大陸景區門票價格為何居高不下？我們不妨先舉兩個例子：2001年福建大金湖經營權轉讓之前，金湖單點的門票是15元，轉讓之後調到30元，2007年左右則調至80元；2009年福建華安土樓在列入世界文化遺產名錄之前的門票是30元，世遺申報成功並由企業接手開發經營之後，整體門票調至150元。
以上兩個例子清晰地描述了旅遊景區門票飆升的直接動因：作為公***資源的旅遊景區近年來紛紛出現了經營權的私有化，這是2001年以來國內旅遊產業的重大轉折點之壹。為了招徠遊客，企業在景區建設上更舍得下成本，而這個成本的回收必須通過門票銷售來兌現。但是僅僅看到這壹點就未免太膚淺了。旅遊企業對景區門票的定價必須報由物價部門審批，也就是說最終定價權是掌握在政府有關部門手中的。因此，我們就會發現壹家成功的景區經營企業通常有專人公關政府物價部門。由此不難發現，景區門票價格居高不下是政商聯手操縱的結果。
以上為大陸景區的高價門票找到了壹個有說服力的解釋。然而吊詭的是，這個解釋卻輕松繞過了市場供需鐵律——以筆者多年從事旅遊資源調研的經驗來看，中國的旅遊景區明顯是供大於求。筆者在數年前服務於福建大金湖旅遊區品牌推廣的時候，常常感嘆於周邊許多未開發的免費景區之美。遺憾的是，未經商業打磨的大好河山卻人跡罕至。徐霞客在任何壹個時代都只是個異類，更何況在這個觀光遊盛行的庸眾時代，沒有買門票的遊客總是經不起虛榮心的推敲。觀光遊時代的壹個重要消費特征是團隊出遊，它往往需要借助壹家旅遊服務中介(通常是旅行社)。旅遊社會學家稱旅行社運作團隊遊客的過程就像是郵局投遞包裹的過程——將信件進行分類，投往目的地。如此這般，景區與旅行社實現了完美對接，觀光客別無選擇。而觀光客的很大壹部分來自單位的福利旅遊，他們並不會在成本這個問題上精打細算。因此，我們可以從中國旅遊市場的階段性消費特征為旅遊景區的高價門票找到供需規律的解釋。
中國的旅遊產業已整整走過了十年左右的時間，這期間，許多旅遊者也慢慢成熟起來，完成了從團隊觀光遊到個人自助遊的消費轉型。可以預測的是，在中國這樣壹個旅遊資源大國，高門票價格的景區必然會被成熟的旅遊消費者所淘汰。那些擁有豐富景區資源的區域主政者應該意識到，必須低門檻或免費向遊客敞開景區，就像臺灣壹樣，在吃、住、行、遊、購、娛六大環節中謀求區域旅遊經濟的綜合效益。