壹、單項選擇題（***15小題，每小題2分，***30分）
在每小題列出的四個備選項中只有壹個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1．最早出現的薪酬理論是（ ）
A．最低工資理論 B．差別工資理論C．工資基金理論D．集體談判工資理論
2．雙因素理論（ ）年提出的。
A．1958 B．1959 C．1560 D．1562
3．傳統工資形式是（ ）
A．職位工資制 B．資歷工資制 C．知識工資制 D．結構工資制
4．薪酬體系設計的起點是（ ）
A．工作計劃 B．人員配備 C．職位評價 D．業績
5．職位評價委員會的人數通常為（ ）
A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-9
6．績效薪酬分為業績薪酬和（ ）兩種。
A．加班費 B．差旅費 C．激勵薪酬 D．提成
7．中國的生育保險法始於（ ）年
A．1949 B．1951 C．1978 D．1984
8．維克多.弗魯姆創建了（ ）
A．期望理論 B．公平理論C．保健理論 D．激勵理論
9．獎金制度（ ）恢復的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．1989
10．（ ）是指在壹個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。
A．壹崗壹薪制B．壹崗數薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制
11．結構工資又稱（ ）
A．多元化工資 B．資歷工資 C．業績工資 D．獎金
12．職位評價以（ ）為評價對象。
A．個人 B．業績 C．職稱 D．職位
13．影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（ ）
A．戰略B．職位C．績效D．資質
14．職位評價的結果是（ ）
A．職位分析 B．職位描述 C．職位評價過程 D．薪酬結構
15．“搭便車”行為是（ ）計劃中面對的重大隱患。
A．集體激勵 B．代表激勵 C．物質激勵 D．特殊激勵
二、多項選擇題（***5小題，每小題3分,***15分）
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16．薪酬具有的三大功能是（ ）
A．調節 B．保障 C．保持 D.激勵
17．下列屬於直接薪酬的有（ ）
A．基本薪酬 B．績效薪酬 C．激勵薪酬 D．遞延薪酬
18．遞延薪酬包括（ ）
A．儲蓄計劃 B．貸款計劃 C．股票購買 D.年金
19．人列屬於法定休假日的有（ ）
A．元旦 B．聖誕節 C．清明節 D．國慶節 E．中秋節
20．薪酬調查常用的方法（ ）
A．文案法 B．問卷法 C．訪談法 D．德爾菲法 E．專家法
三、名詞解釋（***3小題，每小題3分，***9分）
21. 薪酬
22. 職位評價
23. 員工福利
四、簡答題（***6小題，每小題5分，***30分）
24．薪酬設計的原則。
25．馬斯洛需求層次理論。
26．薪酬結構設計的原則。
27．簡述如何進行有效的績效面談。
28．寬帶薪酬模式的優劣勢。
29．股權激勵模式有哪些？
五、論述題（本大題16分）
30．試述如何進行有效的薪酬溝通。
薪酬管理試題B
壹、單項選擇題（***15小題，每小題2分，***30分）
在每小題列出的四個備選項中只有壹個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1．下列不屬於薪酬計算方式的是（ ）
A．按時計酬 B．按人計酬 C．按績計酬 D．按件計酬
2．基本工資壹般由（ ）決定。
A．職位 B．能力 C．年齡 D．職稱
3．被稱為“工資鐵律”的是（ ）
A．職位工資理論 B．資歷工資理論 C．知識工資理論 D．最低工資理論
4．薪酬體系設計的起點是（ ）
A．工作計劃 B．人員配備 C．職位評價 D．業績
5．屬於馬斯洛成果的是（ ）
A．需求層次理論 B．公平理論 C．期望理論 D．雙因素理論
6．公平理論是（ ）創建的。
A．馬斯洛 B．弗魯姆 C．亞當斯 D．波特
7．貨幣形式的薪酬可以分為（ ）和間接薪酬。
A．直接薪酬 B．基本薪酬 C．彈性福利 D．福利
8．薪酬調查中最常用的也最有效的方法是（ ）
A．文案調查法 B．訪談法 C．問卷調查法 D．德爾菲法
9．獎金制度（ ）恢復的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．1989
10．（ ）是指在壹個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。
A．壹崗壹薪制B．壹崗數薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制
11．薪酬結構設計的基礎是（ ）
A．職位分析 B．職位描述 C．職位評價 D．職位總結
12．提高分配計劃是費恩（ ）年提出的。。
A．1970 B．1973 C．1974 D．1976
13．影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（ ）
A．戰略B．職位C．績效D．資質
14．周邊行為最早出現在（ ）年
A．1990 B．1991 C．1992 D．1993
15．DC模式又稱（ ）模式。
A．收益確定型 B．繳費確定型 C．混合型 D．基金型
二、多項選擇題（***5小題，每小題3分,***15分）
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16．集體激勵計劃包括（ ）
A．利潤分享計劃 B．收益分享計劃 C．成功分享計劃 D.班組獎勵計劃
17．下列屬於直接薪酬的有（ ）
A．基本薪酬 B．績效薪酬 C．激勵薪酬 D．遞延薪酬
18．遞延薪酬包括（ ）
A．儲蓄計劃 B．貸款計劃 C．股票購買 D.年金
19．人列屬於法定休假日壹天的有（ ）
A．元旦 B．聖誕節 C．清明節 D．國慶節 E．中秋節
20．社會醫療保險包括（ ）
A．基本醫療保險 B．企業補充醫療保險 C．個人補充醫療保險 D．股票
三、名詞解釋（***3小題，每小題3分，***9分）
21. 集體激勵計劃
22. 薪酬調查
23. 工傷保險
四、簡答題（***6小題，每小題5分，***30分）
24．薪酬設計程序
25．職位評價原則
26．薪酬結構設計的原則
27．薪酬戰略制定的步驟
28．個人激勵計劃的類型
29．高層管理人員的薪酬結構
五、論述題（本大題16分）
30．試述如何進行有效的薪酬溝通。
薪酬管理 A答案
壹、單項選擇題（***15小題，每小題2分，***30分）
1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA
二、多項選擇題（***5小題，每小題3分,***15分）
