指企業的目標、生產計劃的安排、生產的進度等方面的信息，具體表現為物化信息。企業要註意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，在細節方面認真做好每壹步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理，需要註意每壹數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關註細節。
要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育註重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率。制造業中，生產管理是企業組織的核心，生產管理占到企業所有的工作50%以上，並與企業組織中的其它管理活動息息相關。
制造業生產管理的具體內容有：生產計劃、排程、存貨管理、質量管理、車間管理、物料采購、配送、設備維護等管理活動。其中投入包括：人力、設備、物料、信息、技術、能源、土地等勞動資源要素。