企業戰略與企業文化的關系
壹個擁有優秀文化的企業可以將其文化作為重要資源，將企業的戰略發展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發展力，從而使企業戰略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。那麽企業戰略與企業文化之間存在著什麽樣的關系呢，我們壹起來看看!
壹、企業文化在企業戰略實施中的作用及影響
企業戰略實施可以通過規章制度、計劃、要求等去實現，但是，管理運用不得當就會產生消極影響。企業在實施戰略的過程中，以文化魅力促進企業和諧發展的作用主要表現在兩個方面：壹方面，企業文化具有很好的導向作用。在企業參與市場競爭，實施戰略發展的思路，不是所有的職工都能在同壹時間做到完全領悟。在這種情況下，就需要企業文化引導大家如何齊心協力向前發展。
作為資源性企業的平煤集團，煤炭是主業，也是發展優勢，更是發展所依賴的資源。平煤集團從企業戰略發展的角度對支持發展五十多年的煤炭資源有了重新認識。如果將煤炭作為燃料所產生的價值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來制造合成纖維則增值1500倍。可見平煤的發展必須突破煤炭原有的資源存在狀態，由生產初級產品向產品深加工的方向發展，由采掘業占優勢向資源深加工占優勢的方向發展，由勞動密集型占優勢向資金密集型、技術密集型的方向發展，促使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，增加公司持續發展的穩定性。平煤集團確立了“以煤為本、相關多元”， “以精博大、鍛造百強”的發展戰略。為保障這個發展戰略的實施，充分發揮平煤特色企業文化對戰略實施的對接、融合、管理、促進作用，用文化力促進發展力，以文化管理創新決定企業戰略實施，推動了平煤集團戰略發展，實現了煤炭主業快速發展，在“壹本兩翼”的基礎上，確立了“立足中原，開發西部，走向國際”的發展模式，推進了煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈，高起點，大跨越，發展大焦化、大化工、大電力，轉變經濟增長方式，推進產業產品結構優化升級。2008年，煤炭生產取得歷史性跨越，產銷量完成4438萬噸，實現營業收入580億元，在全國企業500強中排名139位。2009年，平煤集團與中國神馬集團強強聯合，組建了中國平煤神馬集團，新集團審時度勢，提出構建“5+4”產業體系，梳理整合現有產業板塊，大力發展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產業和現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備4個輔助產業，從而明確了中國平煤神馬集團新的發展戰略。
回顧平煤集團構建學習型企業文化幾年來的歷程，可以深刻地感受到企業文化建設對平煤的戰略推進起著重要的推動作用。2003年，煤炭企業發展步出低谷，實現了由恢復性增長到持續快速健康發展的轉變。平煤集團開始了以管理為核心的企業文化建設。通過構建理念願景體系、OPM精細管理體系和學習激勵體系，有效地統壹了職工的思想認識，把大家的思想統壹到企業發展戰略上來。通過精細管理規範企業各項工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰略可持續發展打下堅實基礎。
二、企業文化與發展戰略的關系
企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。在企業戰略管理中，企業戰略與企業文化關系主要表現在以下三個方面：
1.優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員***同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業制定處與眾不同的、克敵制勝的戰略。
2.企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略順利實施，需要企業文化激發職工的熱情，統壹職工的意誌，形成人人為實現企業的戰略發展目標，形成心往壹處想、勁往壹處使的良好局面。
3.企業文化與企業戰略必須用相互適應協調來做保證。企業文化應隨著企業的快速發展不斷創新和再造，與新戰略的制訂同步同向。從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。
三、如何以企業文化引領企業戰略實施
1.構築***同願景
戰略管理成功的關鍵在於如何發揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始，也取決於企業成員能否在企業的前景問題上達成壹致，最好的方式就是規劃***同願景。
2.塑造核心價值觀
