妳的問題非常好，我沒記錯的話，妳是第壹個問我關於供應鏈和專利代理問題的人了。這兩方面確實也有很多內容和大家壹起分享 。
在回答這兩方面問題之前，現對妳之前的工作描述說說我的看法。
我認為妳之前剛畢業的時候，選擇過於草率，決定也不夠成熟。當然我認為選擇不恰當，但是合情合理。因為多數畢業生都會和妳有同樣的想法和同樣的茫然。從妳的描述中來看，妳並沒有浪費那段時間，至少學了很多方面的基礎知識，這也蠻好。妳要知道，很多采購銷售也不見得真的弄得明白FOB之類的真正含義和實際應用。
這裏我想糾正妳壹個想法，其實真正的500強是不會直接招所謂的管理培訓生的。出現這個職位，是因為很多外資在進入中國的時候，照搬了國外的流程和通用做法，希望在中國進行復制。但是遇上的難題，因為國情不同，根本無法推下去。所以不得已只能派老外親自坐鎮。而國人之所以不能直接成為管理者的原因很多，有素質問題，有理念問題，更多的情況是因為我們只有幹活的人，而沒有壹個合格的領導者。老外眼裏，不是說壹個人做了很多年技術，就壹定有能力當老板的。
同理，作為壹個剛畢業沒多久的員工，直接讓妳上管理崗位是不現實的。雖然很多職業名字上叫管理培訓生，其實只是公司儲備人才的壹種方法，最後成為管理者的鳳毛麟角，多數最後還是成為了普通員工。
所以請不要因為這樣的事而沮喪。
而妳提到的傾聽者，這是非常重要的。壹個成熟的團隊裏，不僅僅要有領導者，也要有傾聽者，同樣要有執行者，還要有記錄者，還要有改進者，還要有……
其實壹個完整的團隊需要很多不同的角色，並不是說妳壹定要成為領導者才是出色的，妳同樣是壹個團隊不可或缺的角色。這裏建議妳自己看壹些關於團隊建設方面的書籍，不僅對妳的工作，而且對妳的人生都會有極大的幫助的。
現在我們壹起分享下關於供應鏈的問題：
我想說妳錯過了壹次好機會。妳完全錯誤理解了供應鏈管理的定義，真正的供應鏈管理，是不需要太多的應酬的。要知道在中國，目前依然是買方市場，采購遠遠比銷售好做，所以需要應酬的不是妳，恰恰是妳的供應商。角色地位的不同，決定了妳在整個過程中也占據的功能也不同，所以其實妳的擔心是多余的。
所謂的供應鏈管理，就是為了滿足公司產品生產所進行的壹切供應活動，包括生產供應管理和供應商管理兩部分。
對於生產供應管理，要從產品最初的原料，進貨渠道，質量，檢驗，到後期的倉儲，物流等諸多環節進行管理。以上這些環節都是有相應的部門來負責的，而供應鏈管理，就是要保證這些環節平穩有效的銜接，並保證產品可以如期生產和交付。
對於供應商管理，相對會簡單壹些，這是傳統意義上采購需要做的事情，包括對供應商的審核，交期的控制，以及供應商質量相關壹系列的追蹤活動，當然也包括與供應商之間的壹些特殊協議，合同等諸多事宜。
我本來以為妳是男生，後來才明白妳是女孩子，所以對於供應鏈管理我給妳這樣的壹些建議：
1. 供應鏈管理的事情很雜，但是女孩子也是可以很好的勝任的，而妳擔心的應酬之類的事，壹定會有，但是絕對不會成為妳工作的障礙，因為數量應該不會很多，絕對不會和銷售壹樣多的。
2. 供應鏈管理需要強大的溝通技能，這可能是妳目前所欠缺的。因為在供應鏈上，每當某個環節出問題的時候，都是需要妳這個角色出場的。妳可以試想，每個部門都是有人參與在其中的，況且都解決不了，而需要供應鏈管理出面。那麽妳就真的要壹碗水端平，八方協調了。這是妳需要好好補習的地方。
3. 供應鏈管理的發展前景非常好。不僅僅有妳說的，如何優化資源的問題。同時供應鏈管理需要同供銷環節各個環節進行溝通和聯系。那麽對妳的鍛煉效果是巨大的，妳可以了解公司運作的方方面面，而且這些都是通用技能。將來妳哪怕跳槽也是非常受歡迎的哦。
