供應鏈管理與物流管理的區別：
含義不同
物流管理（LogisticsManagement）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
供應鏈管理是指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
2.供應鐵管理比物流管理的範圍寬廣
企業物流管理的概念基本把註意力集中在企業內部，而供應鏈管理則把目光投向了生產和銷售產品的整個鏈條，基本概念是建立在壹個合作信念上的，即通過分享信息和***同計劃使整體物流效率得到提向。
供應鏈管理是對物流整個流程從源頭到終點的整體管理，從這個意義上講，供應鏈管理包含了物流管理。
3.供應接管理比物流管理的目標更高
企業物流管理主要局限於企業內部，所以它是為企業的競爭戰略服務的。但供應鏈管理的根本目的在於追求效率和整個鏈條費用的降低，從而提尚最終顧客的顧客價值，提尚整個供應鏈的競爭力，為各個企業創造廠競爭優勢。所以，供應鏈管理非常重視最終顧客的服務需求水平。
4.供應鏈管理是協商的機制，物流管理是壹個計劃的機制。
物流管理中，主導企業通常是制造商力圖通過壹個計劃來控制產品和信息的流動，與供應商和客戶的關系本質上是利益沖突的買賣關系，常常導致存貨向上遊企業的轉移或成本的轉移。供應鏈管理同樣制定計劃，但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯動和協調。供應鏈管理是壹個開放的系統，他的壹個重要目標就是通過分享需求和當前存貨水平的信息來減少或消除所有供應鏈成員企業所持有的緩沖庫存。
5.供應鏈管理強調組織外部壹體化，物流管理主要是關註組織內部物流壹體化。
物流壹體化管理是指把從原材料采購到產成品交付，對企業物流的全過程進行統壹管理，即站在企業全局的角度而非部門的角度上，運用系統化的方法，尋找物流的合理化狀態。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則：根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
參考資料：