知識管理的作用三點：
1.提高組織智商；
2.提升組織記憶；
3.減少重復勞動
把知識積累起來！
構建企業知識庫，對紛雜的知識內容（方案、策劃、制度等）和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。
充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。
重視企業原有知識數據，進行批量導入，納入管理範疇。
幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。
把知識管理起來！
創建企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。
構建知識權限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。
註重版本管理，文件資料從初稿到最後壹版，均有版本記錄保存並可查。
把知識應用起來！
讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復勞動。
依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電 ，成為“學習型團隊”。
提供知識問答模式，將壹些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。
支持異地協同，通過互聯網獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支持。
知識管理步驟：
第壹步：認知
認知是企業實施知識管理的第壹步，主要任務是統壹企業對知識管理的認知，梳理知識管理對企業管理的意義，評估企業的知識管理現狀。幫助企業認識是否需要知識管理，並確定知識管理實施的正確方向。主要工作包括：全面完整的認識知識管理，對企業中高層進行知識管理認知培訓，特別是讓企業高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業知識管理現狀及通過調研分析企業管理的主要問題；評估知識管理為企業帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰略和推進方向等。
第二步：規劃
知識管理的推進是壹套系統工程，在充分認知企業需求的基礎上，詳細規劃也是確保知識管理實施效果的重要環節。這個環節主要是通過對知識管理現狀、知識類型的詳細分析，並結合業務流程等多角度，進行知識管理規劃。在規劃中，切記知識管理只是過程，而不能為了知識管理而進行知識管理，把知識管理充分溶入企業管理之中，才能充分發揮知識管理的實施效果。主要工作包括：從戰略、業務流程及崗位來進行知識管理規劃；企業管理現狀與知識管理發展的真實性分析；制訂知識管理相關戰略目標和實施策略，並對流程進行合理化改造；知識管理落地的需求分析及規劃；在企業全面建立知識管理的理論基礎。
第三步：試點
此階段是第二階段的延續和實踐，按照規劃選取適當的部門和流程依照規劃基礎進行知識管理實踐。並從短期效果來評估知識管理規劃，同時結合試點中出現的問題進行修正。主要工作內容：每個企業都有不同的業務體系，包括：生產、研發、銷售等，各不同業務體系的任務特性均不相同，其完成任務所需要的知識亦有不同，因此需要根據不同業務體系的任務特性和知識應用特點，擬訂最合適、成本最低的知識管理方法，這稱為知識管理模式分析KMPA。另外，考慮到壹種業務體系下有多方面的知識，如何識別關鍵知識，並判斷關鍵知識的現狀，進而在KM模式的指導下采取有針對性的提升行為，這可以稱為知識管理策略規劃KSP。所以，此階段的重點是結合企業業務模式進行知識體系梳理，並對知識梳理結果進行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。本階段是知識管理從戰略規劃到落地實施的階段，根據對企業試點部門的知識管理現狀、需求和提升計劃的分析，應該考慮引入支撐知識管理落地的知識管理IT系統。根據前幾個階段的規劃和分析，選擇適合企業現狀的IT落地方法，如帶知識管理功能的辦......>>
問題二：管理信息系統有哪些作用 管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的壹門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是壹個由人、計算機、通信設備等硬件和軟件組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處於壹個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標誌，是企業發展的壹條必由之路。
信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的， 它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統壹化、規範化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統壹、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織壹個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。
在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標誌。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網絡逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。
管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。
信息的作用：增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力； 有利於迎接加入WTO後的挑戰，適應國際化競爭信息化是決定成敗的關鍵因素，有利於抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速發展的時代。對信息的采集、***享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。 信息是可持續發展的基礎，也是決策者進行成功規劃的基礎，能提高，經營管理信息的準確性和及時性，有助於，決策的進壹步科學化。 能促使業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助於增強快速反應能力。 能進壹步促進資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高生產經營效率和管理效率。 提供壹個的強大、快捷的信息交流平臺，有助於我們緊緊跟蹤壹些先進經驗和成果，從而有助組織的發展.
