海外品牌中目前在國內市場的影響力分別以臺灣地區、美國、韓國的產品為主導，其中臺灣地區的企業與韓國企業所提供的產品與大陸的水環境及消費習慣較為接近。同時臺灣和韓國的工業化進程超前國內，其民用水處理市場的初期發展階段與國內目前需求階段基本相似所致，在產品形態上基本上都承載和延續著這兩地的產品進展模式。
（目前，包括艾歐斯密斯等企業也通過貼牌軟水機項目進入終端水處理市場，並有進入更多終端水處理產品類別，但是在國內市場還是缺乏可圈可點的行為，我們暫且不予討論，只對以下幾個有針對性的企業進行說明。）
1）韓企
韓國產品壹直在亞洲消費認知中占據著較高端的印象地位，是因為其品質相比較而言優異的緣故，但在國內的銷量所占份額卻很小，其價格相對高，消費群體定位高端是壹個方面，另外不熟悉國內市場特點、謹小慎微，而且不授權使用大陸管理層人員有較大關系。目前進入國內銷售的韓國品牌主要是熊津（目前已收購在大陸市場有較好表現的世韓公司），其他的多數為韓國人在中國新建的品牌或從韓資企業出來的經理人引進的壹些韓國產品部件的貿易商，諸如斯大、新韓等品牌。
世韓
（目前已被韓國熊津公司收購，但是其前期的影響在行業中還是具有相對的延續性。）
天津世韓有限公司是韓國（株）世韓（SAEHAN）集團於1998年8月在中國成立的凈水產品及水處理設備的公司。其產品覆蓋了多種行業和領域，主要包括反滲透膜、RO直飲機、紡織品、數碼技術影像產品、纖維膠片磁性材料的生產。
世韓上個世紀末就來到中國開拓直飲水產品市場，但其主要事業領域不在直飲水整機產品而是反滲透膜的市場拓展上，通過近幾年的發展其家用反滲透膜組件在國內市場占有率在穩步增長，在國內市場地位僅次於陶氏。其直飲水產品，正是基於其反滲透膜的制造優勢，在國內市場緩步推行，增長較慢，年銷售額在壹千至兩千萬之間徘徊，主要經營模式采用城市授權獨家代理的經銷模式，集中在中國北方地區。渠道結構簡單，在傳統批發渠道及現代通路中均有出現，多數代理商以團購、小型直飲水工程等直銷模式為主要銷售方式，部分代理商設有專賣店，其代理商多數依憑質量優勢，以及高價格的特點在特殊通路的市場高端通過直銷的模式行銷，在國內缺乏亮點，沒有壹地形成品牌優勢，但仍憑借整機質量佳，反滲透膜制造品牌的延伸在業界贏得美譽度。
但是，在2008年中期，世韓被韓國水處理的第壹品牌——熊津收購，由於收購後韓方對國內經銷商采取了非重視態度，導致原有市場體系分崩離析，合作後的前景並不樂觀。
熊津Coway
成立於1989年，是韓國目前最大的直飲水產品制造商與銷售商，在2005年就擁有300多萬個消費用戶，也是韓國最佳的直飲水產品品牌，占據韓國60%的市場份額。
產品線寬闊，除去直飲水產品系列，還有軟化水、坐便器、空氣過濾等產品系列。其民用直飲水產品型號眾多，並擁有產品設計、模具開發、產品制造等壹條完善的產品開發路徑，產品制造的機械化程度高，生產制造工藝與管理先進，故產品品質壹直保持著較高的水準，但是產品的價格高昂，是韓國、日本等許多企業模仿的對象，在日本市場也占據著較高的地位。
雖有韓國市場不俗業績表現，但大陸市場的獨特性，並不是搬來就能活得容易，其在大陸的第壹次試探應該是不成功的，在和世韓合並後，其發展趨向也不明朗，目前，熊津的不少經銷代理都出現不景氣局面，這個韓國第壹品牌的企業，不見得能分到多少中國市場的羹。
