6西格瑪管理的價值觀：
實施6西格瑪是又快又好，又精又準的“壹箭多雕”、多方***贏的戰略選擇，精益6西格瑪它從降低成本、提高企業生產力、留住顧客同時擴大顧客範圍從而來增加市場份額、減少交付周期、降低缺陷、提升企業形象和核心文化等等。
6西格瑪價值觀也是6西格瑪的理念和哲學，是企業推行6西格瑪管理的指導原則和行為準則，總結其核心價值觀包括如下幾個方面:
①以顧客為交焦點
“顧客就是上帝”，始終保持以顧客為中心、焦點。傾聽顧客的聲音(Voice of Customer, VOC )。從顧客的聲音開始，基於客戶的真實的需求來持續的改進。
②提高顧客的滿意度，降低資源成本，從而使公司的的業績得到提升最終達到增加股東利益的目的。
③用數據和事實說話
6西格瑪管理的最大特點之壹就是強調壹切用數據和事實說話，它是基於數據的科學，依據實際的數據進行評估然後再進行決策，從壹開始就通過界定和測量過程輸出關鍵績效指標以及其基線值，然後使用統計學方法對數據進行科學的分析和探測，確定影響關鍵績效指標的過程因數，並通過改進獲得優化的效果。
④聚焦於過程、流程改進，減少過程的變異
壹切的活動都是過程，所有的過程都可能存在變異，理解過程，精簡過程，聚焦於過程改進，為客戶創造真正的價值。在6西格瑪管理中，過程是改進行動的主要對象，它有效的幫助我們減少過程的變異，保障流程的精準性和穩定性。
⑤積極有遇見性的管理
“積極”是指在事情發生前主動的進行觀察、收集數據，並且進行有效的進行管控，而不是等待問題暴露出來後到處救火。如果總是被動的方式，那只能永遠在後面跟隨，而不能快速向前發展。
⑥無邊界的合作
任何壹個新的項目、改進或者變更，難免會牽涉到上、下級職能部門。“無邊界的合作”是消除部門及上下級間的溝通壁壘，促進組織內部橫向和縱向的合作。由於黑帶是項目改進團隊的負責人，而且黑帶項目往往是跨多個縱向或者橫向的職能部門，要想獲得成功就必須由黑帶率領他的團隊打破各部門之間的障礙，通過無邊界合作***同完成6西格瑪項目。
⑦追求完美，持續改善
6西格瑪通過定義、測量、分析、改進、控制和分享(簡稱DMAICS，分享階段不是行業標準的階段，是公司創新發展出來的壹個階段)技術提供步步為營的方法，分析面臨的挑戰，並且實施有效的改善方法，同時它是朝著壹個方向持續的改進，而不是壹個靜止的目標，在任何實施的過程中出現偏差、異常或者失敗，及時的調整方向，從中吸取經驗教訓，以積極向上的心態來應對挑戰。