SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋裏克（Heinz Weihrich）提出的壹種戰略分析方法。
1、S代表Strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢。
2、W代表Weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢。
3、O代表Opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會。
4、T代表Threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
SWOT分析模型的方法：
1、杠桿效應（優勢+機會）。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互壹致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來，然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
2、抑制性（機會+劣勢）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮，在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3、脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面，在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
4、問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。