擔任過商學院MBA面試官的來說說吧，其實面試官沒有壹個固定套路的，壹般我們在面試前半小時會開壹個“碰頭會”，說壹下具體的流程，這個是不能變得，另外還會說壹些註意事項，但不會對我們問的問題做詳細的規定。
所以，我們面試中問的問題都是隨機提問，圍繞著妳的材料和妳的自我介紹。主要幾點：
1 妳的工作業績
2 妳材料中壹些值得註意的地方
3 時間點，例如妳工作經歷中有空白的時間，或者妳的大學上了五年，這種很容易引起註意
4 將來職業規劃
5 當我們認為妳的背景和妳的職業規劃不匹配的話，那90%的概率會成為老師重點攻擊對象了。
在這5點基礎上，同時參考了近2年上百所商學院高頻面試問題，我們擴充整理了壹***13個大類200多個問題，基本覆蓋國內商學院所有提問。可以根據自己的實際情況進行查漏補缺，畢竟有備才能無患。
壹、個人規劃類鼓勵型
1、妳覺得妳之前的經歷中，哪些可以幫助妳實現目標？
2、和同職位的競爭者對比，妳有哪些優勢？
3、妳剛才說公司領導很器重妳，把妳重點培養，可以詳細說說麽？
4、自己的管理能力是怎麽被企業所挖掘的？
中立型
1、談談妳的職業發展方向吧
2、妳覺得以妳目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？
3、為什麽公司會選擇妳作為重點培養對象
4、妳為什麽會把 XX 作為妳的職業目標？
5、為了實現妳的職業夢想，妳覺得自己缺乏那些方面的東西?妳怎麽去彌 補自
己缺乏的東西?
6、妳現在考 MBA 對妳職務上有幫助嗎？
質疑型
1、妳的目標和妳目前從事的工作差別很大，妳怎麽看？
2、妳憑什麽相信公司會把這個機會留給妳？
3、妳是說妳的競爭者都不如妳？妳怎麽能夠肯定？
4、我覺得妳的規劃很不切實際，建議妳再好好考慮壹下！
5、妳過去的經歷中，XXX 公司這兩年的工作內容和妳的目標其實並不相關，妳
怎麽看？
6、我認為 XX 職位更適合妳，而不是 XX，妳怎麽看？
二、工作業績類鼓勵型
1、妳剛才所說的這個成就，妳覺得是哪些因素造成的？
2、妳的領導/團隊/同事 在妳取得的這些成績中起到了哪些作用？
3、妳是如何順利完成這個項目的？
4、妳的哪個客戶給妳們公司貢獻最大？
中立型
1、介紹壹下妳過去工作中的成就？
2、詳細說說妳做過的主要項目？
3、妳的業績對公司的發展起到了哪些作用？
4、在這個項目/談判中妳起到了哪些作用
5、作為項目負責人，妳是如何推動這個項目進行的
6、相比較妳的同事，妳的業績有哪些突出的地方？
7、妳的業績主要是哪些客戶貢獻的？
質疑型
1、我覺得整個項目裏妳就是壹個普通成員，妳怎麽看？
2、妳的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括麽？
3、我覺得妳這些業績的數字，放在行業來看實在不值壹提。妳覺得呢？
4、為什麽妳今年的業績突然提升了那麽多？
5、妳們這個行業的平均水平我了解過，妳這個業績有點遠遠超出了這個水平，
可以解釋壹下為什麽？
6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經理，為什麽能夠在如此短時間成
為部門經理呢？
三、工作挑戰類鼓勵型
1、這個挑戰應該給了妳很多的啟發，那麽妳在其中學到了哪些？
2、這個挫折確實挺大的，那麽事後妳是如果彌補的呢？
3、當時妳確實缺乏壹些經驗，那麽現在妳是如何思考這個問題的？
中立型
1、談談妳曾經碰到的最大的挑戰。
2、妳事後是如何總結這個經歷的？
3、如果妳再次遇到這種挑戰，妳會怎麽辦？
4、這個挑戰中，妳曾從哪些渠道裏獲取過幫助？
質疑型
1、這個問題真的靠妳自己解決的麽？
2、妳當時想到的解決辦法放在現在是否適用?
