麗江模式 “麗江模式”，即政府投入巨資實施，通過建章立制，使積極的保護與旅遊開發有機結合。其行動計劃的實施包括建立機構、制定遺產保護資金管理機制和在核心區鼓勵傳統文化的開展。主要包括：
1、文化經營：從戰略高度經營民族文化產業。比如：打造的“納西古樂”“麗水金沙”“太·陽·火”等文化產業品牌。長期舉辦國際性學術交流論壇。為避免本土文化消亡，建立了東巴文化原始生態保護區，頒布管理條例，並建立東巴文化傳習院，傳授象形文字和東巴化。
2、古城風貌打造：投資5000萬元，實施古城的給排水和汙水管網工程；出資200萬元，支付古城房租，請納西族知名文人、學者、手工業者在古城開 館授藝，形成26戶納西文化傳播點， 將77戶帶有現代商業氣息的商家遷出古城，挽留古城土著居民。恢復古城的文化風貌。將壹座“死城”變成“活城”。
3、發展模式：創造了“民族文化和經濟的成功對接”的“麗江現象”和“世界遺產帶動旅遊發展”的“麗江模式” ，外國壹些遺產地的成功經驗已被付諸實施。
4、開發保護：堅持保護第壹的原則，處理好保護與利用的關系；處理好遺產保護與旅遊業之間的協調關系
5、可持續發展：著眼未來，不追求黃金周的短期效應，而誌在可持續發展。 平遙模式
——政府主導 壹是組建成立全省旅遊行業首家股份制企業平遙古城旅遊股份有限公司；
二是門票管理體制的改革，實施古城景區門票壹票制，大大加快了平遙古城由社區向景區的轉變過程；
三是組建成立了城市管理綜合行政執法局和城市管理監察大隊，形成了旅遊業政府主導，民營、股份齊頭並進的局面。
四是通過打包整合旅遊資源，開發多層次的旅遊產品，實現旅遊業向農村的延伸與輻射。全縣14個鄉鎮中，將有11個鄉鎮的30多萬農民從中受益。
五是為提升城市功能和品位，營造良好的旅遊業發展環境，遵循開發服從保護的原則，圍繞“吃住行遊購娛”旅遊發展要素，不斷加快旅遊配套設施建設。
六是通過各種節慶活動對外營銷平遙古城。如平遙國際攝影節、平遙國際攝影大展等。 鳳凰模式 ——經營權轉讓
2001年10月14日，鳳凰縣政府將鳳凰古城、南方長城等八大景點經營權轉讓50年，黃龍洞投資股份有限公司需要在經營期內向鳳凰縣支付轉讓費8.33 億元。轉讓後雙方對文物保護確立這樣壹條經營思路：景點文物是企業經營賴以生存的根本，在保護的前提下有效經營、開發，取得良好的效益，從而更好地確保文 物保護經費的落實和充分利用。而政府與旅遊業強手聯合後,雙方積極打造新的旅遊產品組合,城市建設、景點整修、環境保護、對外宣傳等方面均取得突破性進 展。 截止到2004年，鳳凰古城的旅遊收入已經超過了3億。
值得註意的是：在旅遊發展過程中，嚴格控制和規範古城的商業活動，合理控制遊客數量，將與古鎮氛圍不協調的商業行為規劃在古鎮核心區以外；保護古鎮居民的居住活動，對古城的重點房屋建檔掛牌，並向房主發放補助金；經常開展名鎮意識、遺產意識宣傳教育活動。