釋義：將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為壹個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。提出者是稻盛和夫。
實施阿米巴經營模式的條件：
1、企業內部的信任關系。作為經營者，要相信員工能力的同時，同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。
2、是數據的嚴謹。如果做不到這壹點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。
3、數字反饋給現場。阿米巴經營是壹種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。
4、員工教育。員工如果缺乏壹定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員壹起解決問題的姿態。
擴展資料
阿米巴經營模式的優點：
1、發揮每壹位員工的積極性和創造力：在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理。
2、明確企業戰略發展方向：阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是壹套合理的、完整的管理體系。
3、有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到每壹位員工面前，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，***同應對激烈的市場競爭。
4、實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過。
百度百科-阿米巴經營模式