價值觀是指導人的行為的壹系列基本準則和信條。建設戰略支持型企業文化，要把著力點放在塑造企業核心價值觀上，在企業內部確立人的價值高於資產的價值、***同價值高於個人價值、團隊價值高於單體價值、社會價值高於經濟價值的價值觀。塑造核心價值觀不可能在短期內奏效，需要壹個相對漫長的過程。
3.踐行企業文化
經過***同願景的規劃以及核心價值觀的形成，壹種支持發展戰略的企業文化就初步建立起來，這就需要通過紮實的實踐，讓企業職工高度認同企業價值觀並將其轉化為自覺行為。 壹是領導團隊身體力行。價值觀念並不像戰略、組織機構、人力資源等管理職能壹樣清晰，要使企業廣大幹部職工相信願景並願意去實踐***同的價值觀，領導團隊的身體力行最為重要。如果***同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。因此，領導團隊的行動更為重要，應該每時每刻體現在行動上，註重細節引導，靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，這就需要領導團隊身體力行來引領。
二是發揮文化激勵作用。以企業文化推動戰略實施，要堅持人本管理理念，關註企業職工的心理以及客觀的環境，通過行為引導和心理調試，讓大家行為壹致，形成優勢文化，形成強勢力量。讓價值觀體現在工作績效上，要讓職工信奉***同價值觀，就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發展空間上，必須有壹個體現的載體。因此，以企業文化引領戰略實施，要有意識地向員工表明戰略是如何幫助他們提高工作績效，把職工與企業發展緊密聯系在壹起，激發他們的內在潛能，發揮他們的聰明才智，最終實現企業發展、職工富裕。
四、建立企業戰略性支持文化的措施
1.進行企業文化戰略分析
為了進壹步了解企業文化與企業戰略之間的關系，企業管理人員發明了企業文化戰略分析這種方法。不僅能夠將企業文化與自身戰略之間的關系清楚地呈現在企業員工面前，還能結合外界因素來規劃企業的未來發展方向，對企業的長遠發展有著良好的促進作用。企業文化戰略分析工作壹般由兩個部分組成。
（1）對企業所處環境的分析
企業在發展的過程中，無論如何都會處在壹定的環境當中，壹般來說分成外部環境與內部環境這兩個方面。外部環境包括了社會宏觀經濟變化、政治穩定性、科學技術發展趨勢以及行業競爭劇烈程度這樣的因素。而內部環境因素則包括了企業的組織形態、決策理念、員工的整體素質高低等因素。企業的管理者要善於哪些因素是次要要素，哪些因素是壹般要素，有針對性地為企業文化戰略設定基本框架和努力方向。
（2）企業文化診斷
企業文化是由多方面的因素構成的，不僅包括了企業的精神文化、還有企業的制度文化以及其物質文化。三種文化類型***同構成了企業文化，文化診斷工作應當建立在這樣的基礎上，為企業的長遠發展提供更多的幫助。
2.企業文化戰略制定
在完成了企業的文化戰略分析工作之後，就應當隨即開展文化戰略的制定了。文化戰略制定也包括三個層次，從精神層、制度層以及物質層三個方面來對企業的長遠發展提供更大的幫助。
（1）企業的發展理念應當與的自身價值、實踐方式以及企業的發展趨勢相匹配，要能夠將企業沒有體現出來的價值觀念準確地體現出來，對現有的發展理念進行大洗牌，保證企業所擁有的發展理念是最適合自身價值實現的.。
（2）企業在發展的過程中，其具體的制度直接來源於企業的精神層面。由於很多現實中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業管理中，企業上層的理念戰略很難得到準確的實行。所以改革應當從制度層面下手，尋找企業當中的主要矛盾，切實保證制度與理念之間的契合。
（3）企業的物質層面應當與精神層面相互匹配，兩者的價值觀念都應當為企業的核心理念服務。
3.企業文化戰略實施
在確定了企業的文化戰略之後，企業就應當轉入具體實施階段，慢慢地建立起企業所獨有的文化內涵。
（1）組織準備階段。該階段主要進行的是企業文化體系及其管理人員的建設工作，通過建立臨時機構來保證企業文化制度的順利完善。
（2）推進階段。企業文化體系的建成並非壹步登天的過程，而需要長期的努力，壹步壹步來實現。第壹，企業要通過對員工的教育來在員工的內心建立起與企業文化有關的知識基礎，通過建立起相關的規章制度來提升員工行為的規範性，確保上級部門的思想能夠得到準確的貫徹到位。
（3）維護階段。企業文化每壹次的變動都是對企業根基的壹次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業文化需要耗費壹定的時間，並且在整個變革的最後階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業組織員工進行長期的文化維護。要有充裕的資金支持來保證企業文化相關工作的順利進行；企業還應當建立起專門的部門來分析員工以及消費者對企業改革的態度，進而根據周圍環境的變化來具體地規劃改革道路。
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