產品研發項目管理通常可以分為以下幾個階段：
概念階段：在這個階段，團隊將進行市場調研、競爭分析、用戶需求收集等工作，以確定產品的核心概念和市場定位。在這個階段，還會制定初步的項目計劃和商業案例，以評估項目的可行性和潛在收益。
定義階段：在這個階段，團隊將進壹步細化產品的需求和規格，進行技術可行性評估，制定詳細的項目計劃和時間表。此外，還將確定項目的資源需求和團隊成員的角色和職責。
設計階段：在這個階段，團隊將進行產品的概念設計和詳細設計，包括外觀設計、功能設計、技術選型和系統架構設計。此外，還會進行原型開發和測試，以驗證設計的有效性和可行性。
開發階段：在這個階段，團隊將根據設計階段的要求進行產品的實際開發，包括編碼、軟硬件開發、集成測試和性能優化等工作。此外，還會進行持續的風險評估和控制，以確保項目按計劃進行。
測試階段：在這個階段，團隊將對產品進行全面的測試和驗收，包括功能測試、性能測試、質量測試和用戶驗收測試等。根據測試結果，團隊將進行必要的修復和改進。
部署階段：在這個階段，團隊將準備好產品的發布和交付，包括制定上市計劃、培訓用戶和相關人員、準備營銷和銷售材料等。此外，還會進行產品的上線和市場推廣。
支持和維護階段：在產品發布後，團隊將提供售後支持和維護服務，包括解決用戶反饋的問題、進行產品更新和升級、提供技術支持等。同時，團隊還會收集用戶反饋和市場數據，以進行產品的改進和優化。
以上是產品研發項目管理的典型階段，具體的項目管理流程可能因企業和項目的不同而有所變化，可以根據具體情況進行相應的調整和補充。