寶勝人視市場營銷為“牛鼻子”，只有牽住了這個“牛鼻子”，才能有市場、有工廠。寶勝自創辦以來，無論是規模、效益、品牌影響力都實現了快速增長，這無不得益於寶勝人的市場觀。寶勝成立於計劃經濟時代，作為壹個集體企業，拿不到國家銅材和產品銷售計劃指標，因而必須靠自己找米下鍋。所以，在其它企業還未按市場方式運作時，寶勝人就已經樹立了超前的市場意識，並確立了“市場第壹”的思想，率先實行業務費提成等銷售激勵制度。主動出擊拼搏市場，迎來的是企業在夾縫中生了根。可以說，寶勝沒有趕上計劃經濟的末班車，卻壹腳踏上了市場經濟的頭班車。
多年來，寶勝集團始終圍繞市場謀發展，制訂了“全員開拓市場,人人參與競爭”的經營策略，走出了壹條全員營銷接軌市場、全程服務貼近市場、全力打造品牌占領市場的發展新路。公司上下，壹切在圍繞市場轉，壹切在圍繞市場幹。從管理人員、研發人員、制造部工人，再到後勤服務人員，都能找到自己在市場中的壹席位置。同時，為加強對產品銷售和資金回籠的跟蹤監控，寶勝建立起了ERP企業資源管理系統，率先實現營銷管理現代化，並使分布全國各地的400名銷售人員在技術交流、項目信息方面實現資源***享，從而真正把握市場的命脈。寶勝又將全國版圖重新劃分成南、北、中、北京和上海五大片，設立區域市場總監，將公司銷售管理和服務的職責前移，與客戶和銷售員零距離溝通，並將原有90個辦事處整合成53個銷售公司和項目部，進壹步深耕市場，減少市場盲點，提升了快速反應能力。在天安門維修工程、毛主席紀念堂改造工程、世博、鳥巢、國家大劇院、青藏鐵路、三峽工程等許多的國家重點工程項目中，都有寶勝參加供貨，南美、中東、東南亞等國重大建設項目也有寶勝的壹席之地 人才是企業發展的動力之源。企業的競爭，歸根結底即是人才的競爭。在寶勝，有兩條生產線：壹條是制造產品的生產線，壹條是制造人才的生產線。多年來，寶勝始終堅持以人為本，大力實施“引、借、聘、培”的人才戰略，建立能夠充分體現人才價值的激勵、考核、分配機制，加強人才培養與儲備，為企業的持續發展提供智力支持。
寶勝在班子成員中推行“賽豹模式”，每壹位公司副總在分管工作以外，再掛帥壹個子企業的方式，實行“新項目、新機制”，全面負責項目調研、可行性論證及設備訂購、人員配置、項目投產、前期市場開拓等工作，直到項目達產見效、收回投資。這在無形中形成了相互之間爭先創優、妳追我趕的良好局面，確保了每個技改項目能夠順利投產見效；實施“全員績效考核”，全面提高管理執行力。對領導班子成員，業績直接與績效掛鉤考核。對公司執行層幹部，推行百分制考核辦法，側重於考核部門主要經濟指標和工作任務，年終參照幹部述職和業績考核成績，對排名在後6-8%的幹部進行淘汰，空缺職位進行公開競聘。對基層班組和生產員工等具體操作層，強化班組經濟責任區管理考核，考核結果與員工計件工資直接掛鉤。根據績效考核的結果，對排名在後6%的員工實行嚴格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的員工，並不推向社會，而是進入培訓站進行思想政治和業務技能培訓，合格後參加集團內部公開雙向選擇，重新上崗。企業善待員工，員工才能善待企業。寶勝的發展離不開每壹個寶勝人的辛勤工作。多年來，我們大力實施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了寶勝職工愛心基金會，在捐助困難職工方面發揮了重要作用。合資公司壹名工人不幸得了胰腺炎，集團工會主席專程趕到南京，把寶勝十幾萬元捐款送到他的病床前。現在這名職工已經病愈重新上班，他逢人便說：我的命是寶勝給的，我只有好好工作來回報寶勝、回報社會。 資本是企業的血脈。贏得資本、資金流動快，企業就能穩步前進；資本失血、資金鏈斷裂，企業就瀕臨困境。推進資本運營，是寶勝增強核心能力、加快做大做強的關鍵措施，也是寶勝推進實現現代企業制度的重要步驟。多年來，寶勝壹直努力謀求在資本市場上取得突破。2000年，寶勝集團作為主發起人，聯合中國電能成套設備有限公司等四家公司發起成立了寶勝科技創新股份有限公司。2004年8月，寶勝股份在上海證交所成功上市發行，並作為全國第二批股權分置改革試點單位，順利通過並實施了股權分置改革。次年8月，寶勝集團作為主發起人，聯合沈陽變壓器研究所、中國電能成套設備有限公司等4家發起人，成立了寶勝電氣股份有限公司，力爭成為寶勝第二家上市公司。寶勝立足國際、國內兩個市場、兩種資源，與國內外電纜制造商結成廣泛的戰略聯盟。1999年，寶勝與全球第壹大電纜制造商--意大利比瑞利公司***同投資4000萬美元，建立了寶勝比瑞利電纜有限公司。目前合資公司的高壓電纜銷售已占國內市場25%以上。寶勝還與ABB、KONCAR等壹批跨國公司開展了富有成效的技術、品牌和市場合作，為企業發展增添了活力。
通過營銷、科技、品牌、人才和資本這五大創新戰略，激發了企業發展活力，使企業生產工藝、產品質量、市場競爭能力都有了明顯提高，走上了發展壯大之路，而且為增強企業自身在國際市場上的競爭力打下了堅實的基礎。如今，站在“百億”新起點上的寶勝人正超前謀劃200億產業集群發展規劃，使寶勝這艘“航母”揚帆遠航，劈波斬浪，駛向新的輝煌。