論如何加強商品流通企業存貨管理

存貨管理就是對企業的存貨進行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析,最後進行有效的控制,以提高經濟效益。壹、加強企業存貨管理的重要意義存貨是反映企業流動資金運作情況的晴雨表,作為壹項重要的流動資產,它的存在勢必占用大量的流動資金。壹般情況下,存貨占工業企業總資產的30%左右;商業流通企業的則更高,對大中型商業流通企業來說,存貨可能是確保營業額的前提保證,尤其是在邊遠地區,要充分考慮運輸能力、資金籌集水平等方面的因素,確定合理的存貨置留水平。但過多的存貨要占用較多的資金,其管理利用情況如何,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產周轉率,才能提高企業的經濟效益。二、企業存貨管理存在的問題(壹)管理制度不夠完善內部控制制度薄弱、不健全,有的制度僅僅流於形式,未予認真執行。(二)存貨的收入、發出、結存、缺損缺乏及時、準確的記錄市場瞬息萬變,信息獲取不及時、不準確。存貨收發記錄中人為因素較多,人為舞弊現象的發生都會對決策造成影響,帶來不必要的損失。