科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。為適應這壹需要，壹些領先的大型石油技術服務公司逐步橫向發展，壹專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
（1）石油技術服務公司的發展歷程。
縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從1859年石油工業誕生到20世紀頭10年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地，也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導，也不用復雜的技術。人們在地面的石油露頭（油氣苗）附近買（或租）地，雇鉆井隊來打井，打不出油來就走，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）裝了運走。後來有了用螺栓連接的輸油（氣）管，逐漸發展起壹批鉆機（頓鉆）和鉆井工具制造商及鉆井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和制造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯（Smith）公司則是20 世紀初從修理、打造頓鉆鉆頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家，像俄國、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時也是從美國購買鉆機，雇傭鉆井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業，找油的風險又大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鉆機制造廠和鉆井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標準石油公司，直到1885年後才開始進入上遊領域，它的石油產量份額最高為30%，它的重心在煉油和銷售，對油田服務業沒有興趣。所以，油田服務業壹生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代，世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命，重點是石油勘探技術的大突破。壹個是扭秤的應用形成了重力勘探技術，壹個是折射法和反射法地震勘探技術的產生和逐步成熟，再壹個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國的地球物理服務公司（GSI）、法國的通用地球物理公司（CGG）、德國的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法國的斯侖貝謝公司（Sch1umberger）則是測井技術的開拓者。
鉆井技術的革命，是以旋轉鉆井取代沖擊鉆井。鉆井深度由壹二百米發展到兩三千米，鉆機和鉆井工具、鉆頭都日益復雜起來，鉆井工藝由清水鉆進改為采用各種各樣的鉆井液，從陸上鉆井發展到淺海水上鉆井，相應地發展起壹批鉆井工具和鉆頭的制造企業，貝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它們中的佼佼者。同時，也誕生了專業化的鉆井液公司，如白勞德公司（Baroid）。
油田開發從盲目密集布井，進步變為把油田作為壹個整體，合理布置井網，控制產量，科學開采。註水二次開發得到廣泛應用，完井技術得到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼產生，成為油井增產的重要手段。哈裏伯頓公司（Ha11iburton）以此出名。
這樣，隨著勘探和開發技術的形成與進步，發展、壯大起壹個以美國為中心，遍及世界的油田服務業。
與此同時，在原蘇聯形成了另外壹套石油工業體系和體制，其主要特征是“大而全”，油田服務業***生於油氣勘探開發業之中，從屬並依附於油氣企業。每個油田（油區）是壹個油氣企業（局），每個油氣企業都有自己的壹套技術服務機構。它們只為母企業服務，以完成母企業的計劃任務為己任。全國各油田服務企業之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業出現了又壹次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化，進而又達到數控化。地震技術從二維發展到三維、四維，從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。隨鉆測量（MWD）與隨鉆測井（LWD）的出現，使鉆井技術有了大突破，從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步，鉆探和開采的水深從幾十米發展到上千米。油田服務的技術含量不斷提高，迅速向自動化、智能化發展。在鉆井公司之外，形成了若幹家各有所長的鉆井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。適應於這壹需要，壹些領先的大服務公司逐步橫向發展，壹專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合壹體化服務相結合的新階段。
進入這壹階段，石油技術服務業面臨壹系列新情況。壹方面是東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計劃經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯及東歐各國有壹批油田服務企業陸續轉變體制，走向市場，參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另壹方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起壹種嶄新的生產關系——“聯盟”。以往，每壹個勘探或開發項目，油氣公司都要組織壹班人馬，搞規劃，做方案，為每壹道作業工序物色合作對象，談判簽約，組織工序之間的銜接，協調各方關系，工作量很大。如今，每壹個項目找壹家綜合性服務公司作夥伴，雙方組成多學科的聯合班子，從規劃到實施，利益***享，風險***擔。大服務公司更深地進入勘探和開發，跟進服務，更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，也更有利於占領市場。在這種形勢下，世界油田服務業進壹步分化、改組。
（2）石油技術服務業的基本格局和結構。
在20世紀80年代末90年代初，形成了世界油田服務業的五強：斯侖貝謝、哈裏伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們經過兼並，重新組合為世界石油技術服務領域裏的“三強”——哈裏伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈裏伯頓（Ha11iburton）——不斷並購中壯大的巨人。
哈裏伯頓公司以固井起家，時至今日，已成為除物探以外“全能型”的綜合性油田服務公司。它的井下作業（從完井到增產措施）是世界第壹位的；測井可以占到第二、第三的位置；鉆井技術服務、泥漿、鉆頭都是國際第壹流的；工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年，哈裏伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商，這也標誌著它從單壹的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間，通過壹系列並購活動，哈裏伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯（We1ex）測井公司，增加了電法測井和射孔業務，同年兼並射孔研究中心，在射孔方面成為市場上的佼佼者；1959年兼並奧梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了電纜測試業務；1962年兼並布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建設上成為強者，也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎；1972年買下IMC鉆井液公司；1986年，它與Dresser公司合營M—I泥漿公司；1988年兼並吉爾哈特（Gearhart）工業公司，包括它的測井業務（世界三大測井公司之壹）和物探業務（其子公司Geosource是世界三大物探公司之壹），接著又購進第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又買下Sirra物探公司，把它們合並為HGS，成為世界物探界首屈壹指的企業，其在測井方面也進入世界前三強；1994年，由於HGS連年虧損，哈裏伯頓把它賣給了利頓工業集團，並入西方阿特拉斯；1996年，它看準了信息化和軟件產業，購入當時在物探軟件界的壹家精英企業蘭德馬克（Landmark）。