3、妳現在有了解決的辦法，那麽放在當時是否可以行得通？
4、妳這個解決方案真的是最合適的嗎？
四、部門/下屬管理類鼓勵型
1、妳有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？
2、舉出壹個妳認為成功的激勵下屬的例子。
3、如果將來妳升職了，妳覺得妳的下屬能順利接管妳的工作嗎？
中立型
1、妳覺得下屬培養最重要的是什麽？
2、妳覺得與下屬溝通的過程中什麽最重要？
3、妳是如何給下屬制定培養計劃的？
4、妳的團隊裏有沒有比妳年長的/年輕的？
5、妳有壹個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產假，妳怎麽辦？
6、妳和上級領導溝通的主要障礙是什麽？如何解決？
質疑型
1、妳的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？
2、妳覺得妳能夠給下屬帶來他們想要的麽？
3、妳最不喜歡和什麽樣的人工作？
4、妳的組織結構存在什麽問題麽？妳認為可以采取何種措施加以彌補？
五、公司、行業類鼓勵型
1、為什麽當初妳會選擇來到這家公司？
2、妳們公司什麽地方吸引妳？
3、妳們公司目前的地位，主要靠的是什麽？
4、最近妳們行業有什麽技術上的突破？
5、妳們行業的商業模式有哪些特別的地方？
6、妳對於最近的 XX 政策（對行業的利好）怎麽看？
中立型
1、簡要介紹壹下妳們公司
2、妳們公司的企業文化是怎麽樣的？
3、妳們公司的核心競爭力是什麽？
4、妳們公司在行業內的地位如何？
5、妳覺得妳們行業、公司是否是個好行業，公司？
6、妳們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？
7、妳認為妳們行業的前景如何？
質疑型
1、很多人認為妳們公司的成功只是先進入了市場，妳是否認可？
2、最近網絡上有很多針對妳們公司的負面評價，妳怎麽看？
3、大家都認為妳們行業是夕陽產業，妳怎麽看？
4、最近新出的政策很多人認為不利於妳們行業，妳怎麽看？
5、妳認為阻礙妳們行業發展的最大原因是什麽？
六、職業操守類鼓勵型
1、妳有沒有遇到過挑戰妳職業道德的經歷？
2、妳覺得妳是不是壹個有職業操守的人？
3、如果妳遇到客戶索賄怎麽辦？
中立型
1、妳對采購領域的灰色收入怎麽看？
2、妳怎麽看待第三方采購？
3、妳們平時是如何選擇供應商的？
4、客戶對妳們的評價如何？
5、妳是如何與新客戶打交道的？
質疑型
1、妳們公司的采購流程是否存在漏洞？
2、舉壹個妳所知道的公司流程漏洞
3、妳身邊是否出現過職業操守問題的同事？
4、妳們領域的招投標過程壹般是怎麽樣的？
七、經濟收入類鼓勵型
1、妳覺得妳的收入在妳的同齡人中如何？
2、妳的收入挺高的，為什麽還想來讀 MBA？
中立型
1、妳認為全日制 MBA 的這兩年，從經濟上來說是否是壹大損失？
2、妳認為商學院的 MBA 學費是否過高？
3、妳對這兩年商學院 MBA 漲價怎麽看？
4、妳是否會在全日制 MBA 這兩年選擇兼職？
5、妳對兼職如何看？
6、妳的網店、第二職業除了經濟收入，是否能給妳帶來其他益處？
質疑型
1、妳讀 MBA 的學費來源是什麽？為什麽公司不願負擔妳的學費？
2、妳的年收入那麽少，如何負擔 MBA 的學費？
3、妳家庭的經濟負擔挺大的，如何負擔 MBA 的學費？
八、人脈資源類
鼓勵型
1、妳覺得入學後妳能給商學院/同學帶來什麽？
2、工作了那麽多年，妳認為妳在哪些方面有了不錯的積累？
中立型
1、妳認為人脈在妳的行業裏是否重要？
2、妳認為商學院的資源哪些對妳最為有用？
3、人脈在妳的工作中起到了什麽作用？
質疑型
1、有人說 MBA 就是混圈子，妳怎麽看？
2、我認為妳能有現在的工作成績主要是靠人脈，和妳的能力關系不大。
3、妳在這個行業從業時間太短，我認為妳在人脈資源上是個很大的短板。
4、妳已經工作那麽久了，但還是找不到合適的投資商，我認為妳的人脈資源積
累很有問題。
九、市場經濟類鼓勵型
1、妳認為最近的 XX 對妳的行業會有什麽影響？
2、妳們產品能快速開拓市場，主要靠的是什麽？
3、妳們是如何戰勝競爭對手的？
中立型
1、妳對最近的 XX 技術怎麽看？
2、最近 XX 宣稱要進入 XX 市場，妳怎麽看？
3、作為壹個市場的新進入者，妳認為什麽最重要？
質疑型
1、現在經濟大環境不佳，妳們為何沒有任何策略調整？
2、妳們的業績下降速度遠超同行，為什麽？
3、妳負責的產品遲遲打不開市場，為什麽？
4、作為市場負責人，妳認為妳的決策最大的問題在哪裏？
5、為什麽妳們進入市場那麽多年，占有率壹直很低？
十、創業類鼓勵型
1、妳創業到現在，是什麽壹直支撐著妳？
2、妳認為妳創業至今，是否算成功？
3、妳創業到現在的成績，最大的倚仗是什麽？
4、妳認為妳的創業團隊是個出色的團隊麽？
中立型
