1.這樣的設計思路還真是史無前例。我正想提異議，老吳和小林卻異口同聲地表示贊成。我覺得奇怪，事後曾經問過他們為什麽，他們的回答更讓我難過：“錢不是我們的，權在他們手上，他們決定怎麽做就怎麽做，有什麽好異議的！”
我們的教育培養出來的就是這樣的幹部！
我無語。挫折可以磨練壹個人的心智，也可以打擊壹個人的鬥誌，是從挫折中站起，還是在挫折中倒下，就要看個人的悟性了。
但方仁欽並不這麽看，早在明溪見到老吳和小林後，他就喜出望外，覺得找到了寶貝，而作為介紹人的我，卻成了可有可無的人。因此，在設置工廠的重要崗位人員時，沒有我。
2.當時幹部，壹個月只有22元、而我壹個月有40元的收入。雖然，因為是臨時工，逢年過節工廠裏的廠長、會計、出納等部門行政管理人員會分到壹些魚啊、肉啊什麽的，沒有我的份，但我，只當沒看見。為保持心境，在那樣的日子裏，我總是躲得遠遠的。 心裏，卻在惦記：只要能給我工業的這個平臺，將來我就能做出最好的企業來。（人壹定要有念想和方向，要知道自己要做什麽）
3.有人開始懷疑建玻璃廠的決定是否正確？
雖然我不是廠長，但我的壓力壹點兒也不輕。建廠的建議是我提的，兩個重要的人オ老吳和小林是我引進的，投了那麽多的錢，花了那麽多的時間和精力，為什麽生產不出合格的產品？我不斷地問自已。通過分析，我確認建廠的方向沒有錯，錯在用人上。
小林真的懂玻璃生產嗎？
我不是廠長，無權處理工廠的事務， 但責任心迫使我站出來 。我同仁欽說，上海有壹個朋友，可能可以幫我們找來專家，診斷壹下問題出在哪裏。是不是由我出面聯系壹下？經過公社批準，我便去了上海。 （我沒想到第壹個工廠，他們用了三年的時間，而且效果不盡如人意）
4.看見壹片片合格的玻璃，和工人疲憊而又幸福的笑臉，李工感動了：這是她以前從未遇見過的壹群人。虛心學習，努力工作，充滿熱忱。有這樣壹群人，還有什麽做不出來？李工後來對我說。
5. “妳不要，我也不可能拿回去。”我看了看表，走得還好，選型也的確精致。“這樣吧，妳是韓處長介紹來的，就收下吧。沒什麽關系廠長只是想和妳套套近乎，增加私人的交情而已。”我補充道，“我也不能拿回呀！”這時我深感失落，人是我請回來的，廠長送表給她還叮囑不要讓我知道，這意味著什麽？
送走李工，坐在回廠的車上，我感到莫名的失望，是我花了九牛二虎之力，通過關系請來了專業人員幫工廠解決了困擾幾年的難題，廠長給我的回報就是瞞著我送壹塊手表給來人，還告訴李工要瞞著我，只要有壹點心智的人，都會猜出廠長想幹什麽。即便是這樣，在這個時候我也只能選擇裝傻，好像真的不知道有這事，因為此時我只是寄人籬下，識時務者為俊傑。（這也就叫能屈能伸）
6.想離婚不忍離，他幾乎天天處在苦痛之中，死的心都有了。這 時，有人勸他到武漢去發展。他希望我能和他壹起去武漢闖壹闖，他負責技術，我負責銷售。我答應考慮考慮：壹則是因為高山廠幾年過去還不能投產；二則高山廠因為是鄉鎮企業，廠小，人的心眼也比較小，在這樣的地方肯定不是久居之選。因此有人邀我去同，我也想試試。正月初二，老潘到我家拜年。潘太是福清漁溪人，所以每年春節他都會到福清過年。坐在我家的客廳裏，我們聊著武漢的設想，但去或不去，其實他仍沒有全然下定決心，我也是。（曹老板很多能成事的朋友）面對選擇，考慮的都是能不能有更好的發展）
7.我得到的好處是什麽呢？不是錢， 是關系。 是從他們身上學到的業務本領。
這些有這麽重要嗎？
當然，對於壹個剛剛出山的人，這些交往及合同簽訂業務、知識充實與人際關系網的鋪陳，非常重要。因此，任何事，只要肯動腦筋，沒有解決不了的。這是我在那時就有的感悟。以後，不論遇到什麽困難，我都會想起這個經歷。提醒自己，只要肯動腦筋，問題就壹定能夠解決。 （關系，依賴於牢靠的辦事能力和解決問題的能力，當然也有交朋友的能力）
