品牌戰略規劃的五個核心：
壹、提煉品牌的核心價值，作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，壹旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動裏。比如，白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”，廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們壹種美好的向往。它把企業的理想、文化、產品和消費者追求的境界連在壹起，容易得到人們心靈的***鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔”的概念，表現的淋漓盡致，從而達到提升品牌價值的目的。
二、規範品牌識別系統，並把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心，規範品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每壹次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每壹次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定壹套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。比如，麥當勞的“M”形標誌，我們隨處所見，特別醒目，妳會被它的“M”字所吸引，當妳走到麥當勞餐廳裏面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報，無形中給妳視覺的記憶；同時，它們在進行互動促銷活動時，妳同樣感受到“M”形的存在，隨處可見。當然，品牌識別系統包含許多元素，不是LOGO的簡單重復；麥當勞公司不但是品牌識別系統執行到位的典型代表，而且是我們學習的榜樣。
三、建立品牌化模型，優選品牌化戰略；通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升
建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中壹項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、內容及品牌願景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。
規劃好科學合理的品牌化戰略,並且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單壹產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同壹個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中壹項小小決策都會體現在企業經營的每壹環節中，並以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。
四、進行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化
品牌戰略規劃的另外重要內容之壹，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展；為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這壹無形資產，由於無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產
如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。
首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。
其次，在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有壹個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。
第三，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，並要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下壹步的品牌資產建設目標與策略。
第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發生；如果“品牌危機”事件真的發生了，要及時處理和用壹種聲音說話，盡量減少品牌的損失。