問題二：什麽是“規劃”、什麽是“體系建設”？ 規劃壹般指比較長期的計劃，規劃的有些內容和目標不強制要求達到，但導向性壹定要明確。
體系建設就是說設計壹整套制度，明確什麽事情由處來辦，確定辦事程序，提出什麽鼓勵和保障措施，辦不到怎麽處罰和修正。
問題三：什麽是組織管理體系建設？ 您好，很高興為您解答：
管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均對如何建立企業管理體系有詳細指導。2000版ISO9000族標準的定義管理體系為：management system。壹個組織的管理體系可包括若幹個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHSAS18001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系(/TS16949) 、電信行業的質量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。
第壹個模塊：發展戰略規劃
企業第壹件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是壹年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什麽市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麽分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
第二個模塊：融資體系建立
資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。
第三個模塊：核心流程設計
企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這壹目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地達到企業發展戰略規劃的實現。
第四個模塊：組織結構構建
根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工作環節需要什麽樣的部門來負責，並論證這些部門之間的相互關系和作用，從而構建組織結構。這樣，企業可以把戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。
第五個模塊：工作流程設計
各部門目標要得以實現，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配制度，從而形成企業的各個工作流程，然後企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這裏值得壹提的是，工作流程和崗位職責要經過反復幾次試行和優化，才能雛成，不能壹蹴而就，急於求成。
第六個模塊：崗位職責制訂
有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從而把部門目標分解到每壹個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每壹個崗位都有清晰的工作目標。然後再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，並進行各崗位的價值評定，為下壹步的考核和薪酬奠定基礎。
第七個模塊：績效考核執行
企業各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標。企業只要不折不扣地執行考核和建立有效的考核監督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現企業總體的戰略規劃，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據。
第八個模塊：薪酬體系設計
企業首先根據戰略所關註的目標和崗位責任、績效考核等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規，來設定薪酬構成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業薪酬體系，以促使員工與公司結成利益***同體，***同為實現企業目標而努力奮鬥。
第九個模塊：激勵機制建設
激勵機制建設是壹項系統而復雜的龐大工程，它......>>
問題四：組織體系建設是什麽 組織管理體系包含了組織構架、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是壹個較為復雜的有機系統，是企業本身成長的需要。
具體的對壹個企業說，組織體系建設就是健全組織結構，合理分解機構職能等。
問題五：什麽是兩個體系 體系，泛指壹定範圍內或同類的事物按照壹定的秩序和內部聯系組合而成的整體，是不同系統組成的系統。自然界的體系遵循自然的法則，而人類社會的體系揣要復雜得多。影響這個體系的因素除人性的自然發展之外，還有人類社會對自身認識的發展。兩個體系就是指兩個系統。
問題六：體系與制度的區別 體系是指若幹有關事物或某些意識相互聯系而構成的壹個整體：如工業體系、思想體系等。
制度最壹般的含義是：要求大家***同遵守的辦事規程或行動準則。許多情況下，制度也是某壹領域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經濟制度、法律制度和文化制度等。
打個比方，體系就像棟房子，有地基、支柱、房間、樓頂。就比如組織管理體系，地基就是公司的經營模式，支柱是組織結構，房間是部門權責，樓頂就是制度。壹般來講，體系最終都要以制度的形式輸出或者是表達出來。
規範的制度本身也是壹個體系，它的基礎就是組織管理體系，因為只要有組織就有管理，有管理壹般就需要制度。很多企業在制度體系建設時會參照ISO的思想，將制度按照重要性、涉及面以及用途等分幾個等級，每個等級對內容結構、責任權限等都會有不同的要求，通常壹級的包含手冊、規定類；二級包含辦法、流程類；三級包含指引、操作指南類；四級包含圖標、表單類。
兩者之間的關系可以用相互交融、相輔相成形容。
希望上述回答您能滿意！
問題七：什麽是價格管理體系 產品價格管理體系可以分為：新產品的模擬報價、產品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制，形成完整的產品價格管理體系，是企業推行差異化價格策略基礎。
新產品的模擬報價是通過以下工作程序來實現的：模擬物料、模擬工作中心、模擬結構清單、模擬工藝路線、模擬成本卷積計算、模擬報價單維護等；企業新開發的產品主要通過模擬產品結構、工藝路線，把料工費進行成本卷積，加上預期利潤來模擬產品報價，這樣大大加強了新產品的成本預測管理。
產品價格表可以建立企業統壹產品價格表信息，同時還可為每個客戶對同樣產品建立不同的價格表信息和價格折扣信息，實現企業不同等級的客戶的不同定價策略管理；
紅線價格控制：為每個客戶或產品建立最低銷售限價，是銷售員談銷售合同的產品價格底線，後面銷售訂單確認時系統自動控制對應客戶每筆銷售價不能低於紅線價的預警管理。
企業完全可以根據自己實際情況，進行銷售價格的管理，通過新產品的模擬報價實現新產品的成本預測，利用價格表對產品統壹或分等級進行標準化管理，紅線價格則為產品提供了價格底線，在保證底線的情況下可實現兩種控制：壹嚴格按價格表進行產品報價，尤其針對重點客戶優惠價格表策略，保證價格透明化；二以價格表為標準，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進行商談產品價格。
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問題八：什麽是立體化治安防控體系建設 立體化社會治安防控體系建設是壹項綜合性的社會公***安全管理系統工程，這壹體系運作模式的架構，應集打擊、防範、管理、控制等治安管理諸層面，以場為單元的立體化社會治安防控體系的運作，必須在黨委統領導下，各有關部門各司其職、各負其責，健全綜合型的保障機制,使之上升為平安工程、務實工程層面，集全社會的力量來推進的治安防控體系運作模式。
問題九：什麽是四種集團管控體系建設？ 華彩管理咨詢認為，作為履行規劃與管控職能的集團總部，對下屬機構（包括二級、三級、甚至更多）進行人力資源監控時，主要體現四種權限的控制：知情權、建議權、決策權和審批權。即通過四種管控權限的有效執行，實現集團對下屬機構人力資源管理與監督的有效執行。
知情權：是指集團人力資源管理在保證下屬機構***性業務規則制定的同時，掌握下屬機構人力資源信息和人力資源管理狀態，以此通過邏輯規則分析並支撐企業人力資源管理應用。
建議權：是指下屬機構在制定個性業務規則時，集團人力資源管理體系能夠提供的建議方面的業務規則，包括集團公***業務規則的繼承，集團人力資源管理體系的***性業務執行與個性化定義等。
決策權：指在集團企業人力資源管理中，集團總部承承擔對下屬機亥人力資源管理的具體決策過程，例如對招聘甄選的計劃和最終結果的決策等。
審批權：即是在集團人力資源管理決策過程中，對相關業務的審批過程，包括對不同組織層級人力資源管理應用的單據流轉審批過程。