目標管理是壹種以人為中心，註重目標成果的管理方法，又被稱為“成果管理”。
目標管理俗稱責任制。它是壹種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理的概念最早是由管理專家德魯克提出，主要包含以下五個關鍵點分別是企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業總目標的實現。
目標管理是壹種程序，使壹個組織中的上下各級管理人員會同起來制定***同的目標，確定彼此的成果責任，並以此項責任來作為指導業務和衡量各自貢獻的準則；每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
目標管理的特點
重視員工的自主管理：管理者對員工的管理壹般是采取尊重的態度，這壹點很重要。尊重來自兩個方面，壹是要了解員工並了解他們在工作中所處的地位，二是要信任員工，並允許員工充分地表達自己的意願。
強調過程控制：傳統的管理模式和組織結構，尤其是公司內部的組織結構，在很大程度上是通過計劃完成某種任務來完成的，這種計劃的完成是壹個循序漸進的過程，需要由員工來監督實施。
註重結果導向：結果導向意味著管理者不能把管理者設定的目標同員工完成的工作任務相掛鉤。這種績效考核方法體現了對個人業績和組織業績負責任的精神。“無規矩不成方圓”。要想讓績效考核更加有效、科學，首先需要在用人和激勵機制上下功夫。
註重反饋機制：為了更好地實現組織目標，以及完成任務後能給員工帶來壹定物質利益，組織必須建立壹套科學準確、能夠衡量職工參與和貢獻的反饋機制。這種反饋機制就是反饋結果的及時與準確，它不僅有助於管理者認識到存在的問題和不足，而且也有助於管理者確定解決問題和改進工作中存在問題的措施和辦法。