問題三：管理工作的重要性主要體現在哪些方面？ 5分 企業管理是對企業的生產經營活動進行決策計劃、組織、指導、控制等壹系列職能的總稱。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。
企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
問題四：流程管理具體有哪些好處？ 同學妳好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
首先，流程管理能夠幫助中小企業降低能人離職帶來的風險。
中小企業往往依賴少數能人，壹旦能人離開，工作就會中斷或受影響。如何避免能人離職帶來的被動局面，流程管理可以起到未雨綢繆的作用。優化流程對於老員工、有經驗的員工並不能立即受惠、相反倒是對於新員工好處多多。能人之所以為能人，就是做事有經驗、有方法。沒有進行流程管理的企業，是沒有辦法沈澱能人的好做法、好經驗的，他走了，經驗、方法往往隨著他的離開而離去。如果企業實施了流程管理，能人的經驗、方法就可以以流程圖的形式沈澱下來、並在企業內部流傳開來。比如說，有人拜訪客戶很有經驗，我們就可以把他的拜訪過程整理出來；有人調查市場很有手段，我們就把他的調查過程整理出來；有人很會銷售產品，我們就把他的銷售過程整理出來……這些能人的經驗就可以成為新員工的培訓教材，就可以避免新人因自我摸索而損失時間、成本甚至客戶。企業如果不進行流程管理，妳連請教能人的機會都沒有，更沒有形成流程圖的機會。當他突然辭職離開的時候，企業壹時找不到接替者，工作就勢必陷入被動。
其次，流程管理能夠幫助中小企業用同樣的員工創造更大價值。
流程管理就是找到企業完成每項工作的最佳途徑和最恰當的承擔崗位。對於中小企業而言，似乎都會碰到人才短缺的難題，高價找人企業承受不起，找不到人，工作不能正常開展。如果實施流程管理，把企業主要工作都流程化――即用流程圖描述出來，讓相關崗位的員工都能看到簡單高效的做事方法，有能力的員工就可以壹人多崗。這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣方式進行，不僅有效率，而且犯錯誤的機會也會大大減少。比如說小企業的廣告策劃工作、公關宣傳工作、企業文化建設、客戶接待工作等等都不是常規工作，但又是每年必須進行的工作，這樣的工作，只要有人做過，就要把他的做法沈澱下來，下次誰有空誰做，壹個人的經驗就可以讓大家分享。壹個員工可以處理多個工作，他為企業創造的價值就會更大。流程管理對中小企業培養人才而言，可以收事半功倍之效。
第三，流程管理能夠幫助中小企業快速成長、少走彎路。
流程管理對於渴望成長的中小企業顯得尤為重要。企業成長壯大了，即使是同壹崗位也會招用多名員工，我們把最好員工的做法沈澱下來，新員工到崗，只需要看懂老員工優化過的流程圖，馬上就能上手工作，企業的復制能力就會立即增加。所有崗位都能如此，企業成長的腳步就快了。
實施流程管理的企業壹定會借鑒、學習同行的好經驗、好做法，這樣可以減少自己摸索的成本，甚至可以避免重復別人的錯誤，成功的效率當然就高了，成長的速度當然就快了。
作為全球領先的財經證書網絡教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於壹身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平臺資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
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問題五：倉庫管理有哪些作用? 庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裏的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
庫存管理應該特別考慮下述兩個問題：
第壹，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麽地方，存放多少。
第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。
上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。
壹般來說，庫存功能有：
(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。
(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)保證生產的計劃性骸平穩性以消除或避免銷售波動的影響。
(5)展示功能。
(6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。
關於倉庫 ( 庫存 ) 放在什麽地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有壹定的要求。當庫存據點確定之後，則要考慮在各據點裏都儲存什麽樣的商品了。
希望上述回答對您有所幫助！
問題六：管理工具有哪些 管理工具是企業運營管理方法與體系的統稱，CEO必讀12篇、EMBA及MBA等主流經管培訓均對各類管理工具與方法有詳細介紹。
管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用於管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化準備；是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標誌
工具類型編輯
企業戰略工具
7S模式
企業在發展過程中必須全面地考慮的7個要素。
五力分析模型
五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業結構的吸引度，
管理工具
即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。
戰略地圖
戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
藍海戰略
與其在擁擠的市場上（紅海）做激烈競爭，不如開發新的、沒有競爭的市場空間（藍海），有些藍海是在已有產業以外創建的，但大多出藍海是通過紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
長尾理論
“長尾理論”講述的是這樣壹個故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨立的產品現在***同占據了壹塊市場份額，足以可與最暢銷的熱賣品匹敵。
領導力工具
ERG理論
ERG理論指出，人們***存在3種核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互關系（Relatedness）的需要和成長發展（Growth）的需要。
目標管理法
使管理活動圍繞和服務於目標中心，以分解和執行目標為手段，以圓滿實現目標為宗旨的壹種管理方法。
管理方格圖
管理方格圖是對識別各種領導作風不同組合的演示，表明對業績的關心和對人的關心是壹名管理者應該兼顧的。
領導行為連續體
壹個專制的領導掌握完全的權威，自己決定壹切，他不會授權下屬；而壹位民主的領導在指定決策過程中，會給予下屬很大的權力。
“情境領導”模式
“情境領導”模式：在領導和管理公司或團隊時，不能用壹成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。
