企業管理制度設計方案必須融合企業本身的具體情況開展，如企業的特性、經營規模、所在的制造行業，企業運營的特性等，即便如此，人們在設計方案企業的管理制度時，必須遵照其基礎的制度設計方案原則。
功能和特點1.合理合法原則
企業的各類管理方法制度的制訂務必合乎相關法律法規的規定，不可與法律法規發生沖突，不然，制度將不具有可執行性，企業管理制度不僅不可以標準企業運營，避開財務風險，反倒會給企業運營產生風險性。如企業財務會計制度務必考慮《企業企業會計準則》，《會計法》、《企業財務會計制度規則》等的基礎規定；企業的人事管理制度務必合乎《勞動合同法》的基礎規定；企業的物流運輸管理制度務必合乎《交通運輸管理方法標準》和《公路法》等。
功能和特點2.與企業具體運營緊密結合原則
企業的管理制度因為是為企業的運營管理服務項目的，因此，其制度的設計方案必須與企業的具體運營管理緊密結合，考慮運營管理的要求，防止制度與具體不結合，造成制度的可操作性差。不壹樣的企業，運營模式有挺大的差別，運營管理背景圖也是挺大的差別，因而，制度的人性化和具體情況的結合性，是人們在設計方案制度時要遵照的壹個最關鍵的原則，都是檢測制度可行性分析的唯壹標準。
功能和特點3.與企業管理方法緊密結合原則
企業的管理方法各式各樣，人們的管理方法制度歸屬於全部企業運營管理體系中的構成，因此，人們的管理方法制度壹定要與企業的管理方式緊密結合，保證管受得了、管得好、可實行。
功能和特點4.責任均衡原則
制度制訂全過程中，必須確立的壹個關鍵事宜是權利與義務難題，可是，在權利分派和義務擔負上，壹定必須加強責任均衡的原則，只能保證這壹點，制度在實行中的可接受性才會更強，過多註重權利會造成權利的泛濫成災和權利的過多應用；可是，過多註重義務，則會造成制度實行中的不滿情緒，使制度變為了“墻壁制度”。
功能和特點5.持續性原則
企業管理制度從其造成全過程看，分成新制度的造成，舊制度的升級和廢止等。除新創立的企業外，企業的制度大多數歸屬於在管理方法全過程中依據具體情況，不斷開展升級和調整，在這樣的事情下，就壹定要留意制度的持續性，由於制度在某種意義上意味著的是企業管理方法方法和方式，若制度欠缺持續性，將促使人們的管理方法方法和方式也無法不斷。
功能和特點6.簡易、高效率原則
企業管理制度，如費用報銷制度、績效考評制度等，大多數與職工和企業的權益立即有關，因此，制度的簡單是開展制度設計方案的壹個關鍵前提條件，過度繁雜的制度，盡管可以超過管理方法的目地，可是管理方法成本費會上升，管理效益會減少。簡易、高效率是開展制度設計方案的壹個目標性原則。企業管理公司陳列***和，它的功能和特點培訓企業管理模塊。
功能和特點7.可執行性原則
壹切制度，其設計方案和制訂的最後目地和總體目標是用以具體指導和標準人們的日常事務，是工作中的行為規範，因此，制度的可執行性是開展制度評定的關鍵要素。