那麽，熊津在2008年傳出與海爾***建研究院的消息，從某種層面看，應該是想利用海爾的國內市場優勢，實現其在大陸市場的拓展，而海爾應該是希望與熊津合作，實現在技術等方面的掌握，然後憑借其資本、渠道等實力切入行業。
2）臺資
進入大陸最早的直飲水產品行業的企業群體，最早只是追隨臺灣企業來大陸的商業居住消費人群，正如當年桶裝水初進國內市場的形式，也是由於外資企業的領導消費終於引發了國內桶裝水市場的發展。臺資的直飲水產品引入國內消費領域，首先造就了國內第壹批該行業的制造企業。雖說臺資企業進入國內市場較早，但壹直沒有臺資企業成長為領袖品牌，這囿於臺資企業市場定位的狹隘，以及多數企業以代工起家骨子裏缺乏品牌引領市場的霸氣，同時也表現出市場營銷能力的薄弱。
總馨
總馨企業（臺灣）有限公司成立於1980年，是設計制造逆滲透純水機、超濾凈水器、工業用超純水設備、實驗室用小型超純水機等水處理設備的專業公司。
1995年在江蘇昆山投資成立昆山總馨機械有限公司，是國內較早的直飲水產品制造企業之壹。直飲水產品以反滲透純水技術為重，家用櫥下式純水機是其產品線主力軍，制造技術含量不高，核心部件為外購，是以組裝擅長的制造企業，但是具有質量可靠的優勢。目前，總馨在大陸主要以代工為主導，昆山工廠生產的小型純水機、凈水機、過濾器中，80%以上外銷。
康富樂（溢泰）
溢泰公司於1981年創立於臺灣省屏東市，初期是以為國外知名品牌代加工生產塑膠制品為主。KEMFLO（康富樂）之產品，遍及歐洲、美國、日本、東南亞，臺灣及大陸。
溢泰在南京建有工廠，依然延續著在臺灣為知名品牌代工塑膠制品的路線。康富樂做為溢泰的直飲水產品品牌，在大陸行銷，產品主要為臺灣組裝進口，直飲機產品只是其產品線中微不足道的壹部分，主要行銷模式是工廠直銷批發，銷售組織簡單，沒有專門設立的營銷團隊，其主要定位在直飲水產品配件的提供商。值得壹提的便是其塑膠壓力桶（精密防潮抗壓儲存桶）以及塑膠管接頭等產品。其中溢泰塑膠壓力桶，做為純水機的壹個主要部件，在中國市場有著行業細分的領導地位。
3）歐美
Everpure（愛惠浦）
愛惠浦由奧立佛先生（Mr.c.b.oliver）創立於1933年，是世界最大最專業的水處理廠商之壹。愛惠浦向全世界航空公司以及數千架民航客機、飲料工廠、海運造船業、石油鉆探業、連鎖餐飲業、連鎖便利商店業以及家庭、辦公場所提供凈水設備，主要服務的知名客戶包括麥當勞、7-ELEVEN便利店、聯合航空、迪斯尼樂園等。
其產品線清晰明朗，采用緊湊的高性能復合濾芯技術，解決了水路復雜、安裝困難的行業難點，其產品整體設計精巧，在安全性能上有較高的保障。
在中國市場有著不錯的業績，尤其在部分區域市場，如江陰這個小縣級市場年銷售額便能達到百萬左右，說明愛惠浦依靠產品力的優勢明顯，但在整體市場上沒有形成惟我獨尊的領導優勢， 2004年被美國最大的水處理企業Pentair（濱特爾）並購，不確定性增強。
Culligan（可濾康）
成立於1936年的美國老牌民用直飲水品牌，在美國的家用水處理市場有著較高的市場知名度和占有率。
Culligan在水處理領域是全方位的發展，其市場定位在家用市場，根據家用水處理的需求開發出了包含純水（反滲透）、凈水（超濾）、軟水等比較全面的水處理產品，進而定義整個家居生活的舒適與享受，從而延伸到空氣產品，如空氣清新機等，這種模式在中國的未來市場中將起到領袖作用。
