試探人的方法

試探人的方法

試探人的方法，在現實生活中，我們和他人交朋友，或者拜托他人做事前都會先試探壹下這個人的品性如何，這是非常正常的壹件事情。那麽下面為大家介紹試探人的方法。

試探人的方法1

壹、問之以是非，觀其誌。 與他討論對各類事物是非對錯的看法，觀察他的立場、觀點、信仰、誌向是否明確堅定。

二、窮之以辭辯，觀其變。 就某些現實問題的處理意見，同他不斷進行辯論，提出質疑或不同意見，考察他的智慧與應變能力。

三、咨之以計謀，觀其識。 對他提出咨詢，請他對壹些重大問題提出自己的謀略和決策方案，考察他是否有相關足夠的能力和見識。

四、告之以禍難，觀其勇。 告訴他可能面臨的災禍和困難，識別他是否能夠臨危而出，承擔責任。

五、醉之以酒，觀其性。 酒場是重要的考察場合，酒後吐真言，是壹句千古真理。勸他多飲酒，觀察他是否貪杯、是否有酒場經驗、酒後能否自制，以及表露出來的本來性格如何，來看他是否表裏如壹及日常能力。

六、誘之以利，觀其廉。 以利誘之，把他放在有利可圖或者可以得到非分利益的位置，看他是否廉潔奉公、以妳的利益為重，還是貪圖私利，見利忘義。

七、期之以事，觀其信。 以具體事相委托，讓他獨立自主地去完成某種工作，考察他是否恪盡職責、克服困難，想辦法去把事情辦好，還是欺上瞞下、應付了事。 鑒人的方法還有很多種，根據我們的具體需要，不壹而足，可以靈活運用鬼谷子提出的鑒人原則。“權量之”，找到自己“可征，可求，可用”的人生或事業幫手。

試探人的方法2

老板壹般采用哪些辦法試探人

困難的任務

當妳會分配到壹個特別困難的任務的時候。應對的方法其實很多。但是這裏也暗藏著老板的壹些心機，如果給這次不吭聲默默的完成了，那麽將來後面類似的任務仍然是由妳做。

拒絕困難的任務。

如果得到的任務特別困難的時候，很多人認為會哭的孩子有奶吃，可能這個任務妳會順利的甩出去，但是會讓老板給妳掛上不愛鉆研之類的標簽。

越過妳的上級給妳安排工作。

出現這種狀況的時候，壹般作為底層的'人其實很尷尬，如果老板安排給妳的任務，妳不完成老板會不高興，如果妳去完成妳上級領導也會不高興，所以這時候作為夾心的那壹方應該妥善的處理這樣的關系。

直接越過妳給妳的下級安排工作。

這種狀況最常見直接越過妳給妳的下級安排工作，這讓妳處於壹種非常尷尬的地位。此時妳最先考慮的應該是老板是不是對妳工作不滿意，或者對妳的人品產生質疑。

安排別人完成妳的工作。

在安排任務的時候，本來有妳做的很順利的工作，突然之間有別人去完成妳的工作，而且是老板的副手，如果出現這種狀況，至少說明老板對妳有看法。

試探人的方法3

老板試探人的方法

給妳壹些困難的任務。

俗話說會哭的孩子有奶喝，在職場壹些人壹看到那些困難的任務就會和領導時不時的哭訴，訴苦，告訴領導自己有多難，有多能幹，或者表示自己幹不了。好說話的人則是壹句不吭，不是默認了就是敢怒不敢言，反正到最後倒黴的都是他自己。

其實這也是領導的壹種試探，妳這次接受了，不管完成的如何，以後可能還有類似的任務，如果沒人願意做，那還得是妳來做！

利用危機來測試下屬。

都知道患難見真情，錦上添花易，雪中送炭難。因此，壹般在危機的情況下才能夠看清楚壹個人的真面目。所以，有許多領導就會用這壹招來測試自己的員工人品究竟是怎麽樣的。

比如說，故意放出消息，說公司的經營銷售出了壹些問題，可能需要調整工資。而在這種情況下，有壹部分員工就會選擇離開去找新的工作，但是有的人就會選擇出謀劃策與公司壹起度過這個困難，從這裏就能明顯看到員工的忠誠度是怎麽樣的了。

直接讓妳的下屬越過妳向其匯報工作。

老板想測試壹下員工是否知道這中間的利弊，看他會不會很好的處理。如果他背地裏把這件事完成了，完成的很好，老板會對他進行壹套處理方案，如果員工告訴妳了，然後再去做這件事，就會給妳另壹套處理方案。這就要看老板的目的到底是為何。

故意誤解妳，以試探妳的大局觀。

作為團隊的壹份子，我們壹定要有大局觀。壹個好的員工是壹個有著與團隊榮辱與***的意識。當老板在沒有弄清楚情況的情形下，就指定是妳犯的錯。

這時候，妳不要太過於焦急，不是自己的問題沒什麽好害怕的，真相總會大白的。所以，妳要做的是先解決問題、顧全大局。等以後有時間再解釋，大家都看在眼裏。