模塊 l 職場政治
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要明白什麽是辦公室政治，先要明白什麽是政治。
因為壹些眾所周知的原因，“什麽是政治”這個話題不能說太細，粗略的說壹下。
人與人是不同的，這種不同可能是生理上的、環境上的、社會經濟上的，具體到公司裏可以是工種和職位上的。
這些不同是沒有辦法避免的，同樣無法避免的就是因為這些不同而產生的觀點和需求的分歧。
不是所有觀點都是等價的， 比如有些人認為鹹豆腐腦好吃，有些人認為甜豆腐腦好吃，那很明顯的，後壹種人的觀點就是出來搞笑的。
但是很多時候，不同的觀點可能都是合理的。比如有人覺得豆腐腦最好吃，有錢就該買豆腐腦吃，買熱幹面是浪費錢；有些人覺得熱幹面最好吃，有錢就該買熱幹面吃，買豆腐腦就是浪費錢。這種事情就很難說出誰對誰錯。
而觀點和需求的分歧就容易產生人與人之間的矛盾和沖突。如果壹個愛吃豆腐腦和壹個愛吃熱幹面的人需要壹起用十塊錢買壹份小吃，那究竟是聽誰的？這時矛盾和沖突就產生了。
什麽是政治？
政治就是解決這些不可避免的矛盾和沖突的流程和工具。
既然矛盾和沖突不可避免，那麽政治也是不可避免的。
所以才有句話叫“ 有人的地方就有江湖 ”——婆媳之間有政治，夫妻之間有政治，同學之間有政治。要知道，婆媳、夫妻、同學這些還都是比較親密的關系，尚且逃不開政治，何況是辦公室的同事之間？
讀到這裏妳應該看出來了，如果妳把政治當做壹種流程和工具，那麽政治本身是中性的，當妳把政治運用到辦公室裏的時候，它也是中性的。
具體搞出來的辦公室政治是好還是壞，取決於搞辦公室政治的人。
大凡在公司裏面，想要讓人做事，無非幾種方法：
壹是威權 ，也就是“妳不好好幹活我就不給妳發工資。”這種方法的優點是很有效，缺點是受用面窄而且容易傷感情，萬壹員工被妳惹火了，真的跳槽不幹了怎麽辦？
二是文化 ，也就是“做這個活很符合我的價值觀，所以我要好好幹。”這種方法的優點是員工會自發幹活，缺點麽，搞過企業文化的人都知道，要建設和維護壹份健康的企業文化真的很不容易。
三就是政治 ，也就是“這個事情好好幹，對咱們都有好處。”這種方法的優點是精確制導，直擊對方的相關利益，缺點麽，就是搞辦公室政治也不容易，而且容易玩脫了。
指出三點問題：
1. 站隊問題。
幾乎辦公室政治最重要的就是站隊問題。妳跟對了人，就萬事大吉，事做不做，做成啥樣，也不是主導因素。
所以很多人對辦公室政治的第壹步驟就是跟人，進圈子。但我第壹份工作有個例外的經驗，當時單位因特殊原因分流，140多個人保留不到20個。我是名單上留下的第壹人。後來領導對我說，之所以第壹個留我，就是發現我沒跟任何人，他認為沒跟任何人還能立足的是憑本事的。所以，是耶非耶？看領導。
2. 討好問題。
辦公室政治很重要壹條是看妳所謂的朋友多不多。
比如大家壹起吃飯叫不叫妳，聊天妳紮不紮堆，看上去是否受歡迎。所以誕生了壹堆好好先生或女士，哪裏都有他們，對誰都堆著笑臉。我在有壹個崗位的時候，我是後進的，裏面已經好幾撥小團體分好了。我不紮堆，只做事。後來部門領導到哪裏只帶我。我問過她，她說，妳不紮堆，就不會亂傳話。我要的是做事的人。
3. 唯上原則。
辦公室政治說到底就兩個字，唯上。
機關，事業單位，公司概莫能外。公司好點，看業績。無業績可比的，就只能唯上了。所以拍馬之風盛行。唯上的好，是讓領導感受妳的忠誠，畢竟再大的能人，忠誠仍是領導考慮的第壹要素。
但是領導更換頻繁或者領導面臨退休的，就必須面對下壹任領導對自己的不信任。少有人用前任領導的心腹。
以上都是廢話。妳可以通曉所有道理，但具體到個人身上，可能就是例外，道理通通作廢。
所以最好的辦公室政治就是，妳選擇崗位，而不是崗位選擇妳。讓自己無可取代。
中國人太多，人才也多。 無可取代依然是廢話。 那就，盡人事，聽天命。
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職場Dog， 壹個沈浮於職場十余載的單身汪，十年職場人的經驗濃縮至每壹篇文章。