企業願景指企業所期望的未來的狀態。願景描述了企業正在向何方去，希望未來成為什麽或被視為什麽，是對企業未來的成功狀態和畫面的描繪。
企業願景通常是壹個明確、簡潔、激勵人心的陳述，包括企業的核心價值觀、使命和目標，能夠激勵和引領員工追求***同的目標和方向。
企業願景不只專屬於企業決策層所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂與溝通***識，透過制訂企業願景的過程，可以使得企業願景更好地被員工認同，更具價值感。
企業願景形成並明晰後，企業最高負責人應對全體員工做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應分解落實為組織目標和行動方案，進行具體推動。
企業願景需要具有激勵性、可行性和指導性，能夠激發員工的工作熱情和創造力，指導企業的戰略決策和行動方案，實現企業長期的發展目標。
企業現狀
中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的願景的。
與美國企業願景中充滿諸如“最佳”“最好”“領導者”“讓每張桌面上和每個家庭裏都有壹臺電腦”等等的壯誌淩雲式的表述截然不同的是，中國企業還沈浸在創知名品牌、名牌戰略、國際壹流等模糊不清的口號之中，妳感覺不到清晰的方向感。
管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持***同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎麽去做是最適合的問題，它並沒有告訴我們方向在哪裏的問題。
中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦幹的“實幹闖未來”的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的願景，我們的商業之夢。