戰略分析工具是企業進行外部環境分析的重要手段，它可以幫助企業了解自身在市場中的位置，預測未來的趨勢，並制定相應的戰略。常用的戰略分析工具及其在企業外部環境分析中的應用如下：
1、PEST分析：這種分析工具主要用於分析企業所處的政治、經濟、社會和技術環境。通過PEST分析，企業可以了解政府政策、經濟狀況、社會文化和科技發展等因素對企業的影響，從而制定相應的戰略。
2、波特五力模型：該模型主要用於分析行業的競爭狀況。它包括五個方面：現有競爭對手的競爭能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及買方的議價能力。通過波特五力模型，企業可以了解行業的競爭格局，預測未來的競爭趨勢，並制定相應的戰略。
3、SWOT分析：這種分析工具主要用於分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。通過SWOT分析，企業可以了解自身的優勢和劣勢，同時發現市場中的機會和威脅，從而制定相應的戰略。
4、價值鏈分析：這種分析工具主要用於分析企業在整個價值鏈中的位置。它包括內部價值鏈分析和外部價值鏈分析。通過價值鏈分析，企業可以了解自身的成本和價值創造過程，同時發現市場中的機會和威脅，從而制定相應的戰略。
戰略分析工具具有以下優勢
1、幫助企業全面、深入地了解外部環境：戰略分析工具可以幫助企業系統地收集和分析各種信息，包括政治、經濟、社會、技術等方面的數據，從而幫助企業全面、深入地了解外部環境。
2、提供決策支持：戰略分析工具通過對外部環境的分析，為企業提供有關市場、競爭對手、行業趨勢等方面的信息，這些信息可以幫助企業做出更加明智的決策。
3、發現機會和威脅：通過戰略分析工具，企業可以發現市場中的機會和威脅，從而制定相應的戰略來應對這些變化。