財務***享信息系統壹般包括

財務***享信息系統壹般包括如下：

財務***享服務中心作為壹種新的財務管理模式正在大型集團企業中興起與推廣。如何建立財務***享服務中心? 如何掌握***享中心從無到有的全過程？

財務***享服務中心的建設，通常會涉及到五個關鍵點，即戰略定位、組織架構、流程再造、系統搭建和運營管理。（見圖1）

要點壹：戰略定位

戰略定位是指為了配合公司整體經營戰略而確定的財務***享服務中心未來工作的主要目標，以及為達成目標而采取的行動。戰略定位主要包括財務***享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。

戰略定位是建立財務***享服務中心首先需要考慮的內容，對其他方面起著決定性的作用。下圖為中國某集團企業的財務***享服務中心戰略結構。（見圖2）

要點二：組織架構

組織的調整和重新架構是企業建立財務***享中心需要認真考慮的問題，也是很多集團企業在推進財務***享中心建設時面臨的壹大難題。

在建立財務***享服務中心的時候，需要明確財務***享服務中心在集團整體架構中的具體位置，即需要定位財務***享服務中心與集團總部財務、成員公司財務之間的隸屬或平行關系。

在此基礎上，企業需要重新構建自己的財務組織，以滿足財務***享服務中心運行的需要。下圖為某集團企業的財務組織架構，財務***享中心與財務部平行，均屬CFO領導。（見下圖3）