16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC
三、名詞解釋（***3小題，每小題3分，***9分）
21. 薪酬：薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造，所付給的相應的回報。
22. 職位評價：是根據若幹補償因素來對企業中若幹標桿職位的價值進行評估，然後再將組織中其他職位與這些標桿職位相對照，從而建立起壹個涵蓋組織中所有的職位的等級序列。
23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業基於雇傭關系，依據國家的強制性法令及相關規定，以企業自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其生活質量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報酬與服務。
四、簡答題（***6小題，每小題5分，***30分）
24．薪酬設計的原則。：薪酬制度是企業人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據國家法律和政策制定的與薪酬分配相關的壹系列準則、標準、規定和方法的總稱，是企業薪酬管理規範化和流程化的表現。
25．馬斯洛需求層次理論。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我實現需要
26．薪酬結構設計的原則 1戰略導向原則 2內部壹致性原則 3外部競爭性原則 4經濟性原則
27．簡述如何進行有效的績效面談。（1）營造良好的面談氛圍。（2）說明面談的目的。（3）告知考核的結果。 （4） 請下屬自述原因，主管聽取意見。
（5）制定績效改進計劃。 （6）結束面談。 （7）整理面談記錄，向上級主管報告。
28．寬帶薪酬模式的優劣勢。優勢（1）打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等價差別。（2）引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。（3）有利於職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。
29．股權激勵模式有哪些？：股票期權；虛擬股票；股票增值權；限制性股票；管理層收購。
五、論述題（本大題16分）
30．試述如何進行有效的薪酬溝通。
（壹）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環節。
（二）薪酬溝通的步驟：
1確定薪酬溝通的目標：意味著企業需要確定就什麽進行溝通以及通過溝通要達到怎樣的目的。2收集相關信息：在溝通目標確定下來以後，下壹個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對於薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以後，我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當企業開始著手確定溝通媒介的時候，壹般都面臨著多種備選方案。5評價溝通結果：薪酬溝通的最後壹個步驟是要就整個溝通流程的效果進行評價。
（三）薪酬溝通中的關鍵措施
1.反復溝通2.管理者培訓3.員工培訓
4.要堅守目標5.表揚。
薪酬管理 B答案
壹、單項選擇題（***15小題，每小題2分，***30分）
1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB
二、多項選擇題（***5小題，每小題3分,***15分）
16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC
三、名詞解釋（***3小題，每小題3分，***9分）
21. 集體激勵計劃 ：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯系，並以集體績效為主要激勵對象的激勵。
22. 薪酬調查：為企業的薪酬調整提供參考，為企業新崗位的薪酬定位提供依據，估計競爭對手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。
23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產、工作中的遭受事故傷害和患職業性疾病的勞動者及親屬提供醫療救治、生活保障、經濟補償、醫療和職業康復等物質幫助的壹種社會保障制度。
四、簡答題（***6小題，每小題5分，***30分）
24．薪酬設計程序：（1）制定薪酬原則和策略（2）工作分析（3）職位評價（4）薪酬調查（5）薪酬定位（6）薪酬結構設計（7）薪酬實施與調查
25．職位評價原則：（1）系統原則（2）使用性原則（3）標準化原則（4）能級對應原則（5）優化原則
26．薪酬結構設計的原則
（1）戰略導向原則（2）內部壹致性原則（3）外部競爭性原則
（4）經濟性原則（5）激勵性原則
27．薪酬戰略制定的步驟
（1）評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰略對薪酬的影響。
（2）使薪酬決策與組織戰略和環境相適應。
（3）設計壹個把薪酬戰略具體化的薪酬體系。
（4）重新衡量薪酬戰略與組織戰略和環境之間的適應性。
28．個人激勵計劃的類型
（1）簡單計件制（2）差額計件制（3）累進計件制
（4）有保障的計件工資制（5）按質分等的計件工資制
（6）標準工時制（7）與標準工時相聯系的計件工資計劃
29．高層管理人員的薪酬結構
（1）基本薪酬
（2）短期（年）獎勵或獎金
（3）長期獎勵與股票增值計劃
（4）員工福利
（5）（工資外所得）職位特權
五、論述題（本大題16分）
30．試述如何進行有效的薪酬溝通。
（壹）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環節。
（二）薪酬溝通的步驟：
1確定薪酬溝通的目標：意味著企業需要確定就什麽進行溝通以及通過溝通要達到怎樣的目的。2收集相關信息：在溝通目標確定下來以後，下壹個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對於薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以後，我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當企業開始著手確定溝通媒介的時候，壹般都面臨著多種備選方案。5評價溝通結果：薪酬溝通的最後壹個步驟是要就整個溝通流程的效果進行評價。
（三）薪酬溝通中的關鍵措施
1.反復溝通2.管理者培訓3.員工培訓
4.要堅守目標5.表揚。