1998年，哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽（Dresser）工業公司，把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司（Magcober）、塞摩裏蒂鉆頭公司（Security）、梯坦采油技術服務公司（Titan）等吸收過來，加強自己這幾個方面的實力，實現優勢互補。
面對新時期的挑戰，哈裏伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了“技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力”的戰略目標。其總體經營戰略是：在全球範圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會，通過內部發展和外部並購，在提高核心業務競爭力的同時，不斷擴大服務範圍，開拓新興業務；根據客戶需求的變化，及時調整公司業務範圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推進新技術的研發；運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看，哈裏伯頓公司為實施其技術領先戰略，在全球範圍內建立了四家研究中心，它們分別是卡洛敦研究中心（在得克薩斯州）、鄧肯研究中心（在俄克拉何馬州）、休斯敦研究中心（在得克薩斯州）和雷德多普研究中心（在荷蘭）。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝（Sch1umberger）——“要做就做第壹”。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家，1932年成立專業化測井公司，是世界測井界的“元老”和“龍頭”。
1954年，它兼並福雷克斯鉆井公司（Forex），1984年買進賽德科鉆井公司（Sedco），合並為Sedco—Forex，是世界海上鉆井方面技術實力很雄厚的鉆井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司（Dowe11），使井下作業發展為僅次於哈裏伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司，1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司，1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家“老字號”物探公司，1992年買進英國SSL公司，把它們組合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成為物探領域的強者。1992年兼並軟件公司奇奧奎斯特系統（Geoquest System）公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司，創新發展MWD技術，90年代這家阿納德利爾公司（Anadri11）成為世界知名鉆井技術服務公司之壹。1999年12月，斯倫貝謝把鉆井承包業務分離出去，讓Sedco—Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鉆井承包商。同年，斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務，同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合並，成為世界上最大物探公司WesternGeco，斯倫貝謝控股70%。
這樣，斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外“全能型”的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第壹把交椅；它的鉆井技術服務（Anadri11）、泥漿（M—I）也是國際第壹流的；它在井下作業方面排在世界第二強。
此外，斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進程，發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢，從20世紀80年代起，通過不斷的兼並活動，特別是2001年兼並Se—ma公司，成為全球大信息公司之壹。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案，通過在井場安全地進行各種作業，保護環境，實現油氣企業資產增值；實施技術領先戰略，即在全球範圍內追求技術領先，產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是“要做就做第壹”。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務，壹個是油田技術服務，另壹個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器儀表制造和電子通訊技術的開發，包括地震、鉆井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高采收率、咨詢、軟件開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據采集和數據處理服務，斯倫貝謝公司擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩余的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構，並適時進行調整優化，成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另壹個重點是要加大科技資金的投入，保證技術領先。近20年來，斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%～8.6%，其中，1998年為5.68億美元（占8.6%），2000年為5.4億美元（占5.3%），2004年為4.16億美元（占3.6%）。
③貝克休斯（Baker Hughes）——以壹流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克（Baker）和休斯（Hughes）兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鉆偏心鉆頭、套管鞋和水泥承轉器，1913年創立貝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的，依靠發明和制造牙輪鉆頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後，在世界鉆采井下工具方面有很大優勢。但是，早期其優勢只在“硬”技術方面，現在開始向“軟”技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司，其中包括：從事完井服務的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃爾德石油工具公司，從事鉆井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司，從事泥漿錄井業務的EXLOG公司，從事定向鉆井和金剛石鉆頭生產業務的伊斯特曼·克裏斯坦森公司（Eastman Christencen）和德萊克斯公司（Dri1ex），從事隨鉆測試業務的Te1eco公司，從事打撈工具制造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司，從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間，萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鉆采技術服務、鉆頭等領域，都是世界壹流的。
貝克休斯公司的戰略目標是：建立高素質的企業文化，保持最優的產品系統，集中統壹配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合壹體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量，成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。