4. 供應鏈管理在國內所受到的重視程度日益提高。因為幾乎90%的項目問題都使出在了供應鏈上，所以如果壹個公司用最小配置來形容的話，那只要壹個產品工程師，壹個供應鏈采購，壹個銷售，三個人就能唱出壹臺戲了。幾乎所有公司也都逐步認識到這壹點了。所以傳統的采購都在逐步往整條供應鏈管理進行發展。妳如果有機會走在前面，絕對對妳大有幫助的。
再簡單分享下，關於專利代理的問題：
其實，從妳的描述來看，雖然供應鏈管理很誘人，但是專利代理與妳的匹配度更高。因為做供應鏈管理，妳還要克服性格上的不成熟，而專利代理卻很好的發揮了妳作為壹個傾聽者的機能。
我自己也有專利，但是我的專利也都是有代理人進行代理的。因為大家都知道，專利從正式入檔到生效之間有18個月的公開期。其間有大量的文檔要進行填寫，而且還有很多機能要進行闡述，同時要盡可以大的覆蓋專利的應用範圍以取得最大的保護利益。
對於壹個設計者來說，壹個很好的想法轉換成新的設計，這已經是很不容易的事了。但是我相信很少有設計師本身還精通專利文件的填寫。這個時候就需要壹個好的專利代理人了。
專利代理人首先要了解這個行業，所以妳有機械背景的話，那是非常非常有利的。妳要充分發揮妳傾聽的技能，因為妳並不了解對方的設計意圖，妳必須通過對方有限的文字，壹般記錄在技術交底書上，和與對方的交流過程中，發現技術的核心內容所在。只有充分了解了這個專利的技術核心，妳才能立有效的組織語言文字，盡可能大範圍的保護該設計。
我可以舉個例子，當然這例子不恰當，因為違反了專利申請的基本原則，但是可以用來參考：
如果妳設計了壹個桌子，四條腿，壹個桌面。如果妳是第壹個設計出桌子的人，那麽妳就可以去申請專利，妳把桌子的樣子，功能，都寫在了技術交底書裏，然後交給代理。那代理要幹什麽？就是保護妳的設計。
怎麽保護，最簡單壹條，代理人不會說妳的產品叫桌子有壹個桌面四條腿，而應該說：
“設計人的產品涵蓋了用四條腿支撐起壹個平面，並實現桌子功能的產品。”
那麽壹旦成功，以後別人就不能再設計四條腿的桌子了。
更成功的代理會這樣寫：
“設計人的產品涵蓋了用支撐物支撐起壹個平面，並實現桌子功能的產品。”
那麽壹旦成功（當然這樣的描述，專利局不會通過），以後別人設計的桌子就不準再有腿了。
可見壹個好的代理，在充分理解設計之後，可以為專利發明人帶來巨大的利益，而壹個差的代理人，專利寫了和沒有寫壹樣。幾乎所有的大公司裏，都有壹個人或者團隊來負責專利規避的工作。好的代理人，不會讓別人輕易規避專利的。
而且我個人覺得這個職業首先是文職，很適合女孩子做，另外，也不會很枯燥，經常可以看見各種稀奇古怪的東西，應該很有意思的，而且工作強度不大，不會很累。妳可以嘗試壹下。
供應鏈管理和專利代理人這兩個職業，要比較收入的話，可能供應鏈管理稍高壹些，但是對於女孩子，尤其是妳，肯定是專利代理更實惠些。
最後補充前面壹些：
妳對供應鏈管理的概念停留在了傳統采購上面，其實這些東西更多的是需要SQC（Supplier quality control）來解決。在這個過程中會應用到壹些6 sigma的內容。而6 sigma博大精深，如果要和供應鏈管理聯系起來，那肯定關系也不小，但是實際工作過程中，直接應用在供應鏈上的內容可以忽略不計，主要都是管理理念上的東西，至少對於大多數公司來說是這樣的，所以妳可以不要太在意這方面的聯系了。
先這樣吧