生產型企業有什麽特點？

通常來講，生產型企業自身具備以下五個特點： 特點之壹：人員龐大，崗位數量多。由於我國大多數生產型企業現代化水平不高，很多工作環節需要人工操作。加上企業大多數雇傭的工人學歷、素質水平較低，生產效率不高，往往壹個崗位要分拆成幾個人壹起來完成，造成企業人員數量龐大。同時，受人員素質條件的制約，因人設崗、因人拆崗的現象多有發生，崗位數量高於標準化生產下崗位設置。 工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應該如何分工，才能保證工作分析的各個環節不會出現反復的工作？ 特點之二：三大類的崗位布局。生產型企業中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務人員以及操作工人。並且依次構成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質以及差異化的工作內容，工作分析側重的內容也會有所不同。那麽，如何收集崗位分析所需要的相關信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現崗位特點的信息？ 特點之三：員工整體素質水平低。尤其壹線操作工人，學歷水平壹般集中在初中、高中、技校畢業，員工在理解力、接受能力以及壹些基本素質方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內容，而且需要壹定的總結和提煉能力。素質問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。 特點之四：生產環節專業化程度高。除了人力資源、行政管理、財務工作等職能性崗位具有壹定的通用性，屬於生產環節的崗位更多表現出專業化的特性。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責以及相關任職要求。但是由於特點之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過壹定的分工實現。 特點之五：企業管理基礎薄弱。尤其在民營企業中，生產型企業的管理水平普遍偏低，對於他們不太熟悉的管理概念，要有壹定的理解和接受的時間。如果員工對工作分析產生誤解，就不能正確對待這項工作，反而認為是為自己的工作增加額外的負擔。因此，對企業進行工作分析培訓，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義。