1、領導不能把話說明白
領導的主要工作就是定下決策，然後對著手下員工發號施令"兄弟們，我琢磨著這個活兒可以幹，大家上吧"。
但領導畢竟不是萬能的，不可能對實際情況面面就到，如果領導管得太寬太細，對手下人的具體工作指手畫腳，那麽十有八九會出事兒。
比如，民國時期的"運輸大隊長"常凱申，就喜歡把話講的太明白，把問題思考的太細。
身為三軍統帥的他，經常會越過手下的司令、軍長、師長，而去直接指揮前線的連長、排長；甚至會直接在大本營打電話，指導前方機槍陣地"如何布置"。
領導管得太細的結果不言而喻，"運輸大隊長"常凱申親自指揮的戰鬥，總是從壹個失敗走向另壹個失敗；最後乃至於被自己手下白崇禧吐槽，常凱申的軍事能力頂多只能幹個"步兵排長"。
在以目標為導向的職場上，領導不能把話講太明白；讓手下擁有壹定的自主權，才能更好的推進工作。
2、領導不想把話說明白
領導上頭還有領導，領導也是人，領導也會怕擔責任。有時候把話說得太明白，就會成為別人給妳找麻煩的證據。
比如說，領導想讓妳當苦力幹活，給妳畫餅。如果說，小李，好好幹，這活幹完了，給妳提拔到正科。
小李吭哧吭哧幹了半年，最後提拔出問題了，小李沒被提拔。小李肯定要找麻煩，比較溫順的做法，就是四處散播消息，說某某領導說話不算話；激烈壹點的做法，直接沖到領導辦公室質問。
無論哪壹種方式，都會讓領導很難堪，並且還會有損自己的權威。
所以，領導都喜歡說正確的廢話，雖然底下員工聽起來感覺是在忽悠人，但這確實是避免麻煩的最好辦法。
揣著明白裝糊塗的領導，不想把話說明白。
3、領導不會把話說明白
職場上有兩套規則，壹套明規則，壹套潛規則。明規則決定了這個事兒能不能辦，潛規則決定了這個事兒辦不辦得成。
領導想要把事情辦成，有時候也要向潛規則妥協；但潛規則之所以稱之為潛規則，就是有些話不能也不會擺在臺面上來講。
比如，公司號召大家為災區捐款，在給各部門的宣貫文件上肯定會說全憑個人自願。
但是，妳的領導在部門會議上肯定會絮絮叨叨，"為災區捐款利國利民""體現個人和社會價值""捐款的意義重大""上頭領導特別關註"等等廢話。
在妳耳朵裏面聽著，是領導在講些繞繞彎的廢話；其實領導的潛臺詞是：這次捐款人人有份，誰也別想跑；誰不給面子，以後就給誰穿小鞋。
領導不會把潛臺詞說得明白，但是如果妳沒能領悟的話，之後就有可能"死"的不明不白。
只有讀懂了潛規則，我們才能讀懂領導不會說明白的那些話。