可濾康在中國市場的模式就已經充分體現出Culligan的旨意，家庭舒適系統，在技術服務、咨詢及完善的產品功能上Culligan可以說已經非常完善。
ECOWATER（怡口）
美國怡口凈水公司成立於1925年，在1925年申請註冊了世界上第壹個軟水機。
怡口的產品線分為軟水與直飲水兩個部分，其中軟水設備屬於核心事業域產品，在水處理領域的市場路線是舍寬泛走精專，也正是他們致力於發展智能型電子操控（智能多路閥系統）及其他多項技術創新，有效地提高了水處理設備的效率，樹立了其在軟水產品上的地位。其直飲水產品針對家庭的不同年齡階段，開發出不同系列的產品，如針對兒童、老年等層次的用戶產品。
2、國內品牌：新興品牌、傳統家電品牌
國內企業九十年代才開始逐步介入，並在海外品牌的引導下開始模仿逐漸走上前臺的。雖然在技術、制造、管理上有巨大的差距，但本土作戰的靈活性以及具備國內市場的人力成本等優勢給了國內品牌以巨大的生存發展空間，這幾年的發展在產量上的領先已能看出他們的聲勢，但要長期發展下去，成長為壹個健康的優勢品牌又往往是他們力所不能及的。
1）新興品牌
立升
立升企業成立於1992年，專註於超濾膜技術的開發、生產和推廣應用，是壹家集水處理科學技術研究、超濾設備制造、銷售和服務為壹體的企業。在中國最大的經濟特區——海南建有規模龐大的超濾膜生產基地。立升產品以超濾膜及以超濾膜為核心制造的立升凈水超濾機為核心，在家庭飲用水處理、工業用水處理、物質濃縮提純等方面廣泛應用。
在直飲水產品領域，產品線兩大分割陣地，壹個是反滲透技術代表的純水機，另壹個就是超濾技術代表的凈水機，立升企業目前在國內市場是以超濾產品為形象代表。公司營銷總部設在深圳，在家用水處理領域是最早進入現代專業K/A渠道的產品，在國內很多城市的商業百貨中都有其身影，這幾年更是進軍建材、家電、百貨專業K/A賣場。
但其結構簡單的民用產品（單極超濾過濾），雖然價格便宜但並不物美，因為缺乏前置預處理從而不能祛除余氯等基本三致物質，而且壽命大大縮減（即使有反沖配置），這就已經脫離直飲的效果範圍，只能在潔凈用水上發揮，但缺少了其它介質過濾材質輔助的立升凈水器，在提供解決方案上略顯不足，市場越發尷尬。
佳尼特
佳尼特純水設備有限公司成立於1999年，是專業從事家庭、商業反滲透純凈水設備和配件的制造。佳尼特公司擁有7個品牌，其中不乏垃圾產品存在，完全以低價沖擊市場，質量很難保證，有些品牌已經被做死。
佳尼特這個品牌在業界的知名度歸功於他的大批發和大制造政策，其產品線主打是櫥下式反滲透系列產品，通過幫助許多新進入該行業的企業OEM，佳尼特做大了規模，並以價格利劍沖擊市場，因為要執行低價位策略，在產品質量上的問題較多。除了國內市場的批發，出口也是其主要收益，產品遠銷歐美、中東及東南亞等國家和地區。
加尼特系產品以其低價位核心，但是2007-2008年，原材料價格上漲迅速，嚴重擠壓了企業的利潤空間，企業發展遭遇前所未有的危機。
水管家
水管家是由復旦大學、申花集團及上海創業投資公司為投資主體的股份公司所創建的品牌，進入行業較早。
水管家的產品線多采用多級微濾技術，在外觀上頗有創新，也是國內產品最早使用液晶顯示濾芯壽命的企業，因為其四廠推廣較早並專註在上海市場開拓，目前水管家品牌在上海的直飲水產品市場終端消費占有率排在第壹位，據其公布服務客戶數量目前有12萬。
