著名的管理學者彼得·聖吉在《第五項修煉》中所提出的建立學習型組織的關鍵，書中描述了五項修煉:自我超越修煉、改善心智模式修煉、建立***同願景修煉、團體學習修煉、系統思考修煉，五項修煉相輔相成，通過五項修煉能有效地提升企業可持續競爭力，***同造就企業光明的發展前景。
I、自我超越
自我超越以理清我們內心向往的目標為起點，擺脫狹隘的自我滿足，在心中樹立長遠的願景，在奮鬥中不斷地自我實現，自我增強，進而帶動企業不斷地攀峰。
2、心智模式
心智模式根深於我們心中，影響到我們的世界觀、思維方式和行為模式.每個人心智模式都有其固有的缺點，容易將我們引入尚步自封的僵局，進退維谷。而企業和自我的發展要求我們不斷更新觀念，擺脫束縛，除陳易新，在完善自我的同時幫助企業成為行業的領頭羊.
3、建立***同願景
***同的願景能聚焦放大企業的發展規劃，產生巨大的感召力，能將個人願景與企業願景有效地融合在壹起，構築企業發展的強大凝聚力。現今很多企業正是因為缺失將個人願景整合為***同願景的修煉，致使企業內部大量地存在小集團主義，嚴重阻礙了企業前進的步伐。
4、團體學習
團體學習的過程是發展團體成員整體搭配、實現***同日標的能力的過程，日的在於使團體的智商大於個人智商，推動高效的團體學習，進而將學習成果有效地轉化為現實的生產力。團體學習的關鍵是“深度匯談”，是指壹個團體的所有成員，攤出心中的假設，克服自我的防衛模式進而壹起思考解決問題。
5、系統思考
系統思考要求我們將要處理的事物看作壹個相互關聯的系統，註意並處理好各影響因素的之間的相互作用並從總體的角度去審視、協調各因素，推動決策的有效和完整性.
擴展資料系統思考的主體範疇：系統思考需要知識、經驗、能力作為支撐，壹個知識狹窄的員工是沒有能力和條件進行系統思考的，也許他們也在籌劃自身的發展，但由於各方而條件的限制，他們自身規劃往往難和企業的發展做到有效地統合或者說需要付出很高的成本。
因此，筆者認為系統思考對於中高層管理者和獨立的經營個體而言是非常重要的，至於基層的員工我們壹方而要積極聽取他們的意見尊重他們發展願景，另壹方面我們仍要統籌我們的權利，不能把權力過度下放，否則企業將自顧不暇喪失活力。
百度百科-第五項修煉