品牌知名度表示了解某壹品牌的消費者占所有知道該品牌消費者的比例×100%，是壹個品牌在消費者心中的強度，可分為知道、記得、被主導等幾個層次。而廣義的品牌知名度包涵熟悉品牌的內涵以及品牌識別和品牌記憶。知名度是壹切品牌成功的第壹步，有了較高的知名度，壹切才有了可能。某種程度上，甚至知名度與銷售量有著正相關的關系。品牌知名度指標反映了壹個品牌對某類產品的代表性程度、消費者對某品牌的熟悉程度以至可能引發的認知度、好感。
什麽是內力？與外力的區別是什麽呢？內力是相對於另外壹個物理系統而言的,舉個例子:如果把人自身當成壹個系統的話,自已左手握自已的右手產生的力就叫內力,而別的物體(例大氣,別人...)在妳身上施加的力,就是外力.壹個系統在不受外力的時候動量是不變的.
精油~什麽是單方？什麽是復方。區別是什麽呢精油是由壹些很小的分子所組成，它們非常容易溶於酒精/乳化劑，尤其是脂肪，這使得它們極易滲透於面板，且藉著與脂肪纖維的混合而進入體內。當這些高度流動物質揮發時，它們亦同時被數以萬計的細胞所吸收，由鼻腔呼吸道中進入身體，將訊息直接送到腦部，靠著小腦系統的運作，控制情緒也控制身體的其他主要功能，所以在芳香療法中，精油可強化生理和心理的機能。每壹種植物精油都有壹個化學結構來決定它的香味、色彩、流動性和它與系統運作的方式，也使得每壹種植物精油各有壹套特殊的功能特質。
純天然的植物精油都有以下主要功能：氣味芬芳，自然的芳香經由嗅覺神經進入腦部後，可 *** 大腦前葉分泌出內啡汰及腦啡汰兩種荷爾蒙，使精神 呈現最舒適的狀態，這是守護心靈的最佳良方。而且不同的精油可互相組合，調配出自己喜歡的香味，不會破壞精油的特質，反而使精油的功能更強大。 精油本質可防傳染病、對抗細菌、病毒、黴菌、可防發炎，防痙攣、促進細胞新陳代謝及細胞再生功能，讓生命更美好。而某些精油能調節內分泌器官，促進荷爾蒙分泌，讓人體的生理及心理活動，獲得良好的發展。
精油與化學合成分子最大的差異有兩點:
1.化學合成分子具有壹定程度的毒性，因此在以化學合成物作治療時，必需明確了解病因以及個體的差異，以使能準確使用劑量。如使用過量，化學合成物將毒害我們的身體，如果劑量不足又無法產生實質的效應而徒留毒害。
2.三個甚至更多的化學分子隨機組合而成的合成物，其所產生的效應有太多的可能性，已非人類所能解讀及預測。
精油可說是植物的荷爾蒙，它擁有與人類相同的構成物質及生命能量。精油的分子極細，滲透力高，因此能極為有效的進出身體，而不會留下任何毒素。根據研究顯示，精油不會像化學藥物壹樣，殘留在體內，它是借由便尿、出汗、呼氣而被排出，對正常健康的人而言，排出的時間需要三到六小時，即使對不健康的人而言，也僅需十四個小時。 廣義的來說，植物本身就是化學物質的制造工廠。精油進入人體內時，我們等於服食了植物的精華。因此我們可肯定的是，使用精油可以使人體組織更強壯更具有活力。
什麽是單方精油
單方精油就是單純的壹種精油，未將精油混合。例如使用熏衣草精油，就是使用熏衣草單方精油。
什麽是復方精油
復方精油就是2種以上的精油混合，精油與精油之間是相互協調的，有些還彼此有相輔相成、增強療效的作用，通常理想的調配方式是以2~4種的精油，來調出適合自己的精油配方，例如想消除壓力、放松心情時，您可以選擇熏衣草3滴+洋甘菊3滴，滴入溫水中泡澡，因為熏衣草可以使中樞神精協調，恢復精神，洋甘菊具有鎮靜神精的作用，兩者混合後，療效加強許多。如果所調配成的精油是要塗抹到面板上的，則還需要大量基礎油來調和，所以直接塗抹於面板的復方精油也是多種單方精油與復方精油按壹定比例的混合體。比如豐胸精油就是按如下成分和比例調成：天竺葵3滴 玫瑰2滴 依蘭2滴 香茅2滴 佛手柑1滴,荷荷巴油5ml+玫瑰果油3ml+月見草油3ml。
什麽是基礎油？
基礎油就是用來稀釋單方精油的壹種植物油，因為純精油的 *** 性十分強烈，直接擦在面板上，會造成傷害，所以精油在面板上使用前，壹定要先稀釋。基礎油是將各種植物的種子、果實經由壓榨後，第壹次萃取的非揮發性油脂，可以做為面板保養的用油，也是制作 *** 油的基礎油。植物基礎油本身就具有療效，植物油是營養和精力的良好來源，身體有了它就能產生熱，它是蛋白質的絕佳來源。當我們利用植物基礎油稀釋精油時，請參照比例使用。
Hibernate與iBatis的作用是什麽，他們的區別是什麽呢？Hibernate和iBateis都是做資料持久化的框架,就等於是壹個O/R Mapping解決方案.