水管家在直飲水產品因科技和時尚元素有獨特的亮點，廣受接納，其營銷模式最早采用直營專賣店的形式，在九十年代末期傳媒千人成本相對較低的年代又投放了大量的電視傳播廣告，這為水管家品牌知名度的拔升與後續的市場拓展都撬開了足夠的空間。
但水管家產品外部華麗的技術包裝，並不能掩飾其內部的空虛，許多產品只是在簡單的微濾上做文章，且內部產品結構過於復雜，對維護帶來了壹定的麻煩，加上上海企業在拓展全國市場上普遍表現出的軟肋，水管家還只能稱是個區域品牌。
華美倚蘭
北京華美倚蘭是壹個新興成長的品牌，總部設在北京，同時也借用外籍的身份造勢，華美倚蘭的產品線雜亂，有反滲透技術的純水機，有超濾技術的凈水機，有軟水產品，只要市場有的基本都具備，是典型的大而全不精，其產品主要采取OEM方式，許多產品來源於浙江系的。
華美倚蘭的營銷模式以直銷為主，除北京市場外其它區域也采取代理的方式，在部分區域通過代理商的努力，也取得壹些成績。同時華美倚蘭還承接水處理工程業務。但是隨著市場的逐步發展，華美依蘭的直銷模式已經越發艱難，其價格的高昂及售後問題已經成為其發展的主要障礙，據相關消息顯示，華美依蘭目前市場萎縮跡象明顯，企業也面臨發展的關鍵時期。目前，我們的很多客戶就是原華美依蘭直銷商轉變過來的。
還有泉來、金利源等區域企業，在部分區域及不銹鋼凈水器和公***飲水機方面也有不俗的表現。
2）浙江系
浙江是直飲水產品行業最集中的制造地，而且廠家眾多，大小不壹，行銷模式多以批發、外貿為主。這裏的浙江系泛指杭州到寧波慈溪壹帶，這壹帶也是國內直飲水產品分布最集中的地帶，浙江慈溪以小家電生產為重，很多鎮、村都有許多工廠，國內百分之八十的飲水機就出自這個地區，而直飲水作為水家電的壹種，與飲水機有著壹些***同性，加上外貿出口的慣性優勢，助長了該地區成為直飲水產品的制造基地。
從模仿臺灣的櫥下式反滲透純水機開始，這裏的制造企業在年復壹年的增長，更在於其配件制造業在這裏得以形成產業鏈，從前置預處理的微濾膜、活性碳到濾殼、數碼顯示、外殼、金屬件以及標貼等都業已形成產業，為這裏的直飲水產品整機組裝打下基礎，但這裏的產品品牌以壓縮成本換取價格優勢為特點，也在國外市場取得代工的機會。
在產品類型上，通過多年的組裝加工對常規的櫥下型反滲透產品已逐漸成熟，但都限於模仿簡單的模具，在技術含量稍高的領域還顯的稚嫩，缺乏創新和精品，在冷熱型的壹體機上還只是在原飲水機的基礎上改造，很難出現精品，而故障的隱患時常出現。
通過外貿與國內批發渠道的訂單，造就了壹批行業內的品牌，譬如萬愛、潤鑫、鼎安、博強等等，近期又有眾多的企業跟進。但困於地域的經驗模式，很少有向品牌模式發展的企業，這種脫胎換骨的做法更多在於企業決策層的思維轉變和人力資源的支撐。所幸，艾博特已經從這些制約因素中突圍出來。
3）鳳凰制水
爭議頗多並曾經頗有影響力的品牌，鳳凰制水在2000年開始涉足直飲水行業，壹個江蘇地級市的企業，曾經在直飲水行業內制造了多個奇跡。
2001年是鳳凰制水開始成名於市場的時間，通過系列市場運做，在業界掀起了國內直飲水產品行業的熱浪，通過特許加盟的方式在短時間內贏得了許多商家的青睞，在最鼎盛的2003年代理城市達到200個，並都建有終端專賣店。
鳳凰制水在國內業界主持召開了第壹屆中國城鎮居民健康飲水研討會，首提服務營銷的概念，其多種推廣模式至今仍是許多商家在學習的模式。隨著2004年該企業決策層的變向，前進的步伐開始放緩，並由此帶來了市場的退步與萎縮。
4）傳統家電品牌
沁園