8.義不容辭- 協調壹下，錢的問題應該可以解決。至於女方家長，妳可能要找媒人跑壹趟。我相信，把其中的利害關系說清了，女方家長會同意的。”
第二天天壹亮，媒人就到了他兒媳婦的家。福州人的習俗，如果家中的長輩死了，孩子必須等三年後才能か喜事。所以，這壹說，娘家人就同意了，並且選好了出嫁的日子。（協調和辦事的能力可不是隨便說說就可以鍛煉得出來的，而且把事情辦得漂亮也是壹個優秀得人得能力）
9.前面說過，在福州時，我常拿自己的錢出來請福州其他廠的采購員吃飯喝酒。那時的物價便宜，要壹些菜或是壹頭鴨子，啤酒二瓶兩三個人有1元錢就夠了。我因此認識了很多工業界的同仁，建立起了自己的采購關系網，所以采購壹個月的事情我壹兩天就可以完成。口袋裏總有用不完的玻璃指標，不論工廠要多少玻璃，我都能及時給予解決。 富余出來的時間，除了泡湯，我都用在讀書上。 （有些東西不是壹兩天得功績，長久的做事經營才能把事情做好，他似乎沒什麽煩惱了但是他還是在讀書學習）
10.除了上面講的各類中外名著外，還有會計學。如果說中外名著打開了我的視野，提升了我的素質，那麽，會計學，則讓我掌握了經營企業的鑰匙。（ 會計和法律也是我必須要學的科目，自然還有證券交易的學習）
11.“真的？”我來了精神，雖然那時並不知道會計到底有多重要，又能夠給我的工作帶來什麽幫助，但既然老陳說重要，就壹定重要。“老陳，您能教我嗎？”話剛剛出口，又覺得有些不妥，“或者，妳以前學過的會計的書借給我看，我不會的再請教您，可以嗎？陳科長壹口應承下，站起身在辦公室的書架前巡視了壹遍，翻找出壹本會計學遞給我。“這是壹本會計學的入門書，妳先讀讀。接過書，我翻開書的封面，“前言”裏的壹句話立刻吸引了我，“會計工作是廠長的參謀和助手，要做到比有對象，學有榜樣，趕有目標，幫有措施……”這段話，已經深深地刻在了我的記憶深處。從那以後，我拜陳科長為師。有不懂的，就跑到他那兒向他請教。在近兩年的時間裏，我學完了會計學的所有相關知識。會計學，讓我知道了什麽是原始憑證，原始憑證的重要性，如何歸類，如何分析財報，進而如何透過各種數字，分析企業的實際經營狀況，了解市場的動態和未來的走向。
這個能力的培養，或者也是冥冥之中，上天透過陳科長開示於我的吧。否則，如果沒有向陳科長學習過會計知識，在隨後的不久，高山廠發生變故，公社讓我出面承包時，我也不可能有管理高山廠的會計基礎，更不可能有看報表即能知道企業生產經營情況的能力。經營情況的能力。 （有人引路是真的好，不過妳壹定也要有自學的精神和決心）所以關於算力和了解金錢運轉的能力，我選擇後者。我不能以打個好工 作為自己的目標。
12.“今年看起來包不成。壹是原來和我壹起承包工廠的人都拿錢走人，團隊散夥了。二是工廠設備已經老化，需要更多的維修費用和維修時間，這會影響到承包的效益。三是我個人壹直在尋找壹個長期穩定、可追求的事業。通過去年的承包，我發現承包制並不是徹底解決企業危機的辦法，它只能治標，不能治本。 “為什麽？”林書記問。
“我的體會是，承包者只會用掠奪式的經營方式去拼利益的最大化，也就是只追求短期的效益。至於企業的存活及持續發展，卻不會加以考慮。 所以我決定不浪費自己的青春，離開這裏。 ”我說。
我的話，林正耕書記聽進去了。“那麽，妳認為什麽辦法可以解
決這個問題？”
妳的想法是什麽？”何齊祥鎮長也有了興趣。
“我也不知道要怎麽辦。但總之，應該要建立壹個長效的機制。
我說。
過了兩天，林正耕書記把我叫到他的辦公室。壹見面，他開門見
山就問：“老曹，改成合資怎麽樣？
“誰與誰合資？
“玻璃廠與妳合資，如何？
“我沒有錢。去年分紅的錢，我蓋房子都花掉了。”
“只要妳有決心，這個好解決。”林書記想了想，“我們可以協調
銀行給妳貸款。妳把房子抵押給銀行，不就可以了？
（其實不管去問道，求得的是什麽，先生都是經過了客觀的計算和內心妳的抉擇才做的決定）