有了這框架,只要配置下對映檔案,就不需要手寫sql語句了.
Hibernate是全自動化的,可以說O/R做的相當全面了.
iBateis和Hibernate相比，iBatis最大的特點就是小巧，上手很快。如果妳不需要太多復雜的功能，iBatis是能滿足妳的要求又足夠靈活的最簡單的解決方案。
什麽是影響力影響力
人們的行為在很大程度上會受到其同類或同伴的影響。如果人們發現某種行為已經成為其同類中的壹種流行行為，他們往往也就會跟著做心理學家們將這種影響稱為“同伴影響力”(peer influence)
Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中發現，同伴影響力已經不僅僅是壹個社會學或心理學問題，對於企業管理也有重要的啟發價值。很多企業主管都在壹些關鍵時刻，比如在試圖影響他人的行為時，或在試圖解釋自己行為的原因時，忽視了同伴影響力的巨大潛能。雖然壹些聰明的管理者已經察覺到人們會受到同類人影響的事實，但如果他們沒有真正意識到從眾心理和流行態勢的潛在作用，就有可能在制定政策時犯下嚴重的錯誤。
如果低估同伴影響力的作用，就會阻礙管理者運用“勸導技巧”強有力地改變人們的行為，反之則會收獲巨大。壹個酒店進行的實驗就證明了這壹點。有壹家酒店試圖讓客戶重復使用毛巾。最開始，酒店在告示牌上要求顧客這樣做的理由包括了三個：顧客應該保護生態環境，或者為了下壹代而節能，或者要求顧客配合酒店節約開支。但沒有壹個說法明確提到，大多數顧客實際上已在可能的情況下重復使用毛巾。告示牌造成的影響很有限，毛巾的浪費仍然不小。由此，壹個實驗展開了：實驗者在不同客房中放置了三種不同的告示牌，第壹種說，為了幫助保護環境，請重復使用毛巾；第二種說，請重復使用毛巾，與我們壹起維護環境；第三種說，請跟其他顧客壹起，重復使用毛巾，保護環境。第三種告示牌事實上采用了同伴影響力的策略。結果是，在使用了第三種告示牌的房間，重復使用毛巾的比率提升了34%。這說明，在企業管理中，同伴影響力可以成為壹個促進變化的強有力杠桿。
在不確定時期，同伴影響力會極大增強。當人們對周圍發生的事情茫然無措時，他們通常不會詢問自己已經困惑的內心，而是向外人尋求答案。因此，當商業環境因為並購、最近的 *** 法規、新的競爭對手等未曾預見的事件出現而發生重大變化時，雇員們會異常主動地探詢同事如何應對這樣的變化。這就意味著，如果企業管理者在這方面掌握了主動，積極部署某些資訊的傳播，就可以極大程度地獲得勸說杠桿。管理者要認識到，在不確定的時期，影響員工的最有效路徑不是來自上層，而是來自員工身邊的人，因此他們要謹慎選擇資訊的傳播途徑。
這對市場營銷人員也有明顯的啟示。當消費者對於壹個新品牌或新產品、新服務沒有多少認識時，他們尤其易於接受同伴的影響。購物手推車的發明就說明了這壹問題。最初，購物手推車的發明者Sylvan Goldman註意到顧客壹旦覺得購物袋過沈就放棄購物，因而發明了購物手推車後，先是將其放在店鋪的顯著位置並用標識牌提示人們註意，但沒有收獲很好效果，很少有人使用。後來，Sylvan Goldman想到了壹個計策：他雇傭了壹些顧客推著購物手推車招搖過市，結果，他的顧客們紛紛效仿，而這壹發明也很快席卷了美國。如今，這壹基於同伴影響力而建立起來的營銷策略就是口碑相傳廣告中的壹種形式——蜂鳴營銷(buzz marketing)。如果企業沒有使用蜂鳴營銷，就應該果斷地使用具有同伴影響力作用的調查資料，比如顧客滿意率和偏好分數。麥當勞和漢堡王通常就在大規模推廣其新選單之前，小心翼翼地使用這些資料，最終對目標顧客發揮了強大影響力。