寧波沁園成立於1998年6月，第壹臺飲水機專用凈水器的發明和制造廠家，2005年被評為國家火炬計劃高新技術企業。是壹家專業從事設計、開發、生產、銷售凈水器、飲水機等系列產品的企業，設立了凈水器、飲水機兩大事業部。目前已形成500萬臺凈水器和300萬臺飲水機的年生產能力，***有六大系列、六十多個品種，產品遠銷歐美等50多個國家和地區及全中國300多個城市。
沁園在飲水機專用凈水器領域做到了市場的領袖地位，至此開始向更高級別的直飲水產品領域挺進，目前其市場渠道借助凈水器的現代通路在推廣，市場表現缺乏當年凈水器的旺市，尤其企業創始人缺乏授權和信任度，而且市場核心還放在飲水機領域，在直飲機板塊沒有太多起色，團隊也變化更叠較大。
但是從目前整個行業的市場表現來看，沁園近期還是表現出較為明顯的發展勢頭，目前的渠道建設相對成型，銷售量也增長迅速。2007年，沁園宣稱銷售總額為5000萬，實際應該可以保證在3500-4000萬，主要是在國內市場的表現，相對來說，還是可圈可點的；那麽到2008年，沁園的年銷售目標是突破億元大關，看今年的發展趨勢，應該說這個已經沒有多少的懸念。
美的
美的家電的品牌價值與市場占有率在國內是屬於前三強的企業，這裏也包含飲水機等小家電的市場占有份額。美的在2003年初宣布介入直飲水產品行業，初始以貼牌為主，劃在生活電器事業部旗下，雖然擁有良好的品牌延伸價值，但在直飲水產品的市場推廣中並不理想，其產品跟隨生活電器在部分現代渠道中鋪市，在缺乏有效的營銷策略及囿於缺乏專業的培訓系統，以及必要的市場傳播，整個終端並沒有出現預期的效果，而且在貼牌產品方面也出現了不穩定現象，在2005年終推倒了營銷團隊重新規劃。
在產品與營銷兩塊都需要完善的張力才能推動市場的前進，美的顯然意識到了產品力非自己壹日之功就能解決，故在2007年初高調宣布與韓國企業清湖合作，以期借助韓國完善的產品線來營銷中國市場，並新組建了團隊，但過於高調的期望目標，與其在業界的各種資源儲備水平並不對稱。經過壹年多的發展，應該說美的在總結前期經驗教訓基礎上，吸納新的理念和意識，還是取得了較為不錯的發展形式。在07年3000萬左右的銷售額的基礎上，根據目前表現看，今年實現翻番的銷售目標還是沒有什麽疑問的。
安吉爾
這個也是坐落在華南的老牌飲水機企業，在這幾年的市場壹直處於下滑狀態，從該公司“傳奇”人物蔣鼎山團隊先後離開後，更顯垂暮，品牌效應只剩下壹個軀殼。
安吉爾以桶裝水起家，然後發展飲水機及反滲透設備，其特殊的經銷渠道模式在各地水處理市場都有不錯的表現，安吉爾水處理產品、飲水機的品牌印象在消費群體中有很深的沈澱。在直飲水產品行業拓展的初始階段，安吉爾並沒有迎頭跟上，各地的代理渠道被其它品牌借用，為此這兩年安吉爾開始在飲水機的基礎上組裝壹體機，但處於其企業內部組織結構的復雜性，安吉爾僅僅表現出了圈地占點的意圖，並沒有要全身而進的姿態，目前在市場中的行銷局限於華南區域市場。
其他企業表現
目前，更多的傳統家電行業也通過各種形式介入終端水處理行業，比如榮事達、美菱、司邁特等企業通過貼牌進入市場；還有寧波區域的浪木、奇迪也在操作水處理項目；海爾與熊津***建研究院，也不排除其進入終端水處理市場的可能；據消息表明，包括帥康、歐派等企業也將進入終端水處理行業；可以說，目前正是因為終端水處理行業顯現出的巨大市場機會，眾多的企業都開始或者準備介入這個行業，但是目前他們在市場還沒有太多特別的表現，這裏就不再詳細說明。