沈默的螺旋
沈默的螺旋描述了這樣的壹個現象，人們在表達自己的想法和觀點的時候，如果發覺某壹觀點無人或很少有人理會，即使自己贊同它，也會保持沈默。
團隊迷思
團體成員在集體主義精神感召下，積極追求團體的和諧與***識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行準確判斷的壹種思考模式。
德爾菲法
德爾菲法是用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
喬哈裏資訊窗
喬哈裏資訊窗（Johari Window）是壹種關於溝通的技巧和理論。
管理工具
人力資源工具
LIFO系統
LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是壹種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
MBTI人格理論
MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers Briggs Type Indicator，是壹種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
職業錨
職業錨，是自我意向的壹個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的壹種穩定的職業定位。
業內訓練
業內訓練（Training Within Industry ,TWI）是壹項可以用來發展企業管理人員技能的技術。
行動學習法
行動學習法（Acti......>>
問題七：管理心理學有什麽作用 管理心理學的作用：
管理心理學是運用心理學的壹般規律去解決管理過程中人的心理問題，並使之在管理領域具體化。它主要研究壹定組織中人的心理和行為規律，從而提高管理者預測、引導、控制人的心理和行為的能力，更為有效地實現組織目標。例如，調動所在單位員工的積極性是管理中的壹個重要問題，作為管理者不能事必躬親，而應把全體員工的積極性調動起來，使之各盡其責，創造性地完成本職工作，這樣才能有效地實現組織目標。而要調動員工積極性，就要運用心理學的壹般規律，具體分析壹定組織中人的需要和動機，分析產生積極行為的壹般心理過程，研究哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為等。
希望幫到妳 望采納 謝謝 加油
問題八：6S管理的作用有哪些 十年樹木，百年樹人改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非壹朝壹夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的人造環境，環境育人。
企業對員工管理要有壹個明確規範性
指要制定壹個最佳標準，然後將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
企業運作是靠團體作戰，不象壹個人做生意可以單兵作戰，所以規範性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到壹樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規範性和壹致性。打仗時並不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰鬥時刻到來時，將團隊的戰鬥力發揮的最大化。
6S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規範性來提升團隊的整體素養
員工要將規範做事當成壹種習慣，壹種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會幹澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
執行6S管理的作用
（1）提升企業形象――整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；
（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
（8）交期準：壹目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。
問題九：管理制度對於壹個公司有哪些作用 5分 管理制度與公司相當於法律與國家壹樣！有效的管理可以達到降低成本、提高效率、提高市場競爭力、提高信譽等，這些都可以為公司帶來利潤，正好和公司的目的達成壹致！
問題十：操作系統的管理功能主要有哪些? 操作系統的五大管理功能:
（1）作業管理：包括任務、界面管理、人機交互、圖形界面、語音控制和虛擬現實等；
（2）文件管理：又稱為信息管理；
（3）存儲管理：實質是對存儲“空間”的管理，主要指對主存的管理；
（4）設備管理：實質是對硬件設備的管理，其中包括對輸入輸出設備的分配、啟動、完成和回收；
（5）進程管理：實質上是對處理機執行“時間”的管理，即如何將CPU真正合理地分配給每個任務。
五大類型操作系統各自的特點分別是：
（1） 批處理操作系統的特點有：a. 用戶脫機使用計算機。用戶提交作業之後直到獲得結果之前就不再和計算機打交道。作業提交的方式可以是直接交給計算中心的管理操作員，也可以是通過遠程通訊線路提交。提交的作業由系統外存收容成為後備作業。
b.成批處理。操作員把用戶提交的作業分批進行處理。每批中的作業將由操作系統或監督程序負責作業間自動調度執行。
c.多道程序運行。按多道程序設計的調度原則，從壹批後備作業中選取多道作業調入內存並組織它們運行，成為多道批處理。
（2） 分時操作系統的特點有：a. 交互性：首先， 用戶可以在程序動態運行情況下對其加以控制。其次，用戶上機提交作業方便。第三，分時系統還為用戶之間進行合作提供方便。
b. 多用戶同時性：多個用戶同時在自己的終端上上機，***享CPU和其他資源，充分發揮系統的效率。
c.獨立性：客觀效果上用戶彼此間感覺不到有別人也在使用該臺計算機，如同自己獨占計算機壹樣。
（3） 實時操作系統的特點有：a. 實時時鐘管理(定時處理和延時處理)。
b. 連續的人-機對話，這對實時控制往往是必須的。
c.要求采取過載保護措施。例如對於短期過載，把輸入任務按壹定的策略在緩沖區排隊，等待調度; 對於持續性過載，可能要拒絕某些任務的輸入; 在實時控制系統中，則及時處理某些任務，放棄某些任務或降低對某些任務的服務頻率。
d.高度可靠性和安全性需采取冗余措施。雙機系統前後臺工作，包括必要的保密措施等。
（4） 網絡操作系統的特點有：a. 計算機網絡是壹個互連的計算機系統的群體。
b. 這些計算機是自治的，每臺計算機有自己的操作系統，各自獨立工作，它們在網絡協議控制下協同工作。
c.系統互連要通過通信設施(硬件、軟件)來實現。
d.系統通過通信設施執行信息交換、資源***享、互操作和協作處理，實現多種應用要求。
（5） 分布式操作系統的特點有：a.計算機網絡的開發都遵循協議，而對於各種分布式系統並沒有制定標準的協議。當然，計算機網絡也可認為是壹種分布式系統。
b.分布式系統要求壹個統壹的操作系統，實現系統操作的統壹性。
c.分布式操作系統對用戶是透明的。但對計算機網絡，若壹個計算機上的用戶希望使用另壹臺計算機上的資源，則必須明確指明是哪臺計算機。
d.分布式系統的基礎是網絡。分布式系統已不僅是壹個物理上的松散耦合系統，同時還是壹個邏輯上緊密耦合的系統。
e.分布式系統還處在研究階段。而計算機網絡已經在各個領域得到廣泛的應用。