韓寒入圍了美國《時代》評選的2010年全球最具影響力人物候選人榜單。我希望他當選，所以我去《時代》的投票網站上給他投了壹票。作為他的同齡人，我佩服他。 他自出道以來，就始終是壹個極具新聞性的人物。他的學業、他的賽車、他的文章和他的爭鳴，在他18歲之後的十余年中成了代表80後的符號，引來前人的思考、後人的模仿。韓寒正在建築壹個他的國正如他最新的那本小說的名字。在這個國中，有他的思維、他的品味、他的行為和他的反思。？我想，這應該就是壹種影響力。 1999年第壹屆新概念作文大賽舉辦時，我和他壹樣是高中壹年級的學生。他的橫空出世讓人感到眩暈、羨慕甚至懷疑、否定當時我們都在想，這小子壹定能進壹所好大學了；而後又探聽到原來他學習成績很差，於是心中添了些不屑；待到高考結束得知他已中斷學業，大家都默默嘆氣，以為他也不過是個江郎，而今後或許會在某個不知名的角落廝混。說實話，國人的捧殺、棒殺之術實在是壹絕；然而有些時候，真正傷人的還不是直白的惡意打壓，而是潛藏在內心深處的陰暗心理。 慶幸的是，11年後的今天，韓寒用實際行動證明他並非江郎，而他所擁有的更不止妙筆生花之才。他的思想和言行被其他國家和文化圈中的人所承認和景仰，成了中國年輕人的代表。這讓許多為難過他的人和與他辯論過的人黯然傷神，因為這些人可能在夢中都盼望著有朝壹日能在國際上揚名，於是便能在國內吆五喝六、縱情地指點江山了。於是我再次想到這個問題？影響力不是自誇，乃是自愛生出的自尊、自尊生出的真性情，而又用真性情使人感化、折服。韓寒做到了。他不標榜自己、不說教，他說出自己的真情實感和真實想法，所以我們都愛看他的部落格，並感到很解氣因為他用流暢的、合適的文字表達了大多數人明明知道卻又不敢說，說了又說不好的東西。 可惜，韓寒只能有壹個。作為壹種人生態度，我們可以向他致敬、向他學習，努力說真話、做自己。然而作為壹種商業模式，他是不可被模仿的、亦是不可被競爭的。妳沒有他的先發優勢、沒有像他那麽多已經積聚起來的新聞關註，當然也沒有他如此有才。某些機構對付妳比對付他要容易得多，在妳成名之前，或許妳就先出事了，而他的被出事卻會使他更有名。從某種角度而言，這也是壹種影響力，無法替代和不可復制
他和它的區別是什麽呢他是指男的，也可指動物中知道是雄性了的，它指動物，也可指相片中不知道性別的嬰兒，和敲門時的不知道性別的人（開門之前）
請問基金裏面什麽是申購和認購,他們之間的區別是什麽呢?基金首次募集期購買基金的行為稱為認購；在基金成立後購買基金的行為稱為申購；壹般情況下，認購期購買基金的費率相對來說要比申購期購買優惠。認購期購買的基金壹般要經過封閉期才能贖回，申購的基金要在申購成功後的第二個工作日進行贖回。在認購期內產生的利息以註冊登記中心的記錄為準，在基金成立時，自動轉換為投資者的基金份額，即利息收入增加了投資者的認購份額。認購期壹般按照基金面值1元錢購買基金，認購費率通常也要比申購費率優惠。認購期與申購期區別之壹就是利息。利息是指在基金募集期，因為基金還沒有成立，投資者的款項到達基金公司賬戶後，沒有進行投資和運作，要計算利息，並將利息折算為基金份額計入基金賬戶。基金成立後，申購的基金即成為投資，風險要由投資者自擔，所以不能計算利息。
威望、名望，區別是什麽呢？就是大官和名明的區別
什麽是管理者的影響力管理者影響力就是領導影響力。 領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的壹種能力或力量。領導工作的本質就是人與人之間的壹種互動關系，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。
構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，壹是權力性影響力；二是非權力性影響力。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
與權力性影響力相反的另壹種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。