中層管理培訓如何進行

　壹般來說，解決中層管理人員的培訓問題，有兩種思路：壹是重模式，二是輕模式。這裏主要講講重模式培訓。下面就來和我壹起看看中層管理培訓如何進行吧。

　關於重模式培訓，最關鍵的要素就是要讓學員快速進入學習狀態，主要有以下五種方法：

　1.盡量進行封閉集訓，離開工作環境，避免在培訓的時候讓學員分散註意力去做自己手頭的工作。

　2.如果實在不能封閉集訓，就把培訓變短，運用LMI的模式，半天就做壹個專題，采用教練授課的方式。

　3.在篩選學員的時候就有壹些儀式、壹些引起大家重視的流程，讓學員感受到學習的機會來之不易。

　4.高管介入致詞，讓學員感受到公司的重視，對培訓內容的重視。

　5.對中層培訓的師資建議用較高資歷的培訓講師。

　最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰派、經驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內部講師，就要挑選比學員層級高、業績好、讓學員信服的講師來出場。

　重模式就是采用班級運營的'方式。

　做好重模式培訓，就要采用教練模式和行動學習的模式，用2-3個月的時間推動學員邊上課、邊推進項目，以及個人問題的洞察和發現，同時建立學員的關系圈，推動學員行為的改變，從而推動組織的改變。

　總之，讓中層管理者產生改變，可采取多頻次、時間短的重模式。

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