而這是其在2020年10月發布重整公告後的最新進展，偌大的雨潤集團，恐怕真的要走向沒落了。
作為曾經國內最大的肉制品加工企業，雨潤集團的規模十分龐大，創始人祝義財更是壹度成為了江蘇省的首富，可謂是風光無限。
不過，自從2010年以後，雨潤集團就開始走上了下坡路：食品安全危機爆發、多元化發展過快導致資金鏈破裂、逐漸被競爭對手雙匯發展超越、創始人被監視長達四年時間，壹系列的利空猶如多米諾骨牌，最終將這家千億巨頭推下深淵。
如今，已經破產重組的雨潤集團，未來又會走向何方？曾經的巨頭還能重新再“站”起來嗎？
作為曾經國內最大肉制品加工企業，雨潤集團的發展頗具傳奇色彩。
1964年，雨潤集團的創始人祝義財在安徽桐城出生，從小家庭貧困的他，最終考上了合肥工業大學，畢業後被分配到安徽交通廳下屬壹家企業工作。
不過，祝義財對於這份安穩的工作並不滿意，才工作了1年時間就決定辭職下海創業。當時的祝義財確實值得敬佩，僅憑借200元起家，短短壹年時間就通過水產生意賺到了第壹桶金。
可能是從小的貧困環境讓祝義財對金錢有著強烈的渴望，雖然水產生意做得風生水起，但祝義財還是沒有滿足，在經過了長時間的走訪觀察之後，祝義財決定進軍低溫肉制品加工行業。
隨後，祝義財靠著壹系列“蛇吞象”的收購行動，實現了雨潤集團的快速擴張，有媒體報道，在1997年，雨潤集團先後兼並虧損的國有企業達50多家。到了2001年，祝義材在《福布斯》中國排行榜上位列第51位，並成為了當年江蘇省的首富，在4年之後，雨潤集團成功登陸港交所，成為上市企業。
成為了上市企業之後，雨潤集團繼續擴張，隨後選擇進軍房地產行業，並通過多次的舉牌成功收購央企中央商場。
在經過不斷的收購之後，到了2010年鼎盛時期，雨潤集團正式成為了壹個橫跨地產、物流、食品、 旅遊 、建築的綜合性集團。2012年，雨潤以1100億的銷量，正式成為千億民營企業俱樂部的壹員。且在中國民營企業中排名第8，行業排名第壹。
雨潤集團的衰落是從2010年開始的，而其衰落的原因，則是2000年以後的多元化轉型。
回顧雨潤集團由盛轉衰的過程，其實和樂視網有幾分相似——樂視網因為想要做成的版圖太多，最終資金鏈斷裂走向退市，而雨潤集團也是如此。
在2002年，祝義財成立了江蘇地華房地產發展有限公司，正式拉開了雨潤集團多元化轉型的步伐。在隨後的幾年裏，雨潤食品母公司雨潤集團相繼進入地產、物流、 旅遊 、金融等諸多領域。
而到了2004年末，祝義財還曾通過連續舉牌，壹舉超越南京市國有資產經營公司，成為南京中商（現中央商場）第壹大股東並實現控股。
不過，持續的收購需要大量的資金來支持，而當時雨潤集團真正賺錢的項目只有傳統的食品加工，其他項目都要靠其來輸血，這無疑埋下了巨大的隱患。
最終，隱患在2011年爆發了。
首先是“食品安全危機”，讓最重要的食品加工項目受到重創。
2011年，壹直以“食品工業是道德工業”為口號的雨潤食品，接連曝出多起產品中出現頭發、包裝塑料、金屬卡扣等異物，出現瘦肉精殘留的問題。
而這直接導致了祝義財因為壓力辭去了執行董事之位，雨潤食品的經營也掉頭直下，股價從巔峰的33元直接跌到了7元。
隨後是2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，這直接成了壓垮雨潤食品的“最後壹根稻草”。
因為被監視居住，許多的銀行都收緊了對雨潤集團的貸款，本來資金就非常緊張的雨潤集團，直接因此倒下。
多元化的發展雖然使得雨潤集團營收破千億，但也埋下了隱患。
曾經的千億巨頭，如今卻要破產重組，這不禁讓人感到可惜。
不過，破產重組恐怕是雨潤集團最好的做法，畢竟目前雨潤集團的負債達到700億，若不破產重組，恐怕真的難以翻身。
但是，即便是破產重組成功，雨潤集團想要再發力也是十分艱難了。
目前，食品加工行業已不再是之前的“北雙匯、南雨潤”的格局，雙匯發展已成為肉制品加工的龍頭，還有金鑼、得利斯、龍頭肉食等壹系列的新秀崛起，已經丟失了大部分市場的雨潤集團，已經很難再奪回自己的市場。
除此以外，整個生豬屠宰行業也在不斷變化，特別是豬肉價格居高不下，對於雨潤集團也有非常大的影響。
可以說，破產重組只是第壹步，雨潤集團想要重回當年的盛況，可能還有很長的路要走。