業內常給文旅產業貼上“燒錢”的標簽，認為其對資金鏈、運營能力有很高的要求，發展文旅會有壹定的風險。但近年來，入局者仍不計其數；上海翼天文化旅遊發展集團有限公司（以下簡稱“翼天文旅”），就是其中壹員。
從江西到上海，翼天文旅經歷了從房地產到文旅的戰略轉型，集團董事長劉漢軍，用“以建築為基點，探索城市人文進程”的表述，來顯示自身文旅項目，與快周轉模式中“鋼筋水泥”的不同之處。
然而，理想很豐滿，現實骨感。翼天文旅自2018年起，進入加速“擴張階段”。2019年，先後在江西鄱陽、宜春上高、三清山、廣東梅州等地大手筆投資千畝文旅大盤。與此同時，翼天文旅的資金周轉壓力也開始顯現。
從地產到文旅
公開資料顯示，劉漢軍1985年出生，是壹個低調的人，極少接受媒體的采訪。要想理清他的歷程，只能從碎片化的信息中，去捕捉相關的蛛絲馬跡。
據說，年輕時的他，就有著較強的求知欲。當年，他在西安交通大學金融專業畢業之後，又進入復旦大學商學院EMBA金融班進修。於大學就讀期間，他就展現出自身的經商天賦，創立了遠宏地產開發有限公司，並擔任總經理。
他的地產開發商身份，持續了八年。從2004到2012年之間，劉漢軍的地產版圖不斷擴張。
在落地首個地產項目“嘉禾雅居”之後，2010年他又以7500萬元競得（熙龍灣）100畝地塊、4300萬元拿下（帝景灣二期半山區）130畝地塊，同時成立上饒市中凱實業進行開發。兩年後，他設立了海川置業，進入貴州的房地產市場。
那幾年，正是國內地產的“黃金時代”，期間大手筆的拿地、融資屢見不鮮；萬科破千億的銷售額，也成為行業規模突進的縮影。站在城市化和住宅開發的風口上，劉漢軍旗下的地產業務，同樣獲得了壹些發展的契機，但總體而言，其規模已落於人後。要想“破局”，必須面臨轉型選擇題。
2012年，國內文旅行業固定資產施工項目為1.59萬個，增長率由負轉正為4%；萬達第壹個文旅綜合體，也於年內在長白山開業，頗受關註。布局文旅，既能利用消費升級獲得紅利，又能順帶獲得部分住宅貨值，這無疑具有較大吸引力。
或許是看好文旅的發展前景，劉漢軍開始萌生了進入該領域的想法。
與山水盛典的聯手就是壹個例證。資料顯示，山水盛典是文化產業中致力於文化旅遊項目投資、文旅演藝綜合內容提供，及文化旅遊綜合體規劃運營服務商。劉漢軍與它簽訂合作協議，文旅發展心思顯露無疑。
2013年，實景演出《夢裏老家》裏，壹位常年在外的遊子，演繹出了綿綿鄉愁。彼時，“戲外”的劉漢軍，作為這臺演出背後的總制作者，他也是首次將“文旅”元素，落地到了老家江西。
這壹年，上海翼天文旅集團成立，劉漢軍正式邁開了轉型的腳步。翼天文旅確立了以文旅為核心業務的企業戰略，深化綜合體打造領域，開啟小鎮產品開發，自此，翼天進入以文旅產業為龍頭，多元並進的發展階段。
翼天文旅的業務涵蓋特色古鎮、大型山水實景演出、度假酒店、遊樂體驗、特色宜居產業等五大產業，落地多個項目。其中包括夢裏老家演藝小鎮、靈山工匠小鎮、鄱陽湖國際文化旅遊度假區、客都人家康養文旅綜合體等。
11月20日-11月21日，中國演出行業協會七屆四次理事會召開，會上，劉漢軍當選中國演出行業協會第七屆（2017年-2021年）理事、中國演出行業協會旅遊演藝分會第壹屆（2019年-2021年）副會長。
有意思的是，盡管翼天文旅將企業定位於文旅產業集團，但今年年初，劉漢軍卻獲得了由2019中國房地產百強企業研究成果發布會頒發的“2019中國房地產百強企業貢獻人物”稱號。從某種程度上，表明了其“特色宜居產業”在公司的重要性。
投資加速，股權質押猛增
企查查信息顯示，翼天文旅註冊資本為1億元，旗下擁有12家地產開發、文化旅遊、酒店管理公司。劉漢軍目前是翼天文旅的董事長，其透過上饒市旅遊發展，間接持有翼天文旅96%的股權，成為最終受益人。