臨清，地處魯西，現有以回族為主的少數民族17134人。是山東省22個少數民族萬人市（縣、區）之壹。他所創建的三和集團始終把“社會和諧、家庭和睦、職工和樂”的“三和精神”作為企業文化核心內涵。宛秋生深知，在作為回族聚集地的臨清，從職工到家庭，由家庭到社會，無不需要以民族團結為前提，沒有民族和合，就不會有社會和合，事業和合，更不會有壹個企業的興旺發達。而三和集團所取得的壹切成就，無不同和諧的民族關系有關，同民族團結相關。
用宛秋生的話來說，他是民族團結的信奉者，是民族團結的實踐者，是民族團結的倡導者，他要為民族團結進步事業奮鬥終生。
民族團結的信奉者：團結、平等、互助、和諧是社會主義新型民族關系的集中體現。作為壹名回族企業家，宛秋生深信“四海之內皆兄弟’，，能團結人，集思廣益，方能成就壹番事業。
把2.7萬元變成27億元，宛秋生僅僅用了20年時間。而締造發展傳奇的理念卻樸素而簡單。為人質樸厚道的宛秋生信奉真主，信奉四海之內皆兄弟，堅信能團結人，就能成就事。而正是這樣的生活態度，使得宛秋生在企業發展的任何壹個關鍵時期，總是能夠得到及時的幫助。
1988年，宛秋生下崗後，自籌資金2.7萬元，購置8臺舊織布機，租賃5間民房，與朋友合夥做起了生意，創建了臨清市第壹家民營企業。創業的第二年，紡織行業滑向低谷，由於難以承受的壓力，朋友撤走合資款，宛秋生“單飛”。但這次與朋友的合作，為宛秋生的企業在艱難中辟出了壹片嶄新的天地。
就在企業陷入困境的時候，幾位老太太對宛秋生說，其他的布好買，但松緊布不好買。妳的廠子能不能織出來松緊布？宛秋生記住了幾位老人的提醒，把周邊縣的市場跑了壹遍，印證了這個信息後，於是他便跑到天津，高薪請來了老師傅，又投資改造了22臺設備緊鑼密鼓地幹起了松緊布，產品壹上市場便成為市場上的搶手貨。當年就實現26萬元的產值，上交了6000元稅金。企業就此脫離困境，快速膨脹。先後兼並、購買了5家倒閉破產的企業，使閑置的4000多萬元國有資產得到活化利用，所創辦企業從小到大、從弱變強，實現了低成本、超常規、跨越式發展。
宛秋生懂得感恩。他對曾給予企業幫助的人都銘記於心。對於市場行情，總會有客戶熱心地給他提供詳實的信息；對於技術改造，總會有高級技術人員願意施以援手。1996年，看到廠裏的設備相對落後，急需技術改造，濟南的壹位老師傅願意提供技術幫助，壹舉為他改造了44臺織布機，不僅能生產斜紋床單布，而且及時轉產織出了方格床單布。壹時間河南、新疆、東北的客戶紛至杳來。當年就創下了400多萬元的產值。
在這些幫助宛秋生的人群中，民族，不分回漢；在面對困難，***同尋求破解之道的時候，智慧，不分回漢；在直面市場，把握機遇謀求發展的時候，市場，不分回漢。宛秋生常對同族的人說，我們信奉的伊斯蘭教提倡和平、安寧、和諧，主張各民族之間相互尊重，相互諒解，相互學習。沒有這些最基本的生活信條支撐，就沒有三和，遑論其他。
民族團結帶來的是凝神聚力，是文化的融合，是智慧的集結。正是不斷借助這樣的合力，三合集團不斷研發適銷對路的新產品，先後開發出了數百種不同紗支，不同花色品種的床上用品和純棉色織服裝面料，產品暢銷全國各地，並遠銷20多個國家和地區。2004年“非典”以後，企業針對非洲人喜愛蠟印布的特點，集思廣議，審時度勢，大力調整產品結構，加大生產研發力度，目前企業已擁有蠟印布生產線12條，年產布2.2億米，占世界蠟印布市場份額的27%，成為世界上規模最大的生產加工基地。