1、妳有沒有想過離開公司自己幹？
2、為什麽妳將來想/不想創業？
3、妳如何看待最近全民創業的熱潮？
4、妳認為開網店是否算創業？
5、妳在創業中遇到的最大挑戰是什麽？
6、妳在創業中最大的成績是什麽？
7、妳曾經接觸過的創業團隊中，哪個讓妳印象最為深刻？
8、合夥人要退股，妳怎麽辦？
質疑型
1、妳已經有多年經驗，為何不創業？是否沒有自信？
2、為何妳創業後又離開團隊？
3、（描述了某個問題後）妳創業之初為何沒有考慮到這個問題？
4、為何妳在團隊中並不是主要股東？
十壹、學校類中立型
1、為何選我們學校？
2、為何不去報考 XX 學校？
3、妳是否同時報考了其他學校？
4、妳認為我們學校對妳最大的吸引力是哪點？
5、妳對我們的課程設置是否有了解？
6、最近的世界商學院排名中，國內商學院排名普遍上升，妳怎麽看？
質疑型
1、去年妳報考了我們學校但沒有被錄取，妳認為今年的把握大麽？
2、妳認為去年沒有被錄取的主要原因是什麽？
十二、管理常識類鼓勵型
1、管理者是萬能的還是象征的？
2、管理是僅存在於營利性組織中的？
3、科學管理的理論意義？
4、管理模式隨時間有所變化，是否意味著管理無常？
5、為什麽說管理既有科學性又有藝術性
6、什麽是管理者的能力和素質？
7、政府管理和企業管理的不同特征？
中立型
1、妳認為什麽是領導力？
2、什麽是產品的核心競爭力？
3、創新力是不是能夠教出來的，怎麽做？
4、什麽是學習型組織？說說妳的看法？
5、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請
問是否應該鼓勵年輕員工謀求更高的職位？
6、激勵應註意什麽？
質疑型
1、妳們公司的管理是否有漏洞？
2、妳對公司最不滿意的壹點是什麽？
十三、其他（圍繞妳的行業，提問的壹些時事熱點問題）1、農產品滯銷問題，如“櫻桃爛了都賣不出去”，城裏還吃不上，根源和解決辦法？
2、中國目前有 3000 萬抑郁癥患者，目前只有 10%的人能夠接受正常治療，患病
率是 6.1%，問這些患者產生的原因？以及解決辦法？
3、多元化管理如何增加企業的利潤
4、妳是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾
個下屬提出理由不能執行，使妳很難堪妳該怎麽辦？
5、銀行 VIP 客戶與普通客戶之間的關系
6、非盈利組織有哪些特點
7、當企業生死存亡和道德倫理發生沖突時，如何處理？
8、如果妳是副總經理，在妳安排的會議上，如果妳的下屬公然頂撞妳，妳會怎
麽做?
9、在歐債危機這樣的國際大環境下，外貿是不是不好做 ？
10、銷售人員和制造人員在崗位分析上有什麽區別？
11、醫改相關問題
12、就失業保險相關政策和社會責任感
13、目前公司的經營狀況，財務狀況等？
14、在壹次會議中，您不認識周圍的人，大家都在沈默，您是如何去適應這種陌
生環境的？
15、您團隊中的核心成員提出加薪，您怎麽解決？
16、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去
做？
17、舉個例子來說明壹下您曾經做過的壹個成功計劃及實施過程。
18、假如您突然接到領導的通知今天晚上要召開壹個重要的會議，說說該怎麽應
對？
19、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，妳將如何去行動？
20、甲殼蟲汽車，早期產品統壹，後來轉變為個性化發展，評論甲殼蟲汽車的銷
售策略。
21、大眾汽車的銷售策略為 70 年代廉價、90 年代高價，試進行分析？
22、您的團隊幾個成員？簡單說說他們各自的優缺點？您跟他們主要溝通方式是
什麽？
23、您以往在領導崗位中，壹個月內分別有哪些主要的工作任務？它們占用您時
間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
24、當您發現您的部屬目前士氣較低沈，您壹般從哪些方面去調動？
25、如果 MBA 的學費從 20.8 萬漲到 60 萬，妳還會讀嗎？
26、妳選擇攻讀在職班，妳認為妳目前的職位是可以替代的嗎？
27、如果妳目前的職位是不可替代的或很難替代，妳在攻讀 MBA 以後，如何安
排妳的工作？
28、妳目前只有兩年的工作經驗，如果我們錄取妳，妳將會成為這屆妳年齡最小
的 MBA 成員，妳認為妳的年齡因素會不會成為妳攻讀 MBA 的障礙？
29、妳認為妳目前的工資水平是否和妳的價值相符？
30、妳在做項目過程中，客戶有沒有提出不合理的要求，請舉具體的例子說明。
31、目前世界 500 強企業中，女性高管所占的比例比較低，妳如何看待這壹問
題？
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整理不易，記得點贊哦！！? 妳的點贊是海綿創作的最大動力~~