到壹個嘉賓，計劃幾歲結婚、幾歲生小孩，甚至對方的身高、學歷、體重、年齡、屬相等都有具體要求，相差壹點都不行，但壹旦在現場出現了壹個條件不錯的嘉賓時，即使與自己講過的某些條件不符，也會隨機調整，留燈甚至牽手成功。
現實中，隨處會碰到節目中所講的變與不變的問題，作為公司，當今市場競爭激烈、瞬息萬變，變革創新是永恒的課題，以變應對不變，才是公司基業長青的法寶。華為可以說是中國最具有創新、危機意識的公司之壹，早在20年前，即2000年，華為利潤已位列中國電子行業第壹，而任正非卻發表了《華為的冬天》。在文章裏任正非不是吹華為的成績，而是談華為未來可能出現的危機和失敗，提醒華為要居安思危，絕對不能滿足於現狀，才造就了華為今天的成就。同理，對於個人，“物競天擇，適者生存”“識時務者為俊傑”不失為立足職場、生存競爭之道。
言論自由，每個人都有發表自己立場、看法的權利，但要看場合、看時間、看觀點內容。節目中有些嘉賓，發表的觀點在現場得不到大部分其他嘉賓的認可，主持人和嘉賓都提出了不少有益的建議和方法，就是不為所動、堅持已見，還振振有詞名為個性。
換作職場，這是大忌。成功管理者，首先，會建立壹個良好的溝通反饋機制，廣開言路，每年讓員工提不同的合理化建議，並對采納的建議給予獎勵，只要這個點子能給公司效率提高、效益提升，甚至可以納入長效激勵機制，對增值的部分提成獎勵給建議者；其次，要聽得進去，管理者要心胸開闊，正所謂“兼聽則明、偏信則暗”“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”，聽得進去，才是接納的前提；最後，管理者要善於從不同聲音中聽出善惡、分辨是非，汲取有用、有效的建議。
有些嘉賓在節目中有時表現出無所畏懼，有壹種高高在上、令人仰慕的自戀式的感覺，其實，正是這種心態，導致婚戀被動的原因。
在職場，態度是比學歷、金錢、外表、天賦或技能等更為重要的因素，是職業順利、事業有成的壹項硬核條件。曾被《華爾街日報》譽為“態度之星”的凱斯·哈維爾在其著作《態度萬歲》中指出：要培養態度，首先必須先找出人生“目標”與“熱情”，沒有“目標”與“熱情”，很容易迷失方向，深陷於挫折中。有了夢想，立即把它寫下，並為它定下可操作的行動策略，只要目標壹確定，就告訴自己，“永不放棄、永不停止”，勇敢面對任何的挫折及挑戰。這個例子，即使放到現在，同樣有現實意義，對於現在受到疫情影響的廣大企業和員工來說，信心貴比黃金，什麽時候都不能丟信心，信心沒了，企業就垮了；對於壹個初踏入 社會 的大學生畢業生來說，工作初期，以壹個小白的心態，放低身姿減緩各種不適，調低期望換來積極心態，遇到不明、不適、困惑、困難等，多請教同事，多與親朋好友溝通，尋求幫助；對於壹人需要合作才能完成的項目，虛心向老同事、老師傅請教，單打獨鬥只能孤掌難鳴，有壹個團隊心態讓妳盡早融入大家庭，並贏得同事的支持與尊重，良好的開端，是職業生涯順利的基礎。
節目中會有嘉賓提出諸如：不會做飯、不會做家務等要求，而有嘉賓為了取悅人家、把人家追到手，附和包辦家務等壹諾千金的承諾。
其實，這種無原則的遷就、付出，會迷失自我，也不壹定能得到真愛，如果是男人，是壹種不成熟的表現，同樣是職場大忌。作為員工，尤其是作為壹個管理者，溝通講話是壹門學問，在與員工溝通時，壹是可以多鼓勵，提點期待與希望，但不能隨意承諾；二是要把握講話的分寸，講與自己身份、職權相符合的話，不要越權；三要充分綜合考慮對方能力、條件、成長空間等基礎條件，講有針對性的說話；四要在對的時間講對的話，考慮說話的後果，比如：面對壹個情緒失控的員工，首先要做的是穩定該員工的情緒，而不是給他講道理。
以上是從這檔節目中感悟出來的六大道理，作為在祝福每壹個嘉賓都能找到心儀的彼此的同時，能給各位職場人士帶來壹些啟發，助力職業生涯，就是對本人寫這篇文章的最大